大商业环境和消费环境的变革，促使了汽车公司出现整体性的变革，其中一个重要的方向是，由单一的制造型企业，向消费、用车等服务型转变。一个
5月11日，神龙汽车将母公司东风公司、PSA两大集团的掌门人竺延风和唐唯实都拉到了武汉，参加神龙公司决定未来五年发展方向、被称为“5A+计划”的中期事业规划。
东风和PSA集团联盟已经两年，双方的合资公司在多个层面上的发展进入了一个新的层次。东风和PSA在当天的会议上还签署了人力资源战略合作协议，以及东风、PSA、神龙三方联合开发“电动版共用模块化平台（eCMP）”项目。
PSA集团总裁唐唯实说：“加快神龙公司的建设与发展，是PSA集团全球战略的重要组成部分，神龙的5A+计划涵盖了互联网、智能制造、产品规划等多个方面，展示了未来发展的信心与决心。”
从卖汽车到提供出行解决方案
神龙公司面向2020年的中期事业“5A+计划”，以“为客户出行提供综合解决方案的高效汽车企业”作为未来发展的战略定位。
神龙汽车未来将实现“从提供汽车产品向提供出行服务”转变、“从传统单一业务向多样化新型业务”转变，主动融入开放共享的出行服务生态圈。
同时做出改变的是企业战略定位：原来“成就拥车梦想”的定位，转变为“为客户出行提供综合解决方案的高效汽车企业”。
从2016年到2020年，神龙公司设定的目标是：质量水平在2018年进入行业前三、2020年追求第一；销售收入在2020年超过1000亿；注重效率提升，到2020年累计提升30%。
融入新商业环境
大商业环境和消费环境的变革，促使了汽车公司出现整体性的变革，其中一个重要的方向是，由单一的制造型企业，向消费、用车等服务型转变。一个重要的工具是互联网深入融合到各个环节。
根据神龙汽车的规划，未来五年将提升五个方面的能力：一是加速提升融合能力，形成高效的运营体系。推进工业化与信息化深度融合、国内与国际两大研发资源深度融合、跨平台数据深度融合、各管理体系深度融合，形成“智能化制造、国际化研发、平台化共享、一体化管理”四大体系，提升运营效率。
二是加速提升商企能力，提供更加多的产品。推进产品换代、技术升级的发展步伐，未来五年，神龙公司将共计投放34款新车型，其中包括5款新能源产品；每个品牌每年至少投放1-2款全新车型；进一步巩固完善轿车+SUV产品系列，加速进入MPV细分市场，扩展产品布局，并研究进入LCV（轻型商用车）等新的潜力市场。
技术变革将提升产品性能作为一项重要指标，神龙的车辆将降低油耗20%，提升动力性能15%。
新能源汽车也是一个重点方向，神龙公司首款纯电动车——东风雪铁龙全新爱丽舍电动车，已在2016年北京车展上亮相，2017年将投放市场；2019年推出插电混合车型。
到2020年，神龙公司旗下东风标致和东风雪铁龙双品牌全系产品将真正实现100%新车联网化，真正让车载互联网技术覆盖到神龙公司推出的每辆新车型上。
三是加速提升差异化能力，成就进取的主流品牌；四是加速提升质量能力。整体质量水平的指标是，2018年进入行业前三，2020年追求第一；最后一点是互联化在销售、售后等环节上的推进。神龙汽车计划通过强化互联网思维、大数据分析运营能力，在精准洞察客户需求、敏捷提供服务响应、创造自由的出行体验上寻求新突破。
（编辑：袁一泓）
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