新战略重中之重将是恢复盈利能力，爱立信首先决定做的就是聚焦重点，缩减产品组合领域，确保公司运营效力和效率。
电信设备巨头爱立信的转型和精简一直在持续。面对激烈的行业竞争和无线运营商支出的减少，去年鲍毅康(Börje Ekholm)上任总裁兼CEO以来，强调盈利和效率，意在振兴技术与市场领导力。
3月29日，爱立信公布了新的业务发展战略：“将着重致力于助力服务提供商将扩展业务至更多行业，开拓新的利润池。我们将引领开发市场领先的解决方案，充分发挥5G、物联网和云技术的潜力。”
其中的重中之重将是恢复盈利能力。爱立信首先决定做的就是聚焦重点，缩减产品组合领域，确保公司运营效力和效率。在具体的业务调整上，爱立信将重新分配资源并增加对网络、数字业务（OSS / BSS及电信核心网）与物联网（IoT）的投资，并且将探索媒体及云基础设施硬件业务领域。
鲍毅康表示：“一段时间以来，爱立信的技术和市场领导地位遭遇挑战，而集团战略未能产生预期的回报。为了能够立即采取行动，加快执行速度，我们今天发布了新的公司战略大纲，为公司恢复盈利能力制定发展路径。”
为了配合新战略，爱立信还精简了公司的组织架构，取消此前的执行领导团队和全球领导团队两层领导架构，组建一个单独的执行团队。此外，全球10个地区的机构设置将变为5个市场区，业务领域也将重新划分并缩减为三个领域。
具体来看，三大业务领域包括网络、数字业务和管理服务。五大市场区调整为北美、欧洲及拉丁美洲、中东及非洲、东北亚，以及包括东南亚、大洋洲、印度三者在内的一大区域。
新的执行领导团队职能和组织架构将从2017年4月1日起生效。从4月1日开始，爱立信的新核心高管团队共有17人，其中包括鲍毅康、网络业务负责人Fredrik Jejdling（目前担任网络服务业务部主管）、管理服务业务负责人Peter Laurin（目前担任北欧及中亚区主管）、数字业务业务负责人Ulf Ewaldsson（目前担任集团战略及技术部主管）等。
根据爱立信的预计，2017年重组费用会达到约60亿~80亿瑞典克朗，高于之前预测的30亿瑞典克朗。
鲍毅康表示：“通过实施我们今天公布的举措，在市场状况稳定的前提下，我们预计到2018年就会取得明显改善。我坚信，爱立信可以实现集团运营利润（不包括重组费用）较2016年翻倍。”
但是爱立信在短期内仍有财务负担。受集团战略变革的影响，某些无形资产（包括当前的媒体和IT及云业务部门的资本化发展）第一季度将会减少，爱立信预计2017年第一季度受影响的营业收入幅度为30~40亿瑞典克朗？同时将需要拨备约70~90亿瑞典克朗，这主要是受到近期某些大客户项目进展不利的影响。
（编辑：袁一泓）
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