恒天然大中华区换帅：继任者的中国难题

就在震惊中外的恒天然“肉毒杆菌”乌龙事件发生的几个月后，被卷入其中的达能多美滋公司和恒天然集团纷纷更换了中国区的最高管理者，这很难说不是一种巧合。

恒天然集团近日对外宣布称，现任大中华和印度区总裁魏柯文将出任全球原料业务董事总经理，而目前供职于恒天然全球总裁办的尤汉·普里姆将会在今年8月1日起接替魏柯文出任大中华区总裁。

21世纪经济报道记者注意到，魏柯文的新岗位——全球原料业务董事总经理此前并不存在，是恒天然内部为魏柯文的此次调动而专门设立的新职位，因此有业内人士认为，魏柯文的调离或许仍与恒天然肉毒杆菌事件在华负面影响有很大关联。

而恒天然集团对于此次高层人事调动给出的理由是：“对恒天然管理团队的进一步加强。”恒天然方面向21世纪经济报道记者表示，今年恒天然的首要业务重点之一是，在确保食品安全和质量为核心的前提下，优化集团全球原料和运营成本，以便更好地管理价格波动。

中国食品商务研究院研究员朱丹蓬认为，恒天然目前急需走出此前的阴影来重塑在华形象，此次大中华区的换帅，是比较果断的决策，可以通过新帅来刺激大中华区的积极性和业绩的提升。

继任者的中国课题

恒天然给21世纪经济报道发来的新帅履历显示，继任者尤汉·普里姆在加入恒天然之前，是皇家菲仕兰食品公司管理董事会的成员，他曾在不同时期负责过欧洲、亚洲、中东和西非的消费品牌业务，以及企业市场营销业务。

而原大中华区的掌舵者、魏柯文在乳品行业拥有超过25年的经验，此前曾任恒天然全球贸易董事总经理，期间推出了全球乳品交易平台（GDT）。从2005年到2007年，他担任销售和运营规划总监，并在新西兰乳品局担任过多个全球销售的高层职位。恒天然方面认为，尤汉·普里姆是大中华区总裁的理想人选，理由是他此前已在恒天然的亚洲地区担任过两个高层职位。恒天然集团CEO西奥·史必根思表示：“中国业务对恒天然至关重要，领导层的顺利过渡是重中之重。”

就在此前，恒天然的“冤家”达能多美滋宣布包博睿接替卢敏放出任多美滋中国区总裁，4个月后，多美滋宣布已将旗下部分婴儿奶粉的供应链由新西兰转移至爱尔兰，而这很大程度上是针对于达能与恒天然在商业赔偿上的分歧。

对于恒天然而言，尤汉·普里姆的上任是否同样意味着恒天然将在中国地区迎来巨大调整尚未可知。恒天然方面仅向本报表示，对恒天然而言，中国是关键市场，尤汉·普里姆将领导恒天然中国区更好地推进既定战略的实施。目前恒天然在中国地区的既定业务可分为四大板块，分别是牧场业务、原料乳粉业务、餐饮渠道供应商业务以及营养品业务。有资料显示，2013年恒天然在中国的收入达到了25亿新西兰元（折合人民币约130亿元），其中牧场业务成为中国区的重要战略，恒天然计划2020年在中国拥有30个自有牧场。

留给尤汉·普里姆的另一块重要的盘子是恒天然的营养品业务。2013年，恒天然在中国重启婴儿奶粉品牌“安满”。此前，恒天然曾在中国销售过一段时间的安满，但销售低迷并呈亏损状态，2008年三聚氰胺事件后，因投资三鹿乳业的恒天然开始收缩其业务链条，将其在广州的生产线转让给了雅培。

无疑，对于规模高达600亿元的中国婴儿奶粉市场，恒天然并不甘心仅仅沦为一个基粉供应商的角色，而如何在竞争激烈的洋奶粉中杀出一条血路，是摆在尤汉·普里姆面前的一道重要课题。

恒天然的中国麻烦

相比魏柯文2012年接手中国区业务的黄金期，尤汉·普里姆如今上任大中华区总裁的时机实在谈不上有多“幸运”。

2013年6月发生的肉毒杆菌事件虽然最终被证明是“虚惊一场”，但给恒天然的业务却已经产生了不折不扣的“实际影响”。就在肉毒杆菌事件发生后，中国政府宣布无限期暂停恒天然乳清蛋白粉的进口，尽管此后新西兰政府与恒天然高层多次来华公关，但迄今为止仍没有任何松动的迹象。

“尤汉·普里姆上任后工作重心的很大一块可能要放在恢复恒天然与中国政府，以及与下游大客户的关系修补上。”一家外资奶粉公司的人士向记者表示。

恒天然原来最重要的商业伙伴——达能，正由于中国市场的利润损失而不依不饶的对恒天然发起诉讼。在最近一次的新西兰听证会上，恒天然请求法庭中止达能针对它提出的赔偿主张，以等待双方在新加坡的仲裁结果，而达能方面则针锋相对的提出异议。

达能方面曾向记者表示，由于受肉毒杆菌事件的影响，达能在销售和声誉上付出沉重代价。达能2月交出的四季报和年报显示，事件让达能销售损失增加到3.70亿欧元（折合人民币约30.95亿元），影响成本3.06亿欧元，对现金流损失的影响为2.91亿欧元。目前，恒天然方面仅在在6月早些时候被罚款15万新西兰元，原因是在肉毒杆菌事件中违反了新西兰证券交易所有关信息需要尽快披露的规定。而达能对恒天然的赔偿诉求远不止如此，达能希望新西兰法庭能让恒天然赔偿多达5.46亿新西兰元，理由是后者在处理乳清蛋白粉污染事件中违反了《1986年公平贸易法案》。

事实上，受肉毒杆菌事件牵连的商业伙伴绝非达能一家，但目前包括雅培、可口可乐、娃哈哈在内其他中国地区的大客户并没有与恒天然产生直接的正面冲突，但这也并不意味着恒天然能够高枕无忧。

据业内人士透露，包括恒天然CEO史必根思在内的恒天然高管曾兵分几路，在华展开密集的政企公关，在中国有用到恒天然产品的企业，几乎都被恒天然的高管拜会过，其中几家大企业，史必根思都亲自带队拜访，此外，工信部、食药监总局、商务部等重要部门，史必根思也都一一前往沟通。种种迹象表明，继任者尤汉·普里姆的中国之行将注定不会轻松。（编辑 杨颢）

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