解读财富榜更替:打破唯互联网论 万达布局消费型社会

近日发布2015福布斯中国富豪榜，王健林超越马云，位列第一。

而另一份同样是近日发布的《胡润百富榜》也显示，王健林同样超越马云，登顶榜首。

根据胡润测算，过去一年，王健林的财富实现了52%的暴涨，而马云的财富则缩水3%，王健林因此反超。

两榜首富位置同时发生变化颇耐人寻味，当下互联网产业狂飙突进，“互联网+”成为顶层战略，阿里掌门人的财富却不增反减；

相反，传统行业的悲观声音不绝于耳，跨地产、文化、体育的万达掌门人却逆势而行，扶摇直上。这背后的信号意义值得解读。

唯互联网论证伪

当下最火热、风头最劲的是互联网产业，而风险最高、泡沫最多的也是互联网产业。

“唯互联网论”在时下颇有市场，这种论调假定，互联网产业就是最有“钱景”的产业，只有与互联网沾边的产业才有未来。这是对互联网的夸大和误读。一长串的O2O项目死亡名单和互联网公司市值的缩水，就是明证。泡沫终究要被挤出，互联网的造富神话正在回归理性。

2014年，马云凭借风头正劲的阿里巴巴登上榜首，但是，阿里巴巴的股价从9月19日的上市之后一年，股价跌了近30%。马云的财富因此大面积缩水。阿里巴巴股价过去一年的持续下滑，是国内电商和互联网企业估值虚高的缩影。此外，百度李彦宏夫妇的财富也比上一年缩水19%。

在本次排行榜中，虽然IT行业的上榜人数占比从去年的7.8%上升到11.2%，但制造业和房地产业仍然是近一半上榜的富豪的主要财富来源，文化娱乐、服装纺织、农林牧渔等行业的的上榜人数也有所增加，显示出在互联网之外，其他产业依然大有机会。

万达实行多元化发展，过去一年的业绩飙升主要得益于其在文化、影视、体育等行业的优异业绩。可以说，王健林反超马云反证了“唯互联网论”的局限。

中国社会正在经历从城市到乡村、从经济到社会的深刻变迁，这种变迁会引爆新的需求。万达的扩张，与其对中国社会的新需求的洞察紧密相关。假如说万达的发展路径有条无形之手在引导，那只手就是处于城市化进程中的中国社会的真实需求。

在城市化变迁和升级的洪流中，中国人对生活品质的要求与上一辈截然不同，新一代需要新的娱乐方式、新的旅游体验，新的理财途径，新的住房需求，在这些趋势和需求的引导下，万达快速布局体育、影视、文化旅游、金融等行业，资源因此得到有效分配，并分享了国家政策的红利。

万达的商业哲学给我们这样的启示：顺应时代大潮，满足人的真需求，才是企业的目的，才有广阔的商业前景，其他一切都是工具，包括互联网。

时下创业界言必谈互联网或大数据，这可能导致互联网或抽象数据对人本身的遮蔽，企业身处市场之中，却忽视了满足人的需求这一根本归宿。

不能为了互联网而互联网。在这个推崇“互联网+”的浮躁时代，目的和工具的关系更需要得到重新审视。

布局“消费型社会”

中国经济转型的本质之一，就是投资和出口占GDP比重降低、消费比重上升的过程。今年，中国消费占GDP的比重首次突破50%，前三季度消费的占比更升至58.4%，这一系列的数字表明，中国的经济增长动力正发生根本性的转移，“消费型社会”的形成是国内最重大的变迁之一。

“消费型社会”的背后，是更多元和更精细化的消费需求，是中国上亿中产蕴藏的的惊人消费能量，是财富效益渐渐凸现的服务业。只有在这样的背景下，我们才能理解万达最新的战略转型和过去一年的大型投资活动。

王健林今年阐释万达战略转型时说，“五年以后万达广场将没有重资产项目了”，“将来万达商业股份有限公司可能去掉‘地产’二字。”向“轻资产”转型，淡化“地产”色彩，加速多元发展，是万达的重要战略。

实际上，由“重资产”转向“轻资产”，由“香港模式”进化到“美国模式”，其背后的核心是，万达正摆脱对房地产的依赖，将重心转移到服务业。今年初，万达开启第四次战略转型，目标之一是从以房地产为主转向以服务业为主。

万达上一次的战略转型是在2006年，当时大规模进军文化旅游产业，由单一的房地产企业发展为综合性企业集团；今年初，万达宣布从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业，文化旅游、金融产业、电子商务等将成万达新的主营业务。

五年前，王健林的财富90%来源于房地产，但如今只有50%，另外的50%来源于院线、旅游、文化等领域。万达院线2015年1月以21.35元的开盘价在深交所上市，截至2015年8月14日（《胡润百富榜》的财富统计最后期限），股价飙升至200.12元，万达多元发展的战略今年开始见效。

转向服务业，从根本上是在呼应“消费型社会”的大趋势。目前，万达在院线、酒店、旅游、电商、零售百货等领域广泛布局，多条产业链交融，这正契合了中国经济转型进程中消费将逐渐扮演更重要角色的大趋势。（专题）