创新求存十五载 砥砺前行再起航

光阴荏苒，岁月如梭。金秋时节，我们迎来了公司十五周年纪念日。从1999年10月15日到2014年10月15日，十五年时间，历史长河里的沧海一粟，但对所有东方人来说，这是意义非凡的十五年。

十五年来，公司筚路蓝缕，不辱使命，超额完成政策性剥离不良资产处置回收任务，通过实施债转股等有效措施使一批国有企业重获新生，圆满完成多家风险金融机构的托管，实现了国家赋予我们的防范和化解金融风险、促进国有企业改革、保全国有资产的历史使命。

十五年来，公司创新求存，超越自我，积极推进商业化转型，创造性拓展“不良资产”概念，延伸经营范围，不断创新、丰富不良资产经营方式和经营手段，将政策优势转化为市场优势，实现了核心主业的可持续发展，使公司发展迈上新阶段。

十五年来，公司居安思危，多元发展，围绕不良资产经营和金融风险处置，拥有了保险、证券、信托、金融租赁等持牌金融业务，发展了小微金融、风险投资等业务，形成了多元的业务结构，奠定了公司可持续经营的基础。

十五年来，公司审时度势，放眼未来，按照上级部门要求，结合自身特点并借鉴国际经验，提出了“资产管理+保险”双轮驱动的战略定位，在重点发展保险业务的同时，探索多种形式的资产管理业务，为客户提供全方位、一站式的金融服务。

十五年风雨，十五年辉煌。十五年间，公司实现跨越式的发展业绩。2013年集团拨备前利润突破百亿元大关，达到110亿元，同比增长80%。截至2014年6月底，集团资产规模已经达到2947亿元，净资产达到482亿元，归属母公司净资产393亿元。相较于成立之初的100亿元注册资本，国有资产大幅增值，各项工作蒸蒸日上。

硕果用汗水浇灌，成就由艰辛铺就。十五年来，东方人直面危机，从不言败。每当遇到失败和挫折，不气馁，不服输，屡败屡战，直至反败为胜；每一次闯过危机险关，每次取得新的成绩，登上新的台阶，不自满，不懈怠，超越自我，追求更高的目标。

所有的这一切，泪水与欢笑相伴，心酸与荣耀同行。

所有的这一切，承载着东方人的光荣与梦想，蕴含着取之不竭的精神财富。

所有的这一切，属于每一位东方人。

职责所在 使命必达

1997年，惊心动魄的亚洲金融危机为我国银行业安全敲响了警钟。为维护我国金融稳定，妥善解决国有商业银行巨额不良资产，1999年，国务院决定成立金融资产管理公司，专门负责收购、经营和处置国有商业银行不良资产，承担化解金融风险，支持国有企业改革，最大限度地保全资产和减少损失的特殊历史使命。

1999年10月15日，中国东方资产管理公司正式挂牌成立，从此开启了一段艰难的银行不良资产处置历程。

成立之初，公司从中国银行接收政策性剥离不良贷款2773.13亿元，涉及2万多户企业、7万多笔业务，由于人手少、时间紧、任务重、缺乏经验，加上接收、清算、评估等各项工作千头万绪，繁杂沉重，公司上下承受着巨大压力。但公司沉着应对，不畏艰难，一些办事处甚至在没有办公场所的情况下，筹备组人员集中在临时借用的场所，一边学习，一边工作，一边摸索，就这样开始了在中国金融界史无前例的工作……

公司成立时，开展业务有三难：一是不良资产处置是一项新型金融业务，没有现成经验可循，完全是摸着石头过河；二是公司在相关政策法律尚不健全、信用体系不够完善的环境下成立，开展业务十分艰难；三是我国不良资产形成原因复杂，既有经济、体制因素，也有人为因素，决定了不良资产的处置难以一帆风顺。

对东方公司而言，还有一个特别的困难，就是其接收的不良资产存在外贸资产多、外汇资产多、呆账和事实呆账贷款多、有抵押和担保贷款少等四大特点。其中有三分之一是外贸遗留下来的，而那些留下不良贷款的外贸企业基本上成了空壳。

面对种种困难，东方人没有退缩，迎难而上，尽职尽责，以饱满的精神状态、顽强的意志迅速投入到工作中去。

我们不会忘记，为掌握接收不良资产的第一手资料，公司员工奔赴全国各地，克服人地生疏、舟车劳顿等多重困难，对所有接收的公司客户进行现场调查，实地察看债务企业生产经营情况，按照统一标准，建立基础资料信息库。

