北京东城区东四北大街107号，昔日是北京电视设备厂的旧厂房，现已改造成为东城区第二大文创产业园，诸多文化、设计...
北京东城区东四北大街107号，昔日是北京电视设备厂的旧厂房，现已改造成为东城区第二大文创产业园，诸多文化、设计类企业慕名入驻。而知名孵化器科技寺的到来，又与园区相映生辉——前者曾用一年半时间成功孵化了10家上市企业。
这一园区的业主，就是北京电控旗下三级子公司——北电科林。北京电控是北京国资委直属特大型集团企业，旗下二级企事业单位多达27家，其中京东方、七星电子和电子城3家公司已经上市，及兆维集团、北广集团、牡丹集团等知名企业。“十三五”期间，北京电控将打好“加快产业发展，全面提质增效、创新体制机制”等“三大战役”作为重要战略举措，而北电科林就是战略落地的主力军之一。
在这片寸土寸金之地，通过园区运营收入，北电科林就能轻松解决生存问题。但公司并不满足于传统园区运营的现状，希望为业主提供更多科技产品和服务，并且在特种车、安防监控、有线电视等业务板块，还在不断加大研发投入，进行技术创新，并且拓展国际市场。
既然，园区运营可以“躺着赚钱”，科技产业盈利难也是共识，为什么公司还要加大科技产业研发投入和布局？在北广集团副总裁、北电科林总经理杜玉珉看来，主动改革的驱动力，除了对技术趋势的预判，有自身的业务发展的需求，也是满足客户需求升级的必然。
孵化器整合平台
据了解，北电科林创意园区有3万平米建筑，园区入驻企业达110家。其中，入驻企业主要为文化创意类、设计类、互联网科技类等。
入驻园区的孵化器，除了科技寺，还有绿维创景、创园国际等。绿维创景是一家旅游设计类行业孵化器；创园国际是一家冬奥会题材的垂直孵化器，具有国家级服务器资质，并刚在北京顺义建设一个众创空间。
北电科林的园区运营不是单纯的物理空间租赁，而是着力提供更多科技服务。比如，除了提供成长空间、生态环境、硬件提升、物业管理，还有包括政策咨询、法务、行政、税务等多项解决方案，以及技术、市场、战略支持等。
北电科林还希望，整合现有几家孵化器，打造一个国家级综合型孵化器，并将自身产业和客户产业进行融合。
据了解，公司已与几家孵化器签订了战略合作协议。以绿维创景为例，该孵化器把旅游景点开发在哪，北电科林就可以把相应的技术服务（比如安防监控、智能建筑等技术）带到哪。
其实，北电科林不仅希望将自己与客户进行关联，还提倡形成园内良性互动的产业链循环，让园区客户之间也有互动，让客户整体融合在一个生态园区、生态环境中。
技术创新要义
2016年，北电科林实现数亿的销售额，“十三五”期间平均每年也将实现至少20%的增长。尽管营收增长势头良好，但公司意识到，必须要寻找到新的增长点。
因为安防监控、特种车等几大产业，都面对着新技术的冲击，而传统有线电视业务还在萎缩。“在转型的关键窗口期，新技术可能从根本上改变产业的整体面貌，产业发展不进则退，技术如果不加大研发，很可能在未来会被市场淘汰，不能满足市场需求。”杜玉珉说。
他告诉记者，“现在，公司市场竞争力、产品市场占有率等，还有些不足和欠缺，而提升市场竞争力需要通过创新实现；同时，公司未来产业做大、做强更需要研究新产品、培育新产业，面向未来市场。”在满足现有客户需求的同时，挖掘未来客户潜在需求。
在北电科林看来，主动去产能，降成本，缩减低产能、低效率、没有发展潜力的业务；着力发展创新、技术先进的业务，这也是“供给侧结构性改革”的要义。具体举措是，公司缩减了有线电视业务占比和投入，增加安防监控、特种车业务板块技术投入。
同时，公司还积极响应京津冀协同发展号召，抓住首都功能疏解的关键，将特种车生产基地从北京城六区外迁至顺义张镇工业园内。
而“供给侧结构改革”的落地，恰是提供好的产品及服务。北电科林希望，通过创新技术研发、新产业培育，满足客户现有和未来需求。以特种车业务为例，基于现有业务和信息产业（尤其是系统集成方面）结合的紧密程度，公司逐渐感觉到进一步提升技术含量的必要。
在安防行业，安防监控和VR/AR的结合则是突破口。据了解，北电科林AR/VR项目已经立项，“AR/VR和安防的结合不是目的，而是作为一种技术工具，最终实现安防立体、智能、可视化的功能需求。”北电科林相关人士补充说。
最值得一提的是，2016年北电科林通过北京市经信委审批，被认定为“市级技术创新中心”。这意味着，有了这一载体，公司创新驱动战略能够更有效落地。据了解，预计投入上千万的“市级技术创新中心”，将通过“产学研政用”模式，与一些高校或科研机构合作，将后者的专利成果产业化。
目前，公司已与传媒大学、化工大学、中科软等联合成立实验室。后者主要做原始开发，而北电科林主要结合客户需求进行二次应用开发。同时，公司每年将不低于营收规模的7%投入研发，并且在全方位进行人才储备，引进技术、管理、市场等高端人才。
在市场方面，公司还紧随“一带一路”政策，拓展传统安防产品、特种车、有线电视设备的出口业务，布局全球化市场。比如，公司在内蒙鄂尔多斯、新疆和田设办事机构，也计划在甘肃兰州、云南建立分公司或办事机构。2017年，公司计划在全球建立2-4家办事机构。
杜玉珉认为，积极出海是基于公司业务、产品优势、对海外客户需求的把握和集团未来增长的综合考量。尽管，海外市场对目前销售额贡献不大，但公司仍然看重全球化布局的战略意义。“全球化是紧随中央‘一带一路’政策，面向全球市场的主动布局、卡位。”他说。
而公司对于拓展的方式，态度也有所转变——原来，公司更专注于自己生产，自己拓展市场；现在，公司也希望“借力打力”，在全球化战略方面，跟着合作伙伴走出去，承接他们项目的弱电、安防监控业务。
如此，北电科林的“供给侧结构性改革”和“一带一路”战略，不是迎合国家战略的夸夸其谈，而是作为一家国资中小企业的创新求变。(编辑 董明洁 许望)
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