迪信通与Spice集团合作 印度手机零售渠道破局艰难

21世纪经济报道 藏瑾 新德里报道
2016-01-17 17:31

国内最大的手机渠道商迪信通于2015年12月宣布了其出海战略,2016年重点布局非洲和印度市场。21世纪经济报道记者近日走访印度新德里了解到,目前迪信通派出5名高管,以人才输出的形式进驻印度SpiceConnect集团。据悉,目前spice集团在印度有300多家门店,旗下“HotSpot”品牌专注印度手机、配件及其他电子仪器的营销、分销及销售业务。迪信通将通...

国内最大的手机渠道商迪信通于2015年12月宣布了其出海战略,2016年重点布局非洲和印度市场。21世纪经济报道记者近日走访印度新德里了解到,目前迪信通派出5名高管,以人才输出的形式进驻印度Spice Connect集团。

据悉,目前spice集团在印度有300多家门店,旗下“Hot Spot”品牌专注印度手机、配件及其他电子仪器的营销、分销及销售业务。迪信通将通过与Spice的合作逐步进入印度市场。

在印度,被当地人称为“爸爸妈妈店”的小商店随处可见,也是印度零售业的主要形态。出于对本地小商家的保护,印度政府一直反对外国直接资本进驻零售业。辛格政府2011年开始允许外资集团在“多品牌零售商”中持有最高不超过51%的股权。2015年初,亲商的莫迪政府上台后修改了外国直接投资法,放宽了对品牌合营零售行业的管控,进一步放开了包括民航、银行、零售和传媒等行业的外商投资限制。然而,零售渠道的打开在印度依然步履维艰。

根据1月11日迪信通发布的公告,迪信通与Spice Connect集团签订了一系列战略合作协定。根据协定内容,双方未来将在符合相关法律的前提下,就Spice Connect集团的“Hot Spot”品牌业务在印度成立合资企业,以进一步发展印度市场的移动零售店业务,并将与Spice Connect 集团联手在亚洲发展移动零售业务。

印度幅员辽阔,几个人口稠密的大城市间相距较远,都市居民分布分散,公路运输效率低下,物流落后。同时,联邦制的印度各邦之间法律、政策各异,想在印度进行全国性的零售渠道铺设困难重重。迪信通为2016年印度市场定下的目标是一年内建成300家门店,销售100万台手机,成绩单有待检验。

(编辑:袁一泓)

X

分享成功