我们不会忘记，为寻求管理和处置不良资产的最佳方法，公司员工常常放弃休息时间，冥思苦想各种处置方案，常常与债务企业会谈至半夜。即使在“非典”肆虐之时，很多谈判都未中止。一个项目处置动辄耗费数月甚至经年则是常事。

我们不会忘记，公司成立仅十天，就与江西凤凰光学仪器（集团）有限公司签署债转股协议，使后者的资产负债率由原来的69%降至41%，每年节省财务费用700多万元，为企业脱困创造了条件，也为后续公司成功完成近170户国有企业债转股工作开好了头。

我们不会忘记，2004年10月16日，在接到证监会发文委托公司对闽发证券经营后，公司仅用一天时间就紧急抽调100多人，在一天半内赶到福建，接受技术指导后又马不停蹄赶赴闽发证券29个营业部，及时稳定了复杂危险的局面，为金融和社会稳定做出了积极贡献。

一次次辛劳的奔波，一轮轮艰苦的谈判，一个个难眠的夜晚，饱含东方人的执着与担当。可以说，没有一次艰苦的资产处置和回收，不是东方人毅力、耐力和精力的极限发挥；没有一个风险金融机构的托管，不是体现了东方人强烈的责任感和使命感。

十五年辛劳，几多期许，换来累累硕果。至2006年底，公司接收的2773亿元政策性剥离不良资产，累计完成回收现金超出财政部考核目标1.6个百分点，提前超额完成财政部的考核目标，并在继续尽职尽责替国家清收，最大程度减少国有资产损失。

因为职责，所以坚守；因为使命，生命燃烧。回首这十五年，公司累计管理处置了政策性和各类商业化不良资产近万亿元，出色完成了国家交付的处置政策性剥离不良资产、受托处置中行损失类资产、实施债转股、对风险金融机构的托管各项任务，不仅为“化解金融风险、保全国有资产、推动国企改革”做出了艰苦努力和积极探索，也为维护社会稳定、优化资源配置、催生不良资产市场、推动社会信用建设作出了不可磨灭的贡献。于此之中，公司在不良资产处置经营方面积累了丰富的经验和技术，锻炼培养了一批专业化的人才队伍，增强了市场化意识，完善了公司治理机制和内控体系，形成了独特的专业优势和市场优势。

我们用事实证明，资产管理公司已成为中国金融组织体系中的重要组成部分，是防范和化解金融风险的重要工具和手段，是熨平经济波动对冲周期风险的重要力量，在今后的中国经济金融生活中将继续发挥特殊的重要作用。

创新求存 超越自我

金融危机催生了公司，公司也始终生存在危机中。1999年，公司成立时，财政部明确公司的存续期为十年。多年来，十年的生存大限一直萦绕在东方人耳边。

2006年，当公司圆满完成财政部第一阶段考核任务后，存量资源日渐枯竭。其时，国有商业银行在改制之后，管理水平日渐提高，不良资产资源日渐稀少，再次大规模剥离不良资产已无可能。于是乎，社会舆论对资产管理公司的存废议论纷纷，部分员工对公司前途一度陷入迷茫。

如何突破十年大限，更好地活下去？这个问题时刻困扰着东方人，并且随着时间的推移愈发突出。

怎么办？答案是：创新，以创新推动公司实现顺利转型。

事实上，早在处置政策性剥离不良资产时期，公司就在不良资产处置和经营手段的创新方面，做了很多尝试和开创性的工作。

2001年，公司向海外成功出售近18亿元人民币不良贷款组合，首开资产管理公司与境外投资者合作处置不良资产的先河；2003年，公司对牡丹江药业东方有限公司进行重组，注册牡丹江宇德制药有限公司，开创了公司利用投行手段处置不良资产的先河；2004年，公司对抵押资产瑞丰大厦在建工程追加投入续建大厦，成为公司对抵债资产追加投资的典型成果；自2005年起，公司先后以不良资产设立了广州信托、京津宁三地信托、武汉信托等三单分层信托项目，是公司不良资产处置的一次有益尝试；2006年，公司以债权出资与外方合资成立了顺威联合资产管理公司，实现资产有效处置；2006年，成功发行了“东元2006-1重整资产证券化产品”，开创了国内不良资产证券化之先河。这些探索，不仅开创了新办法新思路，也都取得了良好的效益。

