“大平台”中信和券业“黑话”

不知从何时起，证券从业人士的圈子中热衷于为部分市场中较有名气的证券公司起“另类称呼”，而该类称呼则较多的被应用于微信群、QQ群等社群媒体的讨论之中。

仅以笔者了解，就有不少于三家证券公司在证券从业者口中具有“另类称呼”，这3家券商分别为中信证券、国泰君安证券和中信建投证券，三家券商所对应的称呼分别为“大平台”、“622”与“75司”。

对于中信证券被称之为“大平台”的原因，业内似乎并不难以理解。中信证券设立之初便脱胎于国内最早的金控——中信集团，多年来还在经营和扩张上得到了来自中信集团的支持，具有明显的平台效应。

而随着国内资本市场地位的提高，中信证券在发展壮大的同时，旗下控股的金融牌照和业务链条本身也在增多；加之中信集团连续数年减持下，股权结构趋于分散化，中信证券自身的平台特质也更明显。

这么看，“大平台”的称呼对于中信证券而言实至名归。但与之相比，对于国泰君安被称之为“622”和中信建投“75司”的称呼，从字面似乎让人难于理解。

笔者曾向多位券商人士考证前述称呼的最初起源，但得到回答的版本也各不相同，不过可以确定的是，前述称呼与两家券商的薪酬激励机制在内部员工引发的争议有关。

以国泰君安的“622”称呼为例，其中一个解释称呼来源的版本是，在投行业务项目的奖励分配中，将承揽、承销、承做分别以6：2：2的比例进行分配；即在该分配机制下，项目承揽人员可以拿到项目的六成奖励，而承销、承做人员仅分别获得两成。

由于承揽人员通常以投行部门领导或有个人关系、背景的员工为主，而具体工作量大的承做、承销人员不但人数众多，且奖励分配较少，因此该机制造成了业务奖励向少数员工的倾斜，不过也有业内人士表示，业内按照该比例分配投行奖励的券商并不在少数。

另一个解释“622”的版本，则是和国泰君安证券的奖励下发时间有关，即一个当年的投行项目的即期奖励，在次年，第三年和第四年分别下发60%、20%和20%，而员工若在这一过程中离职，则剩余未下发奖励将视为自动放弃。

笔者接触的部分员工对该奖励机制并不认同。“公司想弱化即期激励，用这个方法留人是可以理解的，但无论你什么时候跳槽，总会有一笔奖金‘被放弃’。”一位国泰君安内部人士向笔者坦诉，“何况公司的年终奖发的一直比较晚。”

事实上，与“622”类似，中信建投“75司”的称呼，往往也被视为内部员工对公司激励机制的变相自嘲。

而与该类称呼相比，更多从业人员则对“大平台”——中信证券——的市场化激励理念更加认可。

其实，业内对各家券商的另类称呼或不止以上3家，但如此称呼不断涌现的背后，所体现的或许不光只有玩笑。

这是一个证券业专业人才需求愈加旺盛的资本改革时代，券商员工对公司激励机制的认同感或许值得我们关注。(编辑 简俊东)

21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。