11月1日，贵盐集团的一纸函件，宣告云南能投（002053.SZ）筹划4个月的资产收购被迫终止，而这也是今年5月国务院发布《盐业体制改革方案》打破食盐专营的跨区域销售限制以来，地方盐业公司首次做出跨省收购的尝试。东风不予周郎便根据云南能投11月2日晚间发布的公告，公司被迫终止收购的原因是贵州省政府省长专题会议不同意贵盐集团与云南能投的...
11月1日，贵盐集团的一纸函件，宣告云南能投（002053.SZ）筹划4个月的资产收购被迫终止，而这也是今年5月国务院发布《盐业体制改革方案》打破食盐专营的跨区域销售限制以来，地方盐业公司首次做出跨省收购的尝试。
东风不予周郎便
根据云南能投11月2日晚间发布的公告，公司被迫终止收购的原因是贵州省政府省长专题会议不同意贵盐集团与云南能投的资产重组方案，理由是“鉴于食盐属特殊商品和贵州省培育国有企业做大做优的总体要求，发挥国企的责任担当，提高市场掌控力，以保障贵州食盐的市场供应和质量安全，确保食盐市场稳定，要求贵盐集团立足自身改革独立自主发展。”
21世纪经济报道记者注意到，在此之前的收购进程一直颇为顺利。7月19日，在贵盐集团的协调、沟通之下，贵州省国资委、贵州省经信委已经出具了同意推进本次重组的函。9月26日，上市公司与贵盐集团在贵阳签订了《重组框架协议》。在一切都预示着此次重组似乎会在交易双方的积极推动下顺利进行时，首例盐业跨省收购案却随着上述会议的决议戛然而止。
对此，云南能投证代邹吉虎在11月3日下午的终止重组说明会上坦言，他自己也觉得“很突然”。
此外，这其实已经是云南能投的第二家未成功收购的对象了。在7月14日停牌时，云南能投策划的重组方案原本是收购贵盐集团和广西盐业，但后者因未完成公司制企业改制被主管单位广西工信委叫停，于9月27日退出了本次交易。不过，广西工信委并未完全否决此次重组，而是指示广西盐业先完成改制再启动与云南能投的重组。因此，云南能投还存在后续重启收购的想象空间。
云南能投董事长杨万华在说明会上向21世纪经济报道记者表示，未来还将积极落实原有发展计划，继续寻求合适的外延式扩张机会，也还将继续探讨与贵盐、广盐和其他盐业集团合作的可能。
资本运作努力不停步
据了解，云南能投是目前A股唯一盐业类上市公司，于今年8月刚刚由“云南盐化”更名而来。去年9月，云南能源投资集团在接手原属于云天化集团控股的“云南盐化”后，随即启动资产置换，将集团天然气业务板块置入上市公司，同时置出拖累上市公司业绩的氯碱化工业务。云南能投集团的“十三五”规划目标是“资产过千亿、收入过千亿、市值过千亿”，从彼时开始，上市公司自然就成为云南能投集团频频出击的资本运作平台。
公开资料显示，云南能投集团目前的总资产有六百多亿元，净资产有两百多亿元，其主要资产包括水电、火电、风电及相关的输配电、金融、咨询、物流等。在新一轮国企改革中，集团是云南省首批5家混合所有制改革的省属企业之一。
在收购宣告失败后，云南能投集团会否将水电、煤电等更多资产注入上市公司？对此杨万华表示，资产证券化是国资国企改革的主要路径之一，能投集团在未来会进一步探索其他优质优良资产证券化的可能。
云南能投在此前重组方案中表示，2017年1月1日后，盐业市场面临放开管制后的激烈竞争。上市公司本拟寻求对外收购，直接获得广西、贵州两省区的食盐市场，发挥产能优势，打造西南地区盐业龙头。如今虽然收购告吹，云南能投管理层仍然坚持通过资本运作推动发展。云南能投总经理马策更是表达了公司的发展路径和愿景，“（未来）通过资本运作等方式扩大发展模式，助推中国涉盐产业的整合发展，打造出具有标杆效应的盐产业供应链公司。未来公司的盐产业将推动自身业务由盐业务、供应链以及食盐上下游产业链发展，同时在激活自身供应链的基础上，推动互联网化、终端连锁品牌化，并依托国企改革等背景推动混改、资本运作等方式扩大发展模式，最终实现中国最大的盐产业供应链集团。”
（编辑：朱益民）
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