黎瑞刚正在把他的中国梦——“梦中心”一步步变成现实。
黎瑞刚，现任华人文化产业投资基金董事长，因在三十出头时担任上海东方传媒集团有限公司（SMG）总裁而声名鹊起。2011年8月，黎瑞刚担任SMG十年少帅后离开。一年后，他几乎是全职执掌华人文化产业基金。
“梦中心”是黎瑞刚和他的合作伙伴，试图在上海徐汇滨江区域打造一个“文化创意生态圈”。“梦中心”建筑面积约46万平方米，包含12个创意文化建筑；在黎瑞刚的愿景里，“梦中心”不是为游客打造的主题公园，它能吸引各种文化创意人才，从而“变成文化事件的发生地，文化思想的策源地，文化产品的制造地”。
2012年年初，黎瑞刚与美国梦工厂合资打造“东方梦工厂”；同年晚些时候，与徐汇区政府合作，“梦中心”初步构想出现；2013年，“兰桂坊之父”盛智文（Allan Zeman）加入，国开金融成为“梦中心”最大出资人……
2014年3月20日，华人文化产业基金在上海市徐汇区“梦中心”的穹顶剧院举行盛大的发布会，中国太平作为另一大资金提供方浮出水面。赶来参加发布会的除了上述主要合作伙伴、上海市政府官员，更有超过300名来自全球各地的建筑设计、艺术文化、电影动画、餐饮零售及媒体的代表。
上述历程可以窥见黎瑞刚的“中国梦”在逐渐丰满。而发布会这天的黎瑞刚踌躇满志，宣布“梦中心”正式启动。他期待“梦中心”能在2018年初建设完成并正式投入运营。
21世纪经济报道记者采访了多位“梦中心”项目相关人士，得以绘出“梦中心”的资本结构，它类似于一家私募股权基金，整个“梦中心”的150亿投资是基金规模；国开金融和中国太平类似于LP，同时又提供债权融资；华人文化产业基金、兰桂坊和美国梦工厂几大运营团队类似于GP。
此外，黎瑞刚与上述项目方人士，也并不避讳谈东方梦工厂和“梦中心”这样看起来有强大产业前景的项目，其背后潜藏的风险。
中国梦工厂：最大挑战在人才
故事的开头起源于，黎瑞刚一头扎进私募股权基金业后，很看好动画行业。他判断，这个行业很好，未来有很大的市场空间，中国有很多动画公司，却没有理想的投资标的。做实业出身的他，换了一种思维：能不能找到一个合作伙伴绑定在一起，在动画行业投一个早期项目？
2011年秋天，黎首次与美国梦工厂CEO卡森伯格碰面；2012年2月，华人文化产业基金与美国梦工厂达成战略合作关系。双方将共同投资一个“东方梦工厂”。东方梦工厂的第一部作品将是与美国梦工厂合作制作《功夫熊猫3》；随后，将由中国团队独自制作完成动画电影。
最开始，黎瑞刚也评估过跟其他公司合作的可能性。他分析：“（我们）也可以跟其他大企业集团谈。但大企业集团那么厉害，肯定不会以这种方式来跟你合作，而且它有这么一个庞大的体系，决策程序特别慢，一旦跟他们合作，你要跟整个体系打交道。梦工厂实际上是个小公司，一年出几部动画片，卡森伯格和斯皮尔伯格做做电影共同拥有这个品牌，然后各做各的电影。卡森伯格很快就会拍板，我们一起做，股权结构是什么；如果有问题解决不了，你可以去跟他吵架。”
与此同时，华人文化产业基金收购了一家本土动画制作公司，这家公司以前就给美国梦工厂做过一些外包的业务，所以它在一些制作水平上符合梦工厂的制作要求。但这远远跟不上东方梦工厂对人才的需求。
东方梦工厂目前有150人左右，这些几乎都是制作人员，做一条动画电影生产的流水线。黎瑞刚说，预计到今年年底，会有400个员工，开出2-3条流水线。
在黎眼里，员工是东方梦工厂面临的最大挑战：“我就看到办公室越坐越满，一个楼面不够就两个，我们现在三个楼面了。我们计划《功夫熊猫3》于2015年圣诞节上映。这比我想的挑战还大，主要挑战就是本地员工的培训速度能否跟上制作周期。这个问题增加员工不一定能解决。这个是综合素质的问题，不是一套软件的问题。”
东方梦工厂的另一大项目是筹备一部100%由中国制作的动画片，这会是一个中国故事，但计划在全球发行。原计划于今年春节后宣布做什么电影，但目前团队在两个故事中摇摆不决，到底哪一个故事会大卖？
