5月18日，君联资本企业发展研究院二期班开学仪式在京举行。48位君联资本所投企业的董事长、CEO、联合创始人将在此开启为期近一年的系统性学习与研讨，就企业发展中最重要的共性问题进行深入研究。
“叫‘研究院’是有道理的，就是我们共同来研究探讨，我的观点、我同事的观点、你们的观点汇聚在一起，结合企业本身的情况才能找到最正确、最可行的一个答案，所以这是一个可讨论的、开放的、共同学习的环境。”联想控股总裁、君联资本董事长、君联资本企业发展研究院院长朱立南说。
据了解，君联资本企业发展研究院成立于2016年6月16日，目前第一期班31名CEO已经顺利毕业。第二期开班之前，君联资本企业发展研究院向48位CEO征集了90多个问题，涵盖了CEO的角色及个人成长、识人用人、企业文化与团队融合、战略与决策四大方面。
现场，君联资本董事总经理、首席管理顾问、君联资本企业发展研究院执行院长王建庆，将重点问题抛给朱立南，朱立南直切核心地进行了回答：
做好CEO没有标准公式
王建庆：当今时代CEO应该具备什么样的才能？
朱立南：没有公式来描述什么是一个合格的CEO，要做好CEO，除了价值观正确以外，要求最高是两个方面的能力，一个是学习与创新的能力，第二个是识人用人的能力。
王建庆：企业一把手怎样才能知道自己的不足，不断提高认知能力？
朱立南：有上进心，特别想成就一番事业的人，自我认知能力一般都是比较强的。
王建庆：拿了投资人的钱后，怎么平衡公司长期价值的建立和短期的业绩压力？
朱立南：不要为了追求短期的盈利失去了企业价值的成长，也不要因盲目虚高的企业价值忽略了企业挣钱的本质，两者怎么合二为一，要根据企业的实际情况进行调整。
不要功利追求纯商业性人脉
王建庆：技术出身的CEO，怎样去构建个人的人脉关系？
朱立南：不要太功利地去追求纯商业性的人脉，交几个好朋友也许在企业发展过程当中是真有帮助的。CEO是最孤独的，会碰到很多困难，有几个知心朋友，有时候倾诉一下，第二天你还会踏着舞步去上班。
王建庆：现在的环境下，除了金钱利益还有什么办法能够吸引到更高级的人才？
朱立南：首先，寻找人才是CEO几乎要终生追求的一件事情；其次，要花功夫，要投入时间，要投入精力去寻找、物色、挖掘人才，一旦闻到味道就要契而不舍地去追求。
王建庆：在创业早期和快速发展期，CEO怎样避免决策错误？
朱立南：CEO几乎不可避免决策错误，好像我们就是在决策错误当中成长的，甚至有一种理论说“你没做过错误决策就不可能掌握最大的成功的钥匙”。但是要避免：第一，方向最好别出错；第二，不要犯致命性的错误；第三，不要犯三次同样的错误。
（编辑：林坤）
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