绿地集团5400万元控股宝钢建设的理由

本报记者　沈浪　上海报道

7月20日，经上海联合产权交易所专家评审会一致评定，上海首屈一指的房地产企业绿地集团（以下简称“绿地”）以5400万元成功受让上海宝钢集团（以下简称“宝钢”）旗下宝钢建设有限公司60％股份。

两大国企重组讯号

上海宝钢建设有限公司成立于1959年，注册资本为人民币8689万元，为上海宝钢集团公司全资子公司，净资产评估截至2003年9月30日，上海宝钢资产有限公司人民币5.4亿元，负债为人民币4.7亿元，净资产为人民币7073万元，宝钢建设拥有冶炼建设施工总承包等四个国家一级资质，具有施工总承包、建筑装饰装修工程专业承包、机电设备安装承包的国家二级资质。

但是，尽管建筑业与房地产密不可分，这两者之间并不能简单地划个等号。

“我们是建设公司，不是一个地产公司，第二绿地的确不是中央直属企业，这完全不是一回事。”上海绿地集团总师室李伟在接受采访时表示，这次收购并非如外界所普遍猜测与国资委104号文有关。“完全是两码事。”

转嫁，联姻

怎样把国有企业做强，并在企业转让、转制下使国有资产不受到损失，是政府部门与企业家一直在思考的问题。2003年，宝钢实现合并销售收入1204亿元，同比增长55％，合并利润131.7亿元，同比增长88％。确定了新一轮发展战略和产业定位，并围绕战略目标实施战略管理，开始编制宝钢新的发展规划，其中最为核心的就是新一轮的发展战略要以钢铁为主，尽快达到世界前三强的水平。

要达到这个目标，必然要舍弃宝钢集团内部其他辅业。

宝钢建设现有总资产5.4亿，负债4.7亿，在上海联合产权交易所挂牌后，共有六家企业参与竞争。2004年7月20日，经上海联合产权交易所专家一致评定，上海绿地集团在激烈的竞争中溢价30％受让宝钢建设有限公司60％股份，其中投标价格占55分，人员安置方案占25分，企业发展方案占10分，一举胜出。

“绿地收购宝钢建设，本身也是缘于绿地有一块建筑的主营业务，这一块主营业务目前主要是服务于我们集团的房地产开发领域，宝钢建设进入绿地以后，绿地的房地产业务的资源和宝钢建设原有的，无论是技术，还是资质上的优势，能够有更好的整合。”上海绿地集团副总裁陆新表示，这次“转嫁”完全是基于两家企业本身发展战略的需要，而并非是迎合政策的行为。

房地产业务继续改制

除了宝建，宝钢集团旗下，有着另一家更为知名的房地产公司———上海宝钢地产有限公司（简称宝钢地产），该公司注册资本金为13.1亿元，与绿地同样位列中国房地产500强。

那么，为什么首先剥离的是宝钢建设而不是宝钢地产，宝钢地产又会不会在国资委文件作用下，而踏上改制转让的道路？

“之所以先转让宝建，其原因在于，宝钢建设各方面条件成熟，具备改制条件，而且市场也有收购的需求，所以就先操作了这么一个企业。”上海宝钢集团公司管理创新部副部长郭建光在采访中表示，早在2002年底，当时的国家经贸委等八部委，就曾经下发了一个国有企业主业分离辅业的改制，宝钢建设也属于辅业资产，因此这个改革正好也是符合国家政策的。

改革还需要看时机，虽然也有国家的文件，但宝地目前还不具备转让条件，目前也没有改制的计划。根据国资委《通报》，整合191家央企房地产资源，要遵循企业“自愿协商”原则，而以目前上海房地产市场的发展形势，要宝钢把这部分业务转让出来，的确有难度。

不过，对于宝钢地产的未来，郭建光的另一句话，依然给众人留出了遐想空间。“无论是地产行业，还是其他的产业，只要是宝钢的辅助行业，只要是属于非战略发展的企业，都存在着一个多元投资改制的问题，这只是一个时间问题。”

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