PPP的问题老生常谈，新趋势也悄然推进：建筑企业从强势融资到运营一体化，民企参与度逐渐提高。
记者想起年初与一位信托朋友交流，说杭州的一个PPP项目，五个参与政府招投标的建筑公司各带了自己背后的金融机构，坐下来一看，都是几个相熟的信托朋友。是为常态。
龙元建设集团副董事长、总裁赖朝晖在2017第三届中国PPP融资论坛上分享了如下数据：已公布中标候选人的PPP项目中，民营企业作为牵头方社会资本中标的项目个数为2348个，占比为47.5%，规模上为1.9万亿元，占比为25.1%。
赖朝晖坦言，民企的PPP参与度不高，主要是因为基础设施和公共服务项目虽然是数以万计的庞大市场，但这一领域市场周期长，回报率偏低，且民企对项目合规性和信息透明度有所担心。其表示，合规性和信息透明程度的提升，是增强民营企业积极性的重要因素之一。
龙元建设（600491）自2014年开始涉足PPP领域，其三季度报显示，由于PPP项目进展较快，归属于母公司所有者的净利润本期较上年同期增加1.6亿元，增幅为78.63%。另外，随之长期应收款期末较期初增加33.9亿元，增幅为246.59%，短期借款期末较期初增加12.7亿元，增幅为71.44%，财务费用本期较上年同期增加4762.9万元，增幅为87.02%（PPP项目融 资产生的利息费用增加）。
据赖朝晖介绍，目前龙元建设累计实现了558亿元PPP的项目金额（入库），遍布15个省市，业务范围覆盖城镇综合开发、医疗卫生、生态环境治理、文化、水利、市政、旅游、教育、交通运输等各个领域。开放运营是提高效率的根本途径，其举例养老和旅游的民企参与运营比重高达89%和72%。
赖朝晖此前与记者交流时表示，作为建筑企业，由于建筑施工行业已经充分竞争，行业净利润率在1.7%左右，“稳定微利能够使企业活得长久”，但建筑收益+投资收益，乃至“上不封顶”的运营收益才能让企业有一个更好的整体收益。而地产和物业运营需要专业的团队支持，建筑商转型需要人才更新和储备。
（编辑：马春园）
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