12月2日上午，停牌进行重组的汇鸿股份（600981.SH）召开了投资者说明会，21世纪经济报道记者全程参与其中。 汇鸿股份表示，为确保重组后上市公司的盈利能力，在江苏省国资委的主导下，目前正在全面推进江苏汇鸿国际集团有限公司（下称汇鸿集团）的资产剥离整合和引入战略投资者的混合所有制改革工作。公司在中介机构的配合下，对拟注入资...
12月2日上午，停牌进行重组的汇鸿股份（600981.SH）召开了投资者说明会，21世纪经济报道记者全程参与其中。
汇鸿股份表示，为确保重组后上市公司的盈利能力，在江苏省国资委的主导下，目前正在全面推进江苏汇鸿国际集团有限公司（下称汇鸿集团）的资产剥离整合和引入战略投资者的混合所有制改革工作。公司在中介机构的配合下，对拟注入资产的预审、预估等各项工作正在进行中，正在全面优化方案，确保本次重组质量，并力争尽早复牌。
21世纪经济报道记者了解到，汇鸿股份与控股股东汇鸿集团本次混改的思路是“拟在汇鸿集团层面，实施企业管理层（员工）股权激励，引入战略投资者入股等多种形式发展混合所有制经济。通过发展混合所有制经济，深化国有企业改革，优化股权结构，推动汇鸿集团进一步转换经营机制、转变发展方式，为汇鸿集团后续发展构建长效制度机制。”
汇鸿股份表示，目前分立工作进展顺利，“资产注入后上市公司主营业务将以供应链运营为核心，加快转型升级步伐，做大做强主业，不断增强核心竞争力。”
21世纪经济报道记者得到的一份《汇鸿集团2014年第一期中期票据募集说明书》（下称《招募说明书》）显示，汇鸿集团下属子公司148家，其中直接控股的子公司共有24家，间接控股的子公司共有124家。直接控股的24家子公司主要分为三大块，分别是贸易类、房地产类和投资类。
分析人士认为，如果汇鸿集团未来注入上市公司的资产是“以供应链运营为核心”，应该是剥离房地产，最终成为一个贸易多元化的企业，“投资类的或许会部分保留。”
上述《招募说明书》显示，汇鸿集团的发展战略是：“以贸易业务为主导，在稳步发展国际贸易的基础上，逐步提高国内贸易的业务比重，强化集团公司的投资功能，积极整合内部资源，发挥汇鸿集团与开元集团的合并重组优势，充分利用外部资源，立足于产业链的打造，提高公司的核心竞争力，继续保持良好的财务状况和人才队伍的稳定发展，不断做强做大做优大企业集团。”
为了实施发展战略，汇鸿集团将稳步推进三个转变：
一是“贸易从规模导向型向效益导向型转变。
对外贸易从量的扩张向质的提高转变，改变以出口创汇为主要目的的粗放型外贸发展战略，把贸易业务的重点放在提高效益上。为此，公司将持续推进从出口业务为主向出口与进口业务并重转变，从以国际贸易业务为主向内外贸并举转变，不断优化公司的贸易业务结构”。
二是“逐步打造优质产品产业链，通过产业链的延伸，充分释放公司知名品牌的市场影响力，逐步发展国内生产基地，构建渠道网络，逐步建立起从原材料生产到产成品销售的完整产业链，不断优化公司的产业结构”。
三是“逐步调整公司对外股权投资的结构，加强集团的投资管理能力和风险管理能力建设，减少公司在一般竞争性和粗放型经营领域的投资，适当增加对银行、证券、保险等金融行业以及新能源、高科技行业的投资，不断优化公司的资产质量，持续获取稳定的投资收益”。
21世纪经济报道记者了解到，汇鸿集团目前正在挂牌转让的企业有江苏汇鸿国际集团机电有限公司的25%股权、江苏银行600万股股权等。
（编辑：郑世凤）
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