黎瑞刚纠结的原因有二：“其一，坦率来讲，这个市场你很难判断。卡森伯格脑子里是海外市场，不太懂中国市场；我的思路是在中国市场，海外市场没有太多感觉的，但是这个产品必须同时适应国际市场和中国市场。其二，因为目前我们有两部备选，但风格体裁不同，到底选哪个，举棋不定，所以纠结。但我们二季度一定会确定下来。”
东方梦工厂公司计划投资3.3亿美元，华人文化产业基金牵头SMG、上海联和投资组成中方财团出资55%，外方股东持股45%。其中华人文化基金出资最高。但华人文化的投资不都是现金，还有知识产权，双方都注入了无形资产和知识产权。
如此，如果《功夫熊猫3》和即将确定的100%中国制作的动画电影的表现不如预期，将对华人文化产业基金的整体表现有不小的影响。
“梦中心”最大出资人：国开金融
2012年，黎瑞刚为东方梦工厂寻找安身之所时，碰到了一直想与他合作的徐汇区区委书记孙继伟。孙继伟欣赏艺术，曾是建筑师，他至今仍是英国皇家建筑学会中国区的主席。以前他在上海卢湾区担任建设委员会主任时，曾全程参与打造新天地。
徐汇滨江地块，原是工业区，有水泥厂、散货、煤炭码头等。2010年上海世博会前，这些工厂都被搬迁走；再加上龙华机场废弃，于是出现了这么一片宝贵的滨江区域。孙继伟的设想是在这片沿江的公共开放空间里，留有一片可以供人们活动、参与、娱乐的场地。
最终，他们达成共识，要“做成一个娱乐媒体，一个集文化、娱乐、旅游、媒体于一身的综合集聚区”，此即“西岸传媒港”。而“梦中心”被孙继伟期待成为“一个能够有足够影响力的项目，成为这里的一个引爆点。因为“任何一个地方能够热，肯定要有一个东西能够点燃、引爆”。
黎瑞刚知道，无论是华人文化产业基金还是美国梦工厂，都没法将“梦中心”从蓝图变成现实。“梦中心”需要有能把这个规划变成现实的执行者。黎瑞刚在美国和中国见了很多人，或觉得一些团队不接地气，或觉得一些团队运营的经验更多停留在高端餐饮领域。
而黎瑞刚需要的人，“不光是能做高端的餐饮，还要懂得策划文化的活动，这个地方有那么多的剧场、音乐厅，展示中心，他得懂这些；他还要懂设计，这个地方不能造一堆房子，要有设计感创意感；他要懂得设计、创意、运营，甚至包括我们的开发融资很多事情。他要懂得西方的文化，本土的元素。”
当黎瑞刚见到在无锡筹办“无锡兰桂坊”的盛智文时，很快就决定与后者合作。黎发现，盛智文不但符合以上条件，“还有一种与生俱来的对娱乐的直觉，他做娱乐非常成功。”
2013年初，“兰桂坊之父”盛智文正式加入织“梦”的团队，后者除了执行将图纸变为建筑，还兼项目建成前后的招商和管理。
卡森伯格和盛智文是蒋宇翔（“梦中心”项目参与人之一，化名）看好这个项目的重要理由：“很多国际大牌机构到中国来开拓，都只是挂个牌子。这个项目，两个大师级的企业领袖亲力亲为。卡森伯格和盛智文都非常投入，他们都是当做人生纪念作品来做的。像盛智文在‘梦中心’基本是全职工作。”
此时万事俱备，只差“粮草”。国开金融（全称“国开金融有限责任公司”）的加入顺理成章。国开金融乃国开行的全资子公司，注册资本近500亿元，资金实力雄厚。它是华人文化产业基金的LP（投资人）。
公开资料显示，华人文化产业基金成立于2009年底，2010年启动运营，首期基金规模为20亿元人民币，基金存续期为10年，由合伙人批准，可将基金的期限延长一年，最多延长两次；国开金融持有华人文化产业基金的GP管理公司30%的股权。而据一位接近华人文化产业基金的人士透露，国开金融作为LP，出资额高于基金规模的30%，即高于6亿。
黎瑞刚告诉记者，“梦中心”的投资额高达150亿人民币，结构是“股权+债权”，国开金融是主要出资人，并负责牵头整体资金筹措。另一大提供资金支持的是中国太平（全称“中国太平保险集团有限责任公司”）。
