产业投资并购正给苏宁的未来带来更多的可能性。
9月24日，在21世纪国际财经峰会2017年会的“中国上市公司论坛：资本助力实体寻路脱虚向实”上，苏宁投资集团副总裁杨洋发表了“产业投资并购助推智慧零售变革”的演讲。
“2009年以来，苏宁先后通过股权投资、产业并购，围绕着消费升级趋势，在互联网零售、文化、体育等新的消费需求领域进行了一系列投资布局，形成六大产业格局，分别包括互联网零售、地产、金融、文化、体育和投资。”杨洋表示。
杨洋表示，围绕消费者的需求满足是苏宁多年来核心的战略。“苏宁2009年启动营销的变革，启动互联网线上线下融合发展大战略的调整。我们抓住了中国互联网快速发展的黄金十年。”
杨洋介绍，苏宁围绕两大方面做了工作。首先是全渠道升级。“这些年来，苏宁围绕全渠道布局。线上除了自主推出苏宁易购，还先后投资线上视频平台和直播平台，与线上流量大的入口进行战略合作。”
“进入到移动互联网后，线上商城做8·18、11·11节日促销时，体育平台开展直播比赛时，瞬间涌入的人数达到数千万人，甚至超过了线下门店日常的流量。互联网的发展、全渠道的布局，给苏宁这样以零售为主业的公司带来巨大机会。”杨洋透露。
杨洋表示，随着互联网进一步发展，以及三、四线城市消费需求不断的挖掘，近三年来，苏宁先后进驻全国多个三四级城市与县镇市场，开了2000多家苏宁易购直营店。同时，一两线城市为更好的贴近社区，新开了苏宁小店，希望为用户提供最后一百米的多样服务，目前线下已形成矩阵式立体化的门店网络布局。
很重要的一点在于提升门店的数字化水平，利用互联网、物联网技术，突破原有空间的限制，利用门店网点，为更多的消费用户提供更丰富品类的产品，更优质的内容、提供更好的线下服务。线上则通过苏宁易购，视频及直播平台，更多的触达消费群体。
在过去几年的产业投资并购过程中，除了线下以及PC移动布局外，苏宁还在家庭大屏渠道投入了大量的资源。
“苏宁已打造了全面的家庭互联网生态。结合苏宁智能电视销售渠道与内容优势，我们先后投资了互联网电视牌照公司、运营公司，大屏分发平台与聚合平台，构建了完整的家庭互联网生态。”杨洋表示，“如今，苏宁大屏产品和服务，已触达了数千万家庭，希望变成新的消费场景。”
其次，除了渠道和场景布局之外，围绕全品类经营，苏宁亦在文化、体育等领域完成了多笔投资。
此外，杨洋透露苏宁围绕集团消费服务主业，成立了四只不同主题的产业投资基金，围绕智能制造、互联网+、新消费服务、文娱体育等领域开展投资工作。
（编辑：巫燕玲）
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