为“苹果”代工，早已是富士康科技集团的一张闪亮名片。但鲜为人知的是，这个全球最大的电子产业制造商也成为了刚刚开启的、深圳碳交易市场的最大赢家。
为“苹果”代工，早已是富士康科技集团的一张闪亮名片。但鲜为人知的是，这个全球最大的电子产业制造商也成为了刚刚开启的、深圳碳交易市场的最大赢家。
2013年，富士康在深圳公司投入的节能改造资金不到5000万，但产生的结余配额约占深圳市年度结余配额的近三成。仅靠出售部分结余配额，富士康就获益1000多万元。
节省下来的电费和碳配额收益，再加上政府节能补贴，粗略算来，富士康去年的节能收益大大高于其投入的节能改造资金。“现在是企业做节能改造项目的好时机，一点也不会吃亏。”富士康科技集团副总经理庄春源近日接受21世纪经济报道记者专访时说。
手握大量配额，富士康成立了专门的公司，对旗下10家法人公司的碳资产进行统一管理。庄春源表示，公司一直非常关注碳市场的各类变化，包括下半年可能要签发出来的CCER将会对市场带来的影响。
“眼下我们最希望看到的是，有更多的投资者进入碳市场，把二级市场的活跃度提升起来；在市场还不够活跃的时候，我们希望能够与银行合作，进行碳资产质押融资。”庄春源对21世纪经济报道记者直言。
碳交易赚取千万收益
《21世纪》：近年来，深圳多种要素成本上升，制造业受影响较大，去年又开始搞碳交易，有说法认为，这增加了企业的成本。富士康怎么看？
庄春源：我们不把节能减排、参与碳交易当做负担。节能无止境，我们一直在挖掘各个方面的节能潜力。用总裁郭台铭先生的话说，赚钱要看客户脸色，要付出方方面面的成本；而做节能改造，省下来的钱是净利润，并且不用看别人脸色。
2010年到2013年，我们集团大陆工厂累计投入5.32亿元，共做了2455个节能减排项目，仅省下来的电费等直接节能效益就达到10.73亿元。而通过碳交易，我们减少的用电量，又可以通过碳配额出售获益。所以，对富士康来说，参加碳交易不仅没有增加成本，反而是增加了收益。
《21世纪》：请问具体的收益情况是怎样的？
庄春源：由于我们节能工作做得比预期好，2013年的配额盈余量非常大，几乎占到深圳去年全年总配额盈余量的三分之一，履约没有压力。在履约期到来的前20天，我们售出部分配额，获益1000多万元。可以说，今年深圳碳市场履约价格之所以没有大幅上涨，富士康是做了贡献的（笑）。其实，不搞碳交易我们该做的节能改造也得做，而参与碳交易获得的盈余配额收益则是额外利润。
《21世纪》：去年一年深圳企业的项目改造投入是怎样的？
庄春源：去年，我们一共做了429项深圳厂区的节能项目，总投资4599万元，节省电量约2亿度。
《21世纪》：这么算来，富士康通过节能改造实际上是在赚钱？
庄春源：是呀。虽然2010年我们在电子行业的碳强度已经算低了，但是我们制定的节能减排目标还是高出深圳市、广东省以及全国的目标。“十二五”期间，深圳的单位产值能耗下降目标是19.5%，二氧化碳减排目标是21%，但富士康定的都是24.5%。
按照这一目标，我们每年碳强度要下降5.46%，但实际上我们过去几年一直是超额下降的，2011年下降6.36%，2012年下降10.67%，2013年下降6.5%。而我们的产能并没有怎么下降，2013年，集团大陆厂区一共用了71亿度电，比2012年增加4.2%，但却支撑了19.7%的产值增长。
总的说来，参与深圳碳交易一年，我们节能工作做得比较扎实，算是超额完成减排任务，也获得了相应回报。企业做节能减排项目，现在是非常划算的。
精细化管理带来效益
《21世纪》：富士康具体是如何做节能减排的，都投入了哪些项目？
庄春源：从管理、体系建设、项目上，多方面促成较好的节能减排局面。其实，管理节能是不花一分一毛的，只要不该浪费的不去浪费就行了。比如说，我们的工人中午要吃饭，生产线就要求关到最低。
《21世纪》：你们怎么去落实这样的要求？
庄春源：首先是制定制度。我们制定了比较全面的节能管理体系以及相应的用能标准，还成立了节能稽查小组，分成11大类、177项细项，包括照明、办公区域、空调，各项设备、生产线等形成稽查清单。就好比交警查车，每一项都有相应的处罚标准。