蒋宇翔告诉记者，这个项目总投资额150亿元中，30-40%为股权融资，其他是债权融资；国开金融是主要出资方；华人文化产业基金、兰桂坊和美国梦工厂作为运营团队，会与国开金融、中国太平共享利润分配。
蒋宇翔分析，国开金融看好这一项目，首先是因为它们看好文化创意产业，中国目前好的文化产品是供给不足，所以只要有好的作品，永远不要担心没有好的市场。而“梦中心”这样看起来稍显超前的投资，也被认为“这不是超前而是补课，我们国家的文化发展滞后于经济发展和老百姓的需求”。
一位接近华人文化产业基金人士告诉21世纪经济报道记者，“梦中心”项目，国开金融除了投资以外，还提供一定的信用保证；中国太平向“梦中心”提供的融资是“股权+债权”；未来，国开金融的母公司国开行还会向项目提供贷款；华人文化产业基金、香港兰桂坊和美国梦工厂投资了项目开发和运营管理公司。
此外，黎瑞刚告诉记者：“国开行除了做投资，也有贷款，它要长期持有和运营的。‘梦中心’这种项目前期投资比较多、长，一旦成熟后，它的稳定性是很好的。适合长期持有和运营。”
综上我们可以窥见“梦中心”在资本结构上的创新：“梦中心”类似于一只私募的项目基金，整个“梦中心”的150亿投资是基金规模；国开金融和中国太平类似于LP，同时又提供债权融资；华人文化产业基金、兰桂坊和美国梦工厂几大运营团队投资的“项目开发和运营管理公司”类似于GP公司。只是LP与GP的具体分成，则无从得知。
起航后的机遇与风险
9个月前，21世纪经济报道记者独家专访黎瑞刚、盛智文、孙继伟，并于2013年6月15日刊发《华人文化基金、兰桂坊、梦工厂百亿造“梦”》，细数几大合作方试图在徐汇滨江区域打造的三层“梦”：东方梦工厂、梦中心，西岸传媒港。
9个月后，当时接受采访的几位人士描绘的蓝图，已经变成规划图，并将3D动态效果图呈现出来，在3月20日的发布会上播放时引来阵阵惊叹。黎瑞刚笑称，“请的都是最贵的设计师，一直在付费。”
宣布正式启动后，“梦中心”将按照规划图按部就班地建设。“梦中心”占地面积约46万平方米，包含12个创意文化建筑。它包括由多个演艺剧场、音乐厅、艺术家工作室组成的“梦想大道”文化剧院区；转为首映礼、红毯仪式等全球电影活动量身定做的500座IMAX影院；国际水准餐饮酒吧、“兰桂坊娱乐生活街区”等；以及创意办公室、甲级写字楼。
这些是“梦中心”的硬件，它的软件则是“有各种各样文化的东西会落地到这里，各种演出项目都会到这里来”。这也是“梦中心”与迪斯尼乐园的不同。迪斯尼大量的演出都是自身的产品，换言之它像苹果系统；而“梦中心”则更像一个开放的安卓系统。
黎瑞刚认为华人文化产业基金在其中会做的重要贡献是，基金一直关注做内容的公司，也会与国外的演出机构合作开发内容，这些都可以放到“梦中心”。他特别强调：“这个地方不适合做高雅艺术，还是做流行艺术。”
那么，这个看起来很美的“梦中心”，未来会有bug吗？
前述接近华人文化产业基金人士分析：“项目本身问题不大。国开金融和中国太平的资金实力很强，项目不会像其他开发商那样，面临宏观环境的挑战。在操作层面，目前拟定的时间表有点紧迫。虽然目前主要的债权方中国太平提供的融资成本不高，但这个项目总投资额这么高，一旦延迟完工，其财务成本会更高。而最重要的是，未来怎么通过运营，使得项目的价值得到体现，投资方有合理的回报。”
蒋宇翔认为，尽管“梦中心”占着一块极好的地，可以说中国一线城市市中心都再没有这么一大片地可用于文化规划，以至于“梦中心”甚至被外界解读为是“文化地产项目”，但“梦中心”最终的表现如何，还是看项目本身的质量，它所在的地段并不是最重要的。“项目最大的风险是，尽管这是梦之队，但这个项目足够接地气吗？未来是否会得到上海人民的认可？我们会测算各种回报，如果项目能得到上海人民认可，这个市场就够了。但现在谈这些还太早。”（编辑 段晓燕 林坤）
21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。
分享成功