导读：从公司治理角度看，管理制度调整后，万科公司的层级概念被弱化，扁平化管理结构得到凸显。事实上，从轮值总经理模式到执行合伙人制度这一系列调整，符合万科集团为新业务转型、万亿大万科目标匹配制度安排的思路。
经历了股权之争淬炼的万科管理团队和事业合伙人们，迎来了业务经营的大爆发。无论是集团还是区域公司，万科员工的积极性空前提高。
作为万科总部大本营的深圳，担负着集团“长子”的重任，更是在传统开发业务和转型创新业务上齐头并进。2017年上半年，在住宅开发之外，深圳万科深度布局商业地产、产业办公、长租公寓、医疗养老等领域，城市配套服务商的生态系统雏形已现。
新业务取得进展，与传统业务的支撑密不可分。数据显示，今年上半年深圳万科成交额278.27亿元，市场占有率达到11.18%，蝉联深圳市场第一。
值得关注的是，与转型和创新并行，深圳万科在管理制度变革上也进行了探索。自今年初开始，深圳公司对管理体系进行改革，推出轮值总经理制和执行合伙人制，旨在提高运营管理效率。
挖掘深圳城市运营
万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文早在2014年便提出了“八爪鱼”战略，支持区域公司转型创新。这些新业务方向包括商业、物流、长租公寓、教育、养老等。
其中，深圳万科的商业资源强悍，并且在上半年取得了极大进展。今年6月，深圳万科印力亮相，商业资源被整合进万科印力，意味着深圳万科的商管平台已搭建完毕。截至6月，深圳万科印力已有龙岗万科广场、深国投广场、盐田壹海城、五园万科里、宝体万科生活广场等5个在营项目。此外，还有23个筹备期项目，总管理面积达150万平方米。
万科深圳商业拥有“购物中心+社区商业+商务配套商业”体系，既有占据区域中心位置的万科广场，又有面向社区服务的万科里。同时，深圳公司还对创新业态进行了更多尝试，如万街市、万空间、V书吧等。
跟随城市发展，产业办公也是深圳万科新业务中的重要一环。据深圳万科人士介绍，目前，深圳万科的办公产品线包括标准写字楼、产业园、联合办公三条，从老厂房改造到超甲级写字楼，涵盖了创业企业到总部基地的差异化需求。
数据显示，深圳万科产业项目已覆盖前海、南山、坂田三大区域。运营管理总面积超过13万平方米，包括金融、科技、文化创意在内的三大产业集聚，入驻企业超过170家，人数超过4000人。
深圳公司的长租公寓项目也发展迅速。据万科提供的资料，目前深圳泊寓已涵盖南山、龙岗、宝安、盐田等六大区域，开业房间数812套，到今年底计划开业6000套。
值得关注的是，深圳万科对教育、文体、医养等产业的布局也在逐步深入。在深圳，采用国际化小班教学模式的万科梅沙书院，坐落于集团总部，被外界视为万科教育体系的标杆。万科还开设了麓城外国语学校、天誉实验学校等创新型公办学校，对基础教育体制进行创新探索。此外，通过对学前教育的布局，万科完善了K12教育链条。
深圳万科还介入了文体运营，主要布局在深圳龙岗。由万科运营、总建筑面积2万平方米的麓城体育公园，目前已累计接待15万人次、举办超过30场大中型社会赛事；正在建设中、被称为“龙城三馆”的科技馆、艺术馆、青少年宫，总建筑面积达5.9万平方米，建成后将以青少年为核心受众，由万科进行社会化运营。
此外，万科正在运营的福田区福利中心，是深圳首家公办养老机构社会化改革试点，这标志着深圳万科也进入了医养领域。
随着系列新业务的布局，深圳万科“城市配套服务商”的轮廓正在变得日益清晰。“如果顺利走下去，也许5年后，会发现万科不是一家房地产公司了”，张纪文曾说。
转型的制度探索
从“职业经理人”到“事业合伙人”，管理架构始终是外界观察万科的重要维度。今年以来，万科深圳公司施行的两项人事制度，反映出万科正在区域层级推进的管理制度改革。
年初，深圳万科撤销了原地产公司福南、宝华、东部、龙岗和地铁合作等五大事业部，改为东区、西区及深铁万科三大片区地产公司。随后设立了轮值总经理职位，由东区、西区和深铁万科总经理陆荣秀、张海涛、冯卷三人轮值深圳万科城市公司总经理一职，轮值期半年，主要负责销售型业务。
作为广深区首的张纪文仍兼任深圳公司总经理一职，负责全部不动产业务。
轮值总经理落地的同时，执行合伙人负责制也在深圳公司推行。年初裁撤五大事业部时，深圳公司新设多个管理中心、事业中心、业务公司，并通过执行合伙人制度，实行扁平化管理。
所谓执行合伙人制度的具体做法是，由张纪文指派十三位执行合伙人，分管公共资源中心、综合管理中心、财务管理中心、资产管理事业中心、万城更新事业中心、投资运营事业中心、产策及设计事业中心等七个中心及东区、西区、铁万、教育、泊寓、商业六家公司。
21世纪经济报道注意到，教育、泊寓、商业等业务部门升格为公司，与东区、西区、铁万三家地产公司地位平级，这已经打破了一个传统房地产公司的部门和制度设置，显示出公司对于新业务的重视程度，也有利于新业务的转型。
从公司治理角度看，调整后，公司的层级概念被弱化，扁平化管理结构得到凸显。
事实上，从轮值总经理模式到执行合伙人制度这一系列调整，符合万科集团为新业务转型、万亿大万科目标匹配制度安排的思路。
万科董事会主席郁亮指出，很多创新业务必须匹配制度转型，否则无法进行。而事业合伙人是万科在参考了黑石、阿里、华为、小米等诸多企业之后创设的制度。
郁亮认为，事业合伙人不仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、管理机制、分享机制。通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大；合伙人还将彻底改变管理方式，而不仅仅是奖励制度，让公司管理层级扁平化；并更好解决投资者和员工之间的利益分享、风险共担问题。
经历过股权之争的阵痛后，万科事业合伙人的重要性更加凸显。在6月30日的股东大会上，郁亮表示，合伙人机制对稳定团队和提升士气起着非常重要的作用，将继续迭代和更新这一机制，激励合伙人继续创造价值。
深圳万科有关人士表示，通过业务转型和制度改革，对公司的城市配套服务商转型更有信心，可以长远地进行下去。
（编辑：骆轶琪，邮箱：luoyq@21jingji.com）
21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。
分享成功