后邵平时代，平安银行人事震荡持续。董事长孙建一、行长邵平双双请辞，平安银行在历经数次“换血”后仍旧保持了庞大的高管架构，但早已物是人非，逾半数高管或已离职、或已调任、或其分工被重新调整。其中最值得关注的，莫过于原平安证券董事长谢永林、原平安证券总经理杨志群、原平安证券副总经理郭世邦悉数“倦鸟归巢”，重返平安银行，分别出...
后邵平时代，平安银行人事震荡持续。
董事长孙建一、行长邵平双双请辞，平安银行在历经数次“换血”后仍旧保持了庞大的高管架构，但早已物是人非，逾半数高管或已离职、或已调任、或其分工被重新调整。
其中最值得关注的，莫过于原平安证券董事长谢永林、原平安证券总经理杨志群、原平安证券副总经理郭世邦悉数“倦鸟归巢”，重返平安银行，分别出任平安银行董事长、平安银行常务副行长、平安银行董事长助理。
“谢永林、杨志群在平安证券分任一、二把手，‘搭班子’时间超过一年半了，两人私下关系亦甚铁。”平安集团一中层人士对记者称。
值得注意的是，前述的“常务副行长”和“董事长特别助理”两个岗位均为最新设置的岗位。据21世纪经济报道记者从知情人士处最新获悉，新官上任的常务副行长杨志群、即将出任平安银行深圳分行行长；董事长助理郭世邦，则将接手分管全行的风险条线。
“前述领导层的分工都是平安集团指定的。”平安集团一知情人士如是透露。据了解，原深圳分行行长姚贵平已升任平安银行行长助理，在协助管理零售业务逾3个月后，其最新工作安排为“负责不良资产清收”。
10月20日董事会换届会议中，除宣布谢永林被任命为平安银行党委书记外，还透露出新一任领导班子未来的工作计划：零售转型、“三减一增效”是多次被言及的关键词。
所谓的“三减一增效”，指的是减员、减薪、减亏损和增效益。此前，曾有一份整合方案流出于坊间，内容包括裁掉事业部、分行大裁员、部门合并，高层、中层、普通员工分别降薪30%、20%和10%。
“裁掉事业部、分行大裁员，坊间流传的方案所述有点危言耸听、言过其实，但基本方向是正确的。”一接近平安银行管理层的消息人士称，“资产质量堪忧的事业部或被关停，起码增量业务不会再开展；部分人员编制冗余的分行亦将面临裁员。”
该消息人员进一步解释道，“分行转型是集团给银行定调的一个改革重任，未来平安银行战略将全面向零售业务倾斜，在现基础上削减约三分之一到四分之一的对公业务人员，新增、引进大量的零售业务人员。”
至于“减薪”一事，多名平安银行员工指“均有耳闻”，但表示“现阶段尚未形成明确方案”。
“在邵平掌舵的时代，一线员工乃至中高层的整体福利、薪酬水平实属不错。集团接管银行后，下调薪酬水平乃是众人所忧，但目前尚处于‘多方博弈’的阶段，未有成型方案，最终的情况还不好说。”前述接近管理层的消息人士透露指。
据21世纪经济报道记者梳理，平安银行新任领导架构将为“一正六副一董助三行助”，再加上沿用原深发展的“首席执行官制”，平安银行总行领导班子达20人，其高管团队之庞大，在国内银行业内实属不多见。
上述制度延续至今，平安银行现阶段仍设有多个条线的首席执行官。其中副行长陈蓉兼任首席财务官，徐进、张元良、林德云、梅艳分别任首席法律事务执行官、首席信息执行官、首席运营官和首席审计官。
值得注意的是，2016年9月，银监会正式核准了饶劲松平安银行首席人力资源执行官的任职资格。而实际上，今年上半年饶劲松仍在任平安集团的人力资源总监。
“饶是一名老平安，曾任马明哲秘书，在平安集团内任职已逾20年。先后出任平安人寿湖北分公司总经理、深圳分公司总经理，后上调到集团担纲人力资源总监。”前述平安集团中层人士透露指，“集团对人力资源条线的把控很严。”
而饶劲松的前任---前平安银行首席人力资源执行官胡景平同为“老平安”，其于1993年加入平安，历任平安人寿深圳分公司、广东分公司总经理，后于2013年起出任平安银行的首席人力资源官。
但随着今年6月，平安人寿内部酝酿了一次改弦易张式的改革----作为元老级人物的胡景平重归寿险，任平安人寿二元事业群营销前线总经理。
此外，据21世纪经济报道记者不完全统计，今年年内平安银行北京、西安、广州、武汉、郑州、大连、惠州等多地分行的分行行长、分行副行长经历了迅速的轮换与补位，因人员变动而引发的余震，仍将是考验平安银行新任领导层管理智慧的难题之一。
（编辑：闫沁波）
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