一项来自凯洛格的调研显示，在整体产业格局的变化中，企业转型变革的类型也出现了明显的变化，业务模式转型、内部架构变革、新产品和新业务的已经成为了企业目前最主流的转型类型，而在2-3年前，外部重组（兼并、收购、剥离等）是企业转型最为主流的方式。凯洛格在其企业大学白皮书9.0的调研过程中发现了上述变化，这一调研涵盖金融、医药、能...
一项来自凯洛格的调研显示，在整体产业格局的变化中，企业转型变革的类型也出现了明显的变化，业务模式转型、内部架构变革、新产品和新业务的已经成为了企业目前最主流的转型类型，而在2-3年前，外部重组（兼并、收购、剥离等）是企业转型最为主流的方式。
凯洛格在其企业大学白皮书9.0的调研过程中发现了上述变化，这一调研涵盖金融、医药、能源化工、机械制造、航空运输、互联网、等14个行业，有352家中国企业参与了调研，涵盖央企、外资、民营、合资等企业。
调研结果显示，目前越来越多的成熟企业已经不能安于经营轨道，主动或者被动地开始了转型。有43.18%的企业明确处于转型变革期，而在稳定发展期和稳定平台期的企业共占28.9%。“这与此前2－3年的情况非常不同，”凯洛格（上海分公司）总经理张雷在接受21世纪经济报道记者采访时说，此前稳定发展期的企业占据主流。
在转型变革类型中，业务模式（营销、销售等）转型的企业占34.38%，内部架构变革的企业占32.67%，向新产品、新业务转型的企业占31.25%。
“这样的趋势使得优秀企业的掌门人往往在分管产品，而在之前，掌门人往往更为关注当期利益，分管财务或者销售。”张雷分析。
根据凯洛格的调研，未来四类企业将成为中国经济格局的主要角色。第一类包括以国企（尤其是央企）、外资巨头和规模很大的民营企业为主的“大象”。在这类企业中，有78%企业认为今年经济转型压力极大，68%提到了互联网带来的新经济冲击和影响。
第二类为规模在20亿到100亿之间，多位上市公司、民营企业，企业创始人大多数还在掌控公司的“领头羊”。
第三类为借助新技术力量，快速拿到资本进行扩张，在资本市场上大受青睐的“独角兽”。
第四类是在“双创”政策大潮下不断用想出来的创业“蚁群”。
调研结果显示，目前对于互联网转型带来的趋势，最大的困惑在于“互联网＋”战略的构建。多家 “大象”与“领头羊”的“一把手”认为，“十二五”期间创新转型是“锦上添花”，而“十三五”期间，创新转型就是“雪中送炭”了。
“相对‘领头羊’来说，管理结构复杂的‘大象’在转型的过程中将面临更大的挑战。”张雷说。
而在人才需求中，与此前对新型技术人才需求旺盛不同，目前在企业变革中，过半企业表示最需要适应转型新模式的业务的业务领军人物和适应转型新模式的中层管理者。此外，有32.95%企业认为，最需要熟悉互联网和大数据的新型专业人才。
“因此，企业大学越来越需要承担‘变革推动者’的角色，”张雷说，“而不是简单地承担培训功能。”
（编辑：何苗）
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