800万欧元收购荷兰海牙俱乐部 打造中国球员登陆欧洲桥头堡

晨哨研究员 袁佳颖 王诚 撰文

2015年年初，北京合力万盛国际体育发展有限公司以800万欧元完成了对荷兰甲级联赛海牙俱乐部的收购。合力万盛董事长王辉在接受21世纪经济报道专访时表示，让国内球员有机会登陆欧洲联赛以及在欧洲建立中国青少年球员孵化基地，是其收购海牙俱乐部的两大动因。王辉认为，尽快提高中国足球整体水平最重要的途径，是结合中国国情的前提下，去复制欧洲足球水平发达国家符合足球发展规律的机制，包括职业联赛运营、青少年球员培养以及普及校园足球。

合力万盛是一家以投资运营国际顶级足球职业赛事为主的体育产业公司，其曾先后三次将意大利超级杯带到中国，还在中国投资承办了英超亚洲杯和法国超级杯。

《21世纪》：合力万盛从2009年就开始引进意大利超级杯，将欧洲顶级联赛带到了北京鸟巢，请问你当初是如何想到要引进欧洲足球赛事？又为什么选择了这些赛事呢？

王辉：在我们引进意大利超级杯之前，我们也能看到一些国外大牌俱乐部来国内参加体育赛事，但都是一些商业赛事，这些赛事的技术含量及可观赏性越来越低。于是，我们考虑，如果能够把欧洲顶级足球联赛当中的某项职业赛事引进到中国，对促进中国足球的发展必将起到重要作用，而且能够让广大的中国球迷在家门口就能亲眼看到世界顶级的足球赛事，亲身享受欧洲顶级职业足球比赛带来的激情。而之所以选择意大利超级杯，是因为意大利足球在中国已经有着广泛的球迷基础。而超级杯又是单场比赛，比较容易引进。

《21世纪》：合力万盛去年收购了荷兰职业足球甲级联赛的球队海牙足球俱乐部，去海外收购足球俱乐部背后有什么意义呢？

王辉：收购海牙足球俱乐部，是合力万盛欲将自己打造成中国最大的体育产业公司所作出的战略布局，目的在于两方面。

一个方面，还是围绕中国足球，如何尽快提高中国足球的整体水平。我希望有一个或者多个欧洲顶级足球联赛的俱乐部，能够作为培养中国球员的平台。由于现在中国球员的水平较低，还达不到登陆欧洲俱乐部的要求，因此如果我们能在某些欧洲俱乐部有话语权，就能够把这个俱乐部作为平台用来培养中国球员。所以，我们在两年前就开始布局，希望能在欧洲找到这样的俱乐部平台。经过研究和考量，我们认为，将荷甲联赛作为中国球员登陆欧洲高水平职业联赛的第一站是非常合适的。而且，荷兰的足球青训体系在全世界范围内也是最好的。因此，收购荷兰的足球俱乐部也自然成为我们的首选，作为荷兰第三大城市海牙的足球俱乐部也就进入了我们的视线。我们希望在全资收购该俱乐部之后，挑选个别有培养前途的中国球员来荷甲踢球，在顶级联赛中熏陶可以使他们的技战术水平提高得更快些。经过两个或三个赛季的锤炼，希望他们能够成为亚洲一流水平的球员。

另一个方面，我们注重中国青少年足球的发展。我们认为，把青少年足球培养基地放在欧洲，并落户在我们自己拥有的足球俱乐部，将是一种非常好的孵化模式。我们高兴地看到，现在有大量的中国企业出资把一些青少年球员送到欧洲，并分散到一些俱乐部去培养。但这种方式的培养效果有限，而最重要的是这些小球员缺乏归属感，再加上与当地球员在语言上和生活上交往的困难，他们的成长会增添更多的困难。而如果我们有一个自己的俱乐部，把这些孩子纳入到我们俱乐部体系，进行系统的训练和比赛，按照俱乐部先进的理念和方法来培养他们，形成一个完整的体系和良性循环。这无疑使他们的成长道路平坦了许多。我们最了解中国的孩子，再用欧洲足球的青训体系结合中国孩子的身体情况去塑造他，孩子们就会获得系统提高的机会，同时，也有了归属感。这就是我们拥有自己俱乐部的重要作用，我们把中国青少年足球培训基地放在海外，是明智的选择。

出于这两方面的考虑，让国家队的球员有这样的机会进入欧洲联赛，也培养我们的青少年球员。因此，我们选择收购海牙俱乐部。

《21世纪》：对于许多欧洲国家而言，足球俱乐部是当地文化的重要组成部分。合力万盛在收购过程中是否遇到过什么困难？

王辉：在荷兰当地，我们也遇到过一些反对的声音。他们不了解中国，不了解中国人来干什么，所以，对我们有各种各样的看法和猜测。但是，我们在收购过程中及收购完成之后举办的一系列活动，让他们逐步了解我们的目的和追求，是希望中国足球能与欧洲足球直接接轨，建立中国足球长期学习欧洲足球的一个平台，以此来提高中国足球的水平。我们只是来学习的。另外，通过我们全面沟通和资金投入，使得俱乐部还能提高水平，他们觉得我们是真正热爱足球的人，是要促进足球发展，从而也就慢慢接受了。现在包括球队管理者、球迷和当地政府，都和我们建立了非常好的关系。

《21世纪》：从你对欧洲足球俱乐部的了解，中国现今的足球俱乐部管理与国外先进国家的差距主要在哪里？

王辉：国外俱乐部有很完整的经营体系。包括，外部环境和内部治理。而且，这个体系很科学，符合足球发展规律。中国足球俱乐部则不同，除了还没有一个大的整体符合足球发展规律的外部环境和机制外，俱乐部本身也缺乏一个完整的经营理念。所以，从市场角度来讲，中国俱乐部的经营还没有走上正轨。我们也在研究和学习海牙俱乐部的经营模式。最终目的是，帮助我们在经营中国足球俱乐部方面找到正确的方向，找到一条具有中国特色且符合足球发展规律的有效路径。

《21世纪》：国内外的差距已经是客观存在的，那你认为有什么有效的方式可以让中国尽快地弥补这些差距？还是只能靠时间？

王辉：我认为，从外部环境来讲，政府对足球产业发展的重视以及颁布的一系列涉及中国足球改革的重大举措，实际上已经创造了十分有利的大环境。我认为要提高中国足球整体水平，这个机制一定要有所改变，要创造出来符合足球发展规律的机制。国外足球的发展体制已经很完善了，就把别人好的经验和方法借鉴过来就可以了。因为我们都在国际足球的大家庭里，一些具体的管理方法，比如，足协应该独立出来，联赛则是投资人、俱乐部的事情等等。足协则应负责把青少年足球青训体系及服务做好、把国家队层面工作做好，就会产生好的效果。两者的分工是具体明确的。其次，需要建立专业化、职业化足球管理团队进行足球产业发展的运营与管理，而不能再继续沿用行政的方法，用原来计划体制下的方法和理念去管理足球产业。（编辑 李关云）

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