导读黄榆镔说，过去那种 GP坐在办公室里,等着一堆小朋友出去谈项目然后回来给你汇报、再做决策的日子已经过去了。现...
导读
黄榆镔说，过去那种 GP坐在办公室里,等着一堆小朋友出去谈项目然后回来给你汇报、再做决策的日子已经过去了。现在VC像是体力劳动,都要合伙人自己跑在前线,那么既然都要跑的话,那可能大基金和小基金的区别也不大。
10月的最后一天，万圣夜。云启创投位于上海的办公室被骷髅、南瓜和蜘蛛网上的大黑蜘蛛团团包围，几十号人聚在露天小花园里，听从硅谷来的Y Combinator合伙人Luke Iseman分享关于智能硬件的投资经验。
定期的花园BBQ是这家崭露头角的新VC聚集人气的方式之一。创立于2014年，云启创投的两位创始人一个是原IDG资本合伙人毛丞宇，另一个是原GGV合伙人黄榆镔，两人均有15年的风险投资经验和大机构工作背景——这是一只货真价实的“老将新基金”。
创业潮起，新基金频出，投资人“单飞”的故事近一年来特别的多。从大基金里出来之后，重新创业有何体会？黄榆镔笑称，以前两三千万的支票一下子就能写，感觉很好；后勤、法务等等也都有人负责，过得比较舒服，而现在团队规模小了很多，可能“马桶塞了都要自己去解决”。
但在新基金，获得的是更加自主灵活的决策和速度，也能按照自己的投资策略来走。两位创始人从熟悉的的智能硬件、互联网金融、大数据等领域入手，投了二十几个项目。
毛丞宇、黄榆镔等单飞，背后动力是什么？创立新基金，如何抢到好案子？在智能硬件领域，有哪些机会和“坑”应该注意？在TechCrunch北京国际创新峰会上，黄榆镔接受了21世纪经济报道记者的专访。
合伙人跑在前线
《21世纪》：您怎么理解这种机构投资人“单飞潮”？
黄榆镔：我觉得这是一个机遇问题。去年有几件事，首先整个创业浪潮热了起来，所以很多人出来创业，创立公司的机会多，当然钱也比较多，所以有一些比较有经验的人会出来自己做。第二，过去那种GP坐在办公室里，等着一堆小朋友出去谈项目然后回来给你汇报、再做决策的日子已经过去了；现在VC像是体力劳动，都要合伙人自己跑在前线，那么既然都要跑的话，那可能大基金和小基金的区别也不大。
对我们来说，也是机缘巧合。在智能硬件、大数据、互联网金融这些我们比较熟悉的领域看到了机会，所以我们就出来自己做。小基金有小基金的优势，做项目决策会比较快一点。
《21世纪》：创业做一个新基金，有什么挑战？
黄榆镔：挑战总会有，你要比较注意投资节奏，自己要定策略。如果说你自己做基金，没有想好策略的话，去年可能投得特快，现在回看可能投贵了。
《21世纪》：现在云启创投的投资速度和策略是怎么样的？从官网看项目有21个。
黄榆镔：数量差不多。我们俩都有15年投资经验，也都经历过周期，也坚信投资是有周期的，所以我们会用两年到两年半的时间来投这个基金，跟着自己的节奏走。我们希望这个基金会投25到30个项目，每个项目投四五百万美金。
《21世纪》：LP里面，好像你们原来投过的创始人挺多？
黄榆镔：很多。我原来投过、后来上市的瑞声科技创始人，现在是云启主要的LP之一；我投的A股上市的兆日科技也是云启的LP。得到这么多创业者和朋友支持和肯定，蛮感动的。其实这个是一个非常长期的互动，一起合作，一起创业。
《21世纪》：在投项目时，你们作为新基金和大机构相比竞争力在哪里？
黄榆镔：我们小基金的话，还是要靠着以前的历史吧。我在GGV 10年、Michael （毛丞宇）在IDG 15年，投过的公司好多。他们也很支持我们。其实创业者到最后，他们看的不只是那个基金的品牌，而是合伙人有什么经验？所以你之前的成功，可以帮你带来以后的成功。当然我们和很多大基金有合作、共同投资案子。
智能硬件市场面临调整
《21世纪》：现在你们投资的布局，在智能硬件、互联网金融、大数据和B2B的都比较多。这个是怎么考虑的？
黄榆镔：首先我们觉得这些是能够出现几个或几十个超大型公司的赛道，到最后我们都是希望能投到一些伟大公司。第二跟我们以前的经历也有关系，对这些领域有经验和资源，所以会更有竞争力吧。市场里有很多的VC，那为什么创业者找你不找别人？我对智能硬件是比较了解，我们投过很多成功的先进制造业、手机零部件公司，所以从帮助创业公司的角度，我们比较有优势。
《21世纪》：现在投资的这些公司表现如何？
黄榆镔：我们投的公司做得都不错。很多也以比较好的估值拿了下一轮融资。比如我们投的第一家智能硬件公司Bellabeat，从今年6月份的时候开始量产，现在一天卖1500个，每个卖120块美金。我们天使轮进去，现在下一轮YC也要进来，估值高了好多。
《21世纪》：在您擅长的智能硬件这一块，你怎样看这一市场？
黄榆镔：现在是一个好的做智能硬件的阶段。首先有了众筹平台，让创业团队不需要把整个东西做出来，就可以开始卖。如果有很多人想买你的产品，基本就有了开模具的费用，有了第一桶金。而且有时候众筹还可能融到几百万美金，是一个蛮可观的数字，就降低了做硬件的门槛。第二，以前做完了产品，拿去店面卖，店铺还要赚一笔，现在有电商、有互联网，物流问题也解决了。第三，智能手机普及了之后，把很多手机零部件的成本给降下来了，比如低功耗蓝牙、MCU、感应器这些的，价格都降下来了，所以智能硬件成本也低了。这三点对智能硬件都是有好处的。
《21世纪》：所以您觉得现在投智能硬件是一个比较好的时机，但是有人要做爆款，有人要做生态，智能硬件领域创业有什么打法？
黄榆镔：我觉得智能硬件有两种，一种叫高大上，一种叫性价比。智能硬件是可以卖钱的，有人买苹果，也有人买小米，所以这两个都是有市场的。
现在中国很多创业公司，很喜欢卖爆款，便宜价格为主，、但不太注重质量和创新。这策略是有市场的，但也有一定风险。如果门槛不高，马上就会产生很多抄袭者。每个产品都差不多，大同小异，只拼价钱、没有自己的东西，长期怎么生存呢？我建议创业公司也可以考虑卖高一点价格，前提是把产品做好。把利润投到研发，沉淀一些技术，把门槛拉高。这样可以走得更长久。
正常的规律是从硬件到智能硬件，智能硬件切到一个垂直群体。有了这个群体之后，应该是从数据上或者服务上，或者电商卖产品来赚更多的钱，把用户变成客户。(编辑 林坤)
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