创新是企业的生命力所在。对于时刻生存在危机中的资产管理公司而言，只有创新才有出路，只有创新才能在夹缝中求得一线生机。东方人需要用创新杀出一条血路。

公司审时度势，于2007年确定了公司商业化转型的原则、市场化定位、主营方向和未来规划等基本问题，并开始对政策性不良资产业务与商业化业务进行财务分账的清分工作。从此时起，公司商业化转型步入正式实施阶段，管理创新、组织创新、业务创新也随之汹涌而来。

近几年来，公司不良资产主业从银行不良扩展到非银行金融不良，又从非银行不良探索尝试非金融不良，还从即期不良扩展到远期不良，市场空间得到了极大的拓展。对于不良资产的运作方式，公司提出“重建与再生”的理念，从大批量的资产收购处置发展到对单个问题项目、单个危机企业或单个风险金融机构的重组运作，强调增值经营、集约经营，避免简单处置；不良资产的运作手段，从最初“三打”（打包、打折、打官司）等简单处置，扩展到引入资产证券化、分层信托、结构交易等创新手段，采用资产重组、上市等投行技术。通过几年的实践，创新由点及面，发挥出巨大的威力，推动公司2010年至2013年拨备前利润年复合增长率87.53%的超常规发展和2013年一举迈上百亿利润的台阶，已经成为公司可持续发展的支柱和主引擎。

公司商业化转型发展的另一引擎是“多元化、综合化”。几年来，公司通过托管、重组改制危机金融机构，先后拥有了东兴证券、外贸租赁等金融机构。2011年，银监会批准同意公司旗下的广州科技信托投资公司重新登记，更名为“大业信托有限责任公司”；2012年下半年，公司完成了中国保险业有史以来最大的一宗融资并购事件，以78亿元的价格成功控股了中华联合保险控股股份有限公司，进一步夯实了公司“多元化、综合化”发展的基础。目前，公司拥有了证券、租赁、信托、保险、境外投行等多种持牌金融业务，还发展了信用评级、小贷金融、风险投资、海外业务等各项金融业务，已经成为一个名副其实的现代综合金融服务集团，以此奠定了公司可持续经营发展的基础。2014年上半年，公司整体业绩良好，其中控股子公司板块对集团利润贡献突出，对集团贡献度从27%增至42%。

互联网时代，世界是平的，资源的全球化整合势所必然。公司依托东方国际这一香港持牌金融机构，依托业务创新，正将业务走向“国际化”。2013年9月，旗下东方国际成功发行6亿美元债券，并于9月中旬在香港联合交易所挂牌上市，成为国内四大金融资产管理公司中首家境外发行美元债券的公司，同时获得了国际著名评级机构——惠誉给予的“A-”信用评级。2014年1月15日，东方国际在境外取得3年期25亿人民币点心债成功定价并发行成功，使公司成为国内四大资产管理公司中首家在境外发行美元及人民币债券的公司；8月，东方国际联手国际知名投资机构凯雷基金，在美国弗吉尼亚州的投资项目顺利落地，这是东方公司首次向海外直接投资。

十五年来，公司无时无刻不在创新中求生存、求发展，寻找着可持续发展之道。不断地创新、不断地超越自我，带动公司近几年经营业绩实现了超常规的跨越式发展。2010年-2013年，集团实现净利润相继突破10亿元、30亿元、60亿元大关，2013年达到110亿元；集团总资产从2010年的666亿元，增长到2013年的2296亿元，四年增长了2.45倍，净资产从2010年的223亿元，增长到2013年的392亿元，年复合增长率超过20%。2014年上半年，在宏观经济形势严峻、市场低迷的背景下，公司经营业绩继续保持稳步增长，集团实现拨备前净利润76.48亿元，比2013年同期增长39%。截至6月底，集团资产规模已达2947亿元，净资产达到482亿元。

可以说，十五年来，公司从无到有、从小到大、从弱到强的过程，靠的就是“创新求存、超越自我”的精神理念。这已是公司的企业文化内核，是东方公司的软实力，是属于所有东方人的宝贵财富。

创新是时代的洪流。不创新，帝国随时可能倒塌；创新，大象也能跳舞。十五年的实践，创新已经融入东方人的血液。如今，随着国民财富的积累，中国经济结构调整的深化，金融监管措施的松绑，一个大资管时代呈现在东方人面前。在历史新机遇面前，东方人正以创新为驱动力，着眼于未来发展愿景，推动管控模式和组织结构的创新；在风险控制的基础上，推动业务模式的转型升级；着眼于顺应市场发展趋势，推动制度创新。我们相信，通过一系列，公司必将开创一个创新发展的新局面。

