12月7日上午，在“广州2017·财富全球论坛”上，沃尔玛百货有限公司董事会主席格雷格‧彭纳进行了一场“大公司展望未来”的专场对话。
在被主持人问及沃尔玛近期的重大变革，格雷格‧彭纳透露，沃尔玛其实还是会一样，只不过要把“商店”改名，为了顺应网络时代人们的使用习惯，沃尔玛把公司法定名称从“Wal-Mart Stores”更改为“Walmart Inc”。
低价是客户线下购物的根基
在被问及数字化的大潮下，规模化经济如何转型，沃尔玛如何坚持原有“低价格、清洁、友好”的价值主张时，格雷格·彭纳认为，传统超市确实面临转型风险，但是有一点还是不会变的， 那就是客户喜欢低价。
“我想客户还是希望低价购买，这是他们购物体验的根基。而沃尔玛能够提供给客户低的价格和相对舒适的购物环境。”他说。
格雷格·彭纳表示，线下超市和线上超市，二者价格会有些许差别，很明显的一点就是运费。线上超市购物还需要花额外的运费，比如在美国买98美分的玉米，要额外花4美分运输费用，这种时候可能更多的人还是愿意开车去超市购物，而不是额外花运输费。
沃尔玛与京东的合作
在谈及沃尔玛的电商项目时，格雷格说沃尔玛在中国的电子商务做得不是很好，所以沃尔玛和京东合作。顾客可以利用京东的平台订购，然后去沃尔玛实体店去取货，沃尔玛的商业模式也在发生改变。
根据沃尔玛11月17日发布的第三季度财报显示，沃尔玛中国该季度业绩继续保持增长，总销售额增长4%，可比销售额增长2.5%，这是四年来最好的可比销售业绩。对此，沃尔玛官方表示，主要功劳要归功于节日销售以及电商业务的发展。
用产品可追诉保障食品安全
谈到沃尔玛供应链相关问题，格雷格·彭纳表示，这方面最重要的挑战就是食品安全。比方说奶粉、新鲜果蔬还有一系列别的安全问题。面对这些问题，沃尔玛的一个应对方法是创建项目合作计划，保证物品的可追诉性，可以用技术看到供应链是谁。
另外，在可持续发展方面，格雷格·彭纳称，沃尔玛在中国的工厂和项目，几年前就设立了一个目标，其中70%的项目要参与节能，目前已经减少25万吨的碳排放，沃尔玛会在这一领域继续努力。
（编辑：陈洁）
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