柯万柯：童心、锐气与执行

“创新不忘初心”的柯万柯（Diminic Orr）是硅谷赫赫有名的华裔创业家，现在他领导的Aruba Networks则是一家聚焦在无线互联领域的技术型公司，所挑战的是思科等巨头。

公司2014财年（截至2014年7月31日）的营收为7.29亿美元，市值超过20亿美元，加之其早年参与创建Alteon Websystem在2000年以78亿美元天价被北电并购，他是一名百亿美金市值的缔造者。

柯万柯出生在澳门，在加州理工获得的博士学位，一毕业去的是惠普，在大公司，他没有去过想象中的舒适安逸生活，相反，简直是变本加厉的工作，上世纪90年代在惠普任职的时候，他几乎每天工作18个小时，在家里打数小时的电话，以至于《财富》杂志曾经以他为封面，描述了其在高节奏的工作状态下家庭的紧张关系，甚至不得不寻求专业咨询。据说，现在他的起居习惯较以前已经有了改进，不过业已养成日出前起床、月高后休息的习惯。每天平均只睡四五个小时。

现在的柯万柯年过半百，有着东方人的儒雅，举手投足间不急不缓，但是，速度和执行力依然是他的标签。在硅谷这种创新之地浸润大半生，他太了解只有快速、灵活才是活下去的本钱，立志保持初创时期的锐气本身，他曾告诉《纽约时报》，自己要创造一家“the largest small company in our space”（我们领域中最大的小公司）。在采访中，他给出了“小公司”的三个定义：客户导向、速度第一以及公司政治零容忍——这成为Aruba公司文化的行动指针。

日新月异的创新环境下，柯万柯自有一套应对变化的方法论，而其最重要的办法就是与年轻的脑袋碰撞。柯万柯有个观察，从google到facebook，最近15年来硅谷有代表性创新公司来自校园的年轻人，而经验非常容易成为一种“负资产”，他号召领导者要有童心，主动倾听年轻人的想法，在代际快速更迭的中国，这是一条不错的建议。

我们也好奇，公司文化如何避免被过于严苛的竞争环境、高节奏的工作环境所撕裂。柯万柯回应说，他非常欣赏早年惠普所倡导的“家人文化”，他对这种偏好毫无隐匿，公司8名董事会中有3名成员来自老惠普。“其实做事情，先是人对人，才是同事对同事，客户、伙伴是一样的道理，我们先是朋友，才是同事或者生意伙伴。”

在家人文化中，柯万柯扮演的角色应该有些许“教父”的色彩，固然不乏温情，但是如果有任务在身的时候，他一定要求不折不扣地完成，用电影《教父》的台词，“It's only business”，他坦承自己脾气不好，生气的时候后果会非常严重。在Aruba，他习惯在公开的环境训斥人，中国区总裁冯满亮曾玩笑说，“老板看到什么不合理，会发E-mail过来，我们一定要尽快把问题解决，尽量不给他生气的机会。”

大感意外的是，在坏脾气趋好的过程中，佛教对柯万柯的影响，其现在相对和风细雨的管理方式，受益于一位曾在尼伯尔游历的导师影响，后者向他推荐了不少喇嘛的书，这提醒了他去习惯某种类似“同理心”的思考方式，使之更有人情的温度。有点奇怪，史蒂夫·乔布斯曾在同片区域游历，为什么脾气没有变好点？

柯万柯是一名微信的爱好者，他非常欣赏微信的及时性和群功能，可以临时将一个项目的人召集进来，做完就解散，然后拉新的人进来。微信这些特点，暗合着互联网时代商业的新特征：快速、机动、小组织……而他对微信的跟随，某种意义上或许是其自己在硅谷职业生涯的隐喻，“这个世界永远是在转的，一定要跟上这个节奏。”（编辑 张勇）

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