实践梦想 脚踏实地

有梦想才有力量。当所有中国人都在为中华民族伟大复兴的“中国梦”激动万分的时候，东方人也在为“领先的全价值链金融服务集团”的东方梦而努力奋斗。

从专门处置管理银行不良资产，到经营的综合化和业务的多元化，再到业务协同发展的综合金融服务集团，十五年来，公司一步一个脚印，走出了属于自己的一片天地。

目前，公司在国内中心城市设有25家办事处和1家经营部，旗下拥有中华联合保险控股、东兴证券、大业信托、外贸租赁、邦信资产、东方金诚、东方邦信、邦信创投以及东方国际和东银发展等境内外10家控股公司，拥有多种金融服务牌照，业务涵盖资产管理、保险、证券、信托、租赁、投融资、评级等；具备了专业的不良资产处置能力和资产管理能力，以及通过顺周期和逆周期两个业务模式增强抵抗风险的能力；拥有四张全国性的业务网络和800万客户基础，以及经验丰富的专业管理团队和完整有效的风险管理系统。

基于十多年的积累，2013年，公司在同业中首次提出了“资产管理+保险”双轮驱动的战略定位，在重点发展保险业务的同时，发挥不良资产经营所形成的专业优势，灵活运用多种金融功能，探索多种形式的资产管理业务，为企业客户和个人客户提供全面的金融服务，贯穿客户全生命周期。我们充满信心地看到，保险对资金管理的需求与资管业务对资金的需求具有天然的匹配效应，彼此独立又相互促进，有助于丰富公司的产品线，提升交叉销售，产生品牌叠加效应，增强业绩稳定性，最终形成强强联合，推动集团的持续扩张与稳定增长。

双轮驱动的战略定位，贯彻了主管部门确定的资产管理公司改革“一司一策”的基本原则，在与同业的差异中体现了东方公司的特色，既是国际经验和东方公司实践的结合，又符合东方公司对市场发展前景的判断。

当前，我们正面临着保险与资产管理市场快速发展的难得机遇和广阔空间。今年8月13日，国务院发布《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》，站在历史和时代的高度，对加快发展现代保险服务业进行了全面部署，明确了保险业的战略目标，为保险业改革发展提供了前所未有的历史性机遇。而自2012年以来，随着我国金融监管理念的转变，银行、保险、证券、信托、基金公司之间的竞争壁垒被打破，各市场主体活力竞相迸发，中国资产管理行业由此迈入进一步的竞争、创新、混业经营的大资管时代。无论是资管行业还是保险业，均蕴含着巨大的增长潜力。

以资产管理业务和保险业务为主导，其他金融服务协同发展，通过三大业务板块，运用多元化金融服务平台，发挥综合金融服务优势，满足客户生命周期不同阶段的动态需求，已是公司当前乃至未来可持续发展的新增长点，也将是构筑“护城河”、打造东方公司的比较竞争优势、培植有东方特色的核心竞争力的着力点。

圆梦必须脚踏实地。当前，公司已经在集团战略协同上做出部署，集团管控模式也有了初步设想，各控股公司协同业务已扬帆起航、稳步推进。不久的将来，公司将实施股份制改造，建立完善的公司治理机制，实现从政策性金融机构转变为商业性金融机构的跨越。未来，公司还将引进战略投资者，并在合适时机实现整体上市，进一步壮大集团综合实力，夯实东方公司的核心主业、核心竞争力和核心品牌。一个更加美好的东方公司已清晰可见。

十五载征程，是责任，是使命；是创新，是超越；是梦想，是实践。十五年来，一次次的攀登，一次次的超越，让我们感受到了责任的重大与使命的艰巨；也感受到了成功的激情与收获的欢乐。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。十五岁的中国东方资产管理公司，风华正茂，面临着难得的发展机遇，也面临着前所未有的挑战。但无论环境如何变化，总有一种力量催促我们戮力前行；总有一种声音召唤我们不懈奋斗；总有一种精神支撑我们永不言败。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。党的十八届三中全会的胜利召开，宣告中国进入全面深化改革的新时代。东方公司应改革之需而生，在改革之中发展壮大。处在这个伟大的时代，公司未来转型发展之路充满希望，前景光明。我们相信，双轮驱动的战略定位必将推动公司发展迈上新台阶，在服务实体经济、实践普惠金融过程中，最终将实现“领先的全价值链金融服务集团”的东方梦。

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