复星地产全球化转型首提“保险＋”

美国东部时间4月22日，由亚布力中国企业家论坛、中美商业领袖圆桌会议基金会、中国工商银行股份有限公司、复星集团联合主办的“2015中美商业领袖圆桌会议”上，复星集团管理层在“地产新常态”平行论坛上对外界全面剖析了复星地产转型路径，谈及全球化战略时首提“保险＋”，复星集团董事长郭广昌的大地产布局再度引发关注。

地产的创新与转型是最近几年最热的话题之一，对于地产企业来说，最大的困难就是逆周期和跨周期中实现发展，而复星地产首提“保险+”，背靠的恰恰是复星综合金融集团的独特优势。

复星集团副总裁、复星地产控股总裁徐晓亮分析认为，复星通过全球布局配置资源，以投资的方法来做地产，因此逆周期和跨周期实现发展具有可能性；而以保险板块做支撑，除了出于植根中国大力发展蜂巢城市的自身发展需求之外，也是在全球产业整合布局过程中规避对冲周期性风险的最好方式。

复星“保险＋”的一个重要合作伙伴是全球最大的保险集团法国安盛Axa旗下的安盛地产。德国安联集团Allianz作为一家年度营业收入超过1200亿欧元的巨无霸，旗下的安联地产目前管理着331亿欧元的资产，其中仅2014年就新投了42亿欧元。复星联手法国安盛收购地中海俱乐部集团（Club Mediterranee）是近年颇为轰动的商业并购案。

复星开创了险资与房地产资本的成功案例之后，效仿者陆续有来。4月初，国内最大的两家保险公司中国人寿和平安保险就联合铁狮门地产投资美国商业房地产，购买了波士顿一个5亿美元物业项目的多数权益。

相比较于一般的保险业务地产平台，复星地产同时也借助了复星集团多元综合的金融背景，在PE/VC领域大胆创新，一方面积极投资O2O模式的地产创新业务，另一方面寻找可以反向进入中国国内市场的海外蜂巢城市资源，为国内的蜂巢城市项目开发提供重要支撑。

往深层看，复星“保险+”的背后是投资理念的变革。对接保险资金，要有符合保险特性的投资标的筛选能力，还要有对地产现金流的深刻认识。对于在国内习惯了趋势性投资、投机性投资的人来说，这是一个蜕变的过程。

为了突破传统的地产发展框架，复星地产结合保险业务发展和自身能力建设的需要，针对性地提出了关注海外资产管理平台、直接资产投资、证券投资和PE/VC投资四大类业务，轻重结合，投资理念快人一步。

值得一提的是，复星管理层曾在2015业绩发布会上提出1“+1+1模式”——保险+产业优势+蜂巢城市，打造一个新的产业闭环：复星的房地产投资与管理平台——复星地产，依托复星已经建立的健康、快乐时尚、物流和大宗商品产业能力，通过产业间跨界融合，推动产业嫁接保险和金融，发力推进产业、保险融合到蜂巢城市的环境塑造能力中，一个崭新的跨界融合运营模式已然成型。（编辑 徐炜旋）

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