【精彩回放】21读书会 | 贝佐斯25年复盘与无边界的亚马逊

【背景】

1995年，杰夫·贝佐斯创立了亚马逊。今天，亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台，在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成为全球科技界无边界成长的企业典范。从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘，贝佐斯做对了什么？智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的？先发制人的云计算平台AWS，在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的？无人商店"AmazonGo"为何一推出就博得全球瞩目，颠覆了传统便利店的运营模式？

【时间】2021年11月18日 19:00-20:00

【嘉宾】

布拉德·斯通（BradStone）  《彭博商业周刊》资深商业记者、《贝佐斯传》《一网打尽》作者

杨懿梅  企业家顾问，拉姆·查兰全球唯一合伙人、《贝佐斯的数字帝国》作者

【内容】

1、亚马逊过去十年间膨胀壮大的关键密码有哪些？在中国当下的互联网以及商业发展阶段，亚马逊对我们的价值有哪些？

2、贝佐斯曾说：如果你要创新，就必须长时间被误解，必须采用一个非共识但是正确的观点，这样才能打败竞争对手。对与亚马逊的无边界创新，两位怎么看？

3、贝佐斯在经营和拓展亚马逊的整个过程，我们可以看到是有很多独具一格的经营理念与管理方式的，比如Day 1、长期主义等，两位嘉宾是如何看待这些理念？它们如何被落地在日常的经营中？

“长期主义”这个词近些年也被国内很多企业家认同与践行，你认为贝佐斯是如何在20余年的经营中，践行长期主义的？在践行长期主义时需要注意哪些问题？

4、《贝佐斯传》中提到了很多亚马逊的管理方式，比如六页备忘录、两个披萨小组、单向和双向门等等，这些管理方式在亚马逊中起到了什么样的作用？它们在中国是否也同样适用呢？

5、以亚马逊为代表的科技企业，人才招募和管理有哪些经验可以聊聊

6、企业与任何组织一样，都具有人格化的特征，一个企业的文化起源，往往同领导者的创业理念、经营思想、管理风格以及胆量品质有很大的关系。贝佐斯本人也是亚马逊文化的架构师，他的个人风格在哪些方面影响了亚马逊？中美之间的商业文化和企业家精神有何不同？

7、亚马逊过去十年间膨胀壮大的关键密码有哪些？在当下整个国际政治变动与疫情叠加之后，大多数企业都面临增长的困境。我们发现，即便是疫情期间，亚马逊也交出了非常漂亮的业绩答卷，两位认为，为什么亚马逊可以成功应对这样的风险环境？它可以为其他企业提供哪些参照的价值？

8、2019年，亚马逊电商平台撤出中国市场，在这十几年的艰难尝试中，贝佐斯和亚马逊高层犯了哪些错误？对于当下想要出海的中国企业来说，能从亚马逊在中国的失败经验中学到什么？