如果发现应该做的没有做，就会被扣点数，如果比较严重的就直接处罚，深圳公司去年一年就罚款了100多万元。此外，每个月还有节能KPI评比，做得好的就奖励。年度也有奖励，前三名分别奖励50万元、30万元和20万元，力度还是非常大的。
我们一共有12个事业群，去年做手机外壳的事业群得了大奖，他们管理比较到位，项目改善做得多，本来GDP能耗对他们是不利的，因为做外壳很耗能，而价值相对较低，但我们是按碳强度来管理、考核的，其实是自己跟自己比。
《21世纪》：所以你们是集团有碳强度下降目标，然后各个事业群再分下去？
庄春源：是的。实际上，我们去年纳入深圳碳排放管控的独立法人企业有10家。我们从深圳市政府拿到一个总配额数量，然后我们自己将每个企业的配额及碳强度下降目标再分配下去。今年，我们尝试将这些企业统一到一个账户上，整体由我们新成立的“富能新能源科技公司”统一进行碳资产管理及交易。
《21世纪》：这个公司是富士康专门的节能减排公司？
庄春源：这个公司的前身是富士康2008年成立的节能技术发展委员会，专门负责成员公司节能技术开发及项目改造。2013年，受国家碳交易进一步加强节能减排的政策驱动，集团决定把这个委员会变成一个独立的法人公司，使节能进一步专业化、事业化。
富能新能源科技公司由富士康在深圳最大的法人公司——富泰华工业有限公司占大头，我个人也出资了21%，任董事长。这是郭总裁的亲自安排，他希望我把这个公司当成自己的事业做好。此外，公司还有一位个人股东，是郭总裁的亲戚，这也说明他对这个公司寄望很高。
富能新能源科技公司现在有专职技术人员200多人，其中高级能源管理师、审计师占了一大半，另有高级碳审计师28名。此外，还有分散在各个事业群减排部的共计800多名兼职专业人员。
《21世纪》：是不是说，富士康碳交易获益较多，很大程度上是因为采取了这样专业的管理模式？
庄春源：是的，我们现在还在推行能源托管站模式。工厂生产需要空调、冰水、压缩空气机、氮气、蒸汽等，我们现在把它们集中专业管理。这样我们的日常运行维护维修更方便，更重要的是，我们更懂得如何节能地运行。
《21世纪》：除此之外，富士康今年重点做的节能项目是什么？
庄春源：主要是配合政府做电机能效提升计划。我们把所有包含电机的设备进行盘查，能效不达标的全部换掉，其实不止换电机，附属拖动设备都要换掉。预计今年先做4万千瓦，意味着差不多要更换2000台，预计对今年的节能量又会贡献不少。
热盼投资者进场
《21世纪》：那是不是说，2014年富士康的配额又会有盈余？
庄春源：我们每个季度都会做预测，一般来说，八、九月是电子行业的旺季，所以前三季度数据出来后，我们心里就有底了。去年深圳六月份启动，我们到十月份就知道会比较富余了，当时想卖掉一些，但是市场上买家很少，而且购买的量也很少。我们当时想，这么大量，一旦进行交易价格就下来了，我们也不希望价格下降，所以没有马上卖出。
《21世纪》：流动性不足是几个碳交易试点面临的共同问题。深圳前段时间引入了境外投资者，对此你们怎么看？
庄春源：我们非常欢迎，就像前面说的，从我们的角度出发，一直非常希望有更多的投资者进入碳交易市场，光靠企业履约购买配额是远远不能调动市场流动性的，但现在投资者觉得还看不太明白，不敢贸然进来。政府应该减少对市场的干预，让市场形成一定的投机空间。如果价格一高，政府马上去干预，把价格降下来，哪里会有投资者敢玩？
《21世纪》：你们近期或明年的操作策略是什么？
庄春源：我们非常关注CCER的签发，签发之后，市场配额价格可能会被拉低，我们也希望有机会逢高出售一些配额。
但是，现在二级市场活跃度不够，我们也在找机会跟银行合作，看看能不能做碳配额质押融资，等到二级市场流动性起来了，再回来参与交易，总之是希望把配额资产盘活。2016年国家要建立全国统一碳市场，到时候政策怎么衔接之类的不确定性因素很多，我们希望能够及早变现。
《21世纪》：对于其他参与碳交易的企业有什么建议？
庄春源：我们觉得最重要的经验是要重视，然后就是有专业的人来做。其实，对很多中小企业来说，以前节能减排项目做得不够多，现在只要花一点力气就能达到比较好的效果。没有能力请专门技术团队的话，可以委托给专业的第三方公司来做。（编辑 陆宇 晨星）
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