陈邦：打造有温度的眼健康生态圈丨亲笔信
“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利！”
爱尔眼科董事长 陈邦
亲爱的21世纪经济报道读者：
上世纪九十年代，当我站在公立医院的门口，看着患者挤在水泄不通的门诊大厅，就明白了从事医疗行业的意义。如今，我从事这个行业近二十年，在爱尔眼科旗下达到140余家医院，我却发现需要做的越来越多。
所以，爱尔提出并践行构建眼健康生态圈的蓝图，目的是给14亿老百姓提供更优质、更便捷、更以人为本的眼科医疗服务，因此是更有温度的医疗服务。
致力解决百姓“看病难、看病贵”问题
中国70%以上的人口都集中在地级市和县，而好的医疗资源集中在中心城市。正是这种需求和供给的配置不均造成了百姓“看病难”。而作为发病率最高的科室之一，人的一生在不同阶段都需要相应的眼科服务，因此在老百姓家门口设立眼科医疗网点成为了大众所需。
为此我们建立起连锁医院网络生态体系，建立起中心城市医院—省会医院—地级市医院—县级医院的分级连锁机制。目前，爱尔在中心城市和省会医院基本布局完毕，现阶段大力发展地级市医院，未来将开设更多的县级医院，将国际一流的医疗资源带到大部分老百姓的身边。
同时加快建立起同城分级诊疗生态系统，以当地爱尔医院为主体，在区、县设立眼视光中心，在社区、乡村设立爱眼e站，形成多层次、多业务形态的医疗网络毛细血管。
而互联网所带来的医疗服务便捷化让老百姓从中受益，有助于让眼科医疗服务触手可及。目前，爱尔的线上服务平台“目邻”已经上线，线上商城也将逐步上线，使老百姓能便捷购买到各类眼健康产品；为解决基层医生不足问题，爱尔将打造“天眼系统”即远程问诊、远程验光和远程教育；爱尔大力发展智慧医疗、人工智能和物联网，推出了首款眼科可穿戴设备——青少年近视防控产品“云夹”；最后，爱尔将依靠每年数百万的门诊量，建立人类眼科大数据中心，为眼科服务和临床医学研究提供非常有价值的基础数据。
另一个百姓所抱怨的问题则是“看病贵”。随着国家医保的普及，大部分基础眼病属于国家医保的涵盖范围，但眼病患者仍需自己支付大额医疗费用。2016年，爱尔发起设立眼健康保险公司，形成眼健康生态圈的支付闭环，与医保联动，解决百姓的医疗负担。未来爱尔将开展更多的眼科领域医疗金融业务和创新，为主业健康发展护航。
让百姓享受到国际一流的眼科医疗
众所周知，欧美等发达国家一直是医疗技术和医疗服务的高地， 2016年爱尔国际化布局持续推进，在2015年收购香港亚洲医疗集团后，公司即将收购美国顶尖的眼科中心，做到集全球资源、为百姓所用。未来，爱尔将与全球著名眼科科研院所开展全面深度战略合作，并购全球有影响力的眼科连锁机构，也引进全球眼科人才，从而实现“洋为中用”，最终造福国内百姓，真正实现布局全球网络，共享全球眼科智慧。
而爱尔也通过打造科技创新及产业生态链系统来引领眼科医疗行业发展。
2016年，爱尔设立1亿美元的孵化基金，打造眼科及视觉科学产业技术转化和新技术孵化平台，投资孵化方向围绕眼科、视觉科学及相关领域，及具有广阔市场前景的创新成长型企业或项目，聚合裂变优势资源。同时，聚焦创新诊断、创新技术和精准医疗等方面，未来将适时进入上游产业，利用技术反哺医疗服务。从而，实现爱尔在科研创新方面的弯道超车，引领眼科医疗行业发展。
“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利！”这是我们的使命和发展方向。过往皆为序曲，未来大步向前！
陈邦 2017年1月
（作者：21Plus 编辑：谢珍）
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