2月15日，作为广东省级文化企业整体上市的第一股，南方出版传媒股份有限公司（南方传媒，601900.SH）在上交所正式挂牌交易。资料表明，南方传媒已形成图书、报刊、发行、印务、数字、投资六大业务板块，拥有出版、印刷、发行、零售、物流、物业、跨媒体经营等出版传媒行业一体化完整产业链。截至2015年9月30日，公司总资产71.94亿元，净资产30...
2月15日，作为广东省级文化企业整体上市的第一股，南方出版传媒股份有限公司（南方传媒，601900.SH）在上交所正式挂牌交易。
资料表明，南方传媒已形成图书、报刊、发行、印务、数字、投资六大业务板块，拥有出版、印刷、发行、零售、物流、物业、跨媒体经营等出版传媒行业一体化完整产业链。
截至2015年9月30日，公司总资产71.94亿元，净资产30.34亿元，2015年1至9月公司净利润4.02亿元。
根据南方传媒招股说明书，此次南方传媒募集资金将分别用于“品牌教育图书出版项目”、“连锁门店升级改造项目”、“数字化印刷系统项目”、“跨网络教育内容聚合服务平台项目”、“信息化系统项目”及补充流动资金，投入金额分别为2.6亿元、2.08亿元、1.07亿元、2.07亿元、1.09亿元、1亿元。
二级市场上，当天早盘，公司股票以7.36元开盘之后便快速摸高至8.83元的涨停上限，全天涨幅达44.05%。
对此，南方传媒董事长王桂科在接受21世纪经济报道记者专访时表示，上市后，公司将以数字化转型为突破口，建立产业发展的三个链条，即打通教育产业链条、构建多元一体化产业链条、打造数字出版链条。
王桂科坦言，资本的力量很强大。“面对资本市场，我们要学会拥抱资本，善用资本。” 王桂科如是说。“一方面，我们要转变资本运作方式。面对竞争激烈的国内国际出版传媒市场，依靠自身积累的发展模式将难以占据主动权，在短期内做大做强的目标也难以实现；另一方面，我们也设想拥有更多的金融平台。如投资公司和投资基金，打造股票、债券、银行融资等资本运营平台，建立多层次、多类型的投融资体系，为未来的转型升级和产业布局奠定基础。”
或成新利润增长点
值得一提的是，南方传媒主要从事出版、发行等传统媒体业务，但近几年来公司也在积极布局转型数字出版。其中，数字教育和数字阅读等业务在最近几年增长尤为迅速。
王桂科称，按照“数字化、全网络、多介质、跨媒体、产业园”的总体思路，公司将大力推动内容数字化、流程数字化、产品数字化、传播数字化，以数字出版引领出版产业全方位转型升级。
“经过足够的培育期、在各方面条件成熟后，数字出版和新媒体业务可能成为公司新的利润增长点。” 王桂科预计。
王桂科直言，网络和数字技术裂变式发展，云计算、大数据等新一代信息技术广泛应用，改变了传统的内容生产者和消费者的角色定位，数字出版、按需印刷、云计算、电子商务等信息时代网络技术与传统行业结合，带来媒体格局的深刻调整。
统计数据表明，截至2015年底，数字出版产业规模已突破3300亿元，是我国新闻出版业所有门类中增速最快的领域，占比达到17%。预计到2017年，我国数字出版行业市场规模将达5841亿元。
“信息技术的发展为新闻出版产业创新业态、实现战略转型创造了更加有力的发展条件。崭新的技术环境给新闻出版业带来巨大冲击的同时也带来前所未有的机遇。” 王桂科认为。
对此，公司拟加快打造南方云媒体、南方云出版、南方云阅读、南方云教育和南方云终端五大平台，实现传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。
“公司将积极寻求与其他产业的深度跨界合作，嫁接新技术和新媒体平台，建设国内一流的优质内容资源库、产品发布和服务平台，形成一批数字出版品牌产品，完成数字化转型升级。” 王桂科对21世纪经济报道记者表示。“此外，公司还将着力加强产业链上下游之间的衔接；开发适合数字化阅读的内容，实现全媒体出版；打通线上线下，向客户提供更加多元化的产品、服务。”
另据王桂科透露，公司将在条件成熟后将建设数字出版投融资平台，加大资本运作力度。通过数字出版创业大赛，鼓励内部员工创业；积极拓宽融资渠道，针对数字出版重点项目制定融资方案。
王桂科认为，与同行业上市公司相比，南方传媒地处广东、毗邻港澳，拥有独特的地缘、人缘、语缘、商缘优势。“我们将积极实施出版走出去战略，充分发挥广东的外向型优势，实现从单一引进到规模化输出、从版权贸易到多元化出口的转变。” 王桂科如是说。
王桂科强调，教育相关生态也是公司的另一个重要着力点。打通教育产业链条，构建多元一体化产业链条是公司产业发展的三大链条之一。
不过，目前我国出版发行行业公司大部分为事业单位改制而来，而且主要收入来源为传统的教材和一般图书的出版和发行业务，而且教材占比较大。同时每个省的教材出版发行形成条块分割，行业集中度不高。因此，异地扩张的主要挑战是区域政策壁垒。
“当然，推进跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制的跨界经营，也是业界的一个发展方向，我们的粤版教材目前也已经覆盖全国31各省市区；今后，在符合相关产业政策、监管要求的前提下，我们也会考虑进一步实施跨界经营。” 王桂科表示。
整合出版发行资源
“广东是我国的出版大省，出版发行资源丰富。上市后，南方传媒也设想能够利用好上市公司平台，并在条件成熟的时候适时整合一部分出版发行资源，进一步优化产业布局。” 王桂科称。“此外，推进股权激励和员工持股，也是我们深化改革的一部分。我们将在各方面条件成熟时探索对企业负责人和重要骨干实行与任职岗位及其业绩相联系的股权激励试点。”
此前，自2010年开始，南方传媒旗下广东新华发行集团负责重组区域的95家新华书店的改革重组工作，2015年全省市县新华书店的改革重组工作全面收官。2010-2015年，广东新华发行集团利润年均增长达39.91%。
“经过四年的新华书店整合，我们的零售经营网络基本覆盖广东全省，全省连锁网络体系已经初步建成。” 王桂科对21世纪经济报道记者表示。“接下来，我们将重塑品牌、多元融合为出发点，着力提高区域市场主导水平和组织能力，全方位推进发行渠道建设。同时，进一步深耕线下，拓展线上，推动线上线下融合的渠道发展战略，以走下去（深耕）、走出去（外拓）、走上去（融合）作为渠道建设方向，以构建省市县三级连锁网络为基础，辅以校园书店、社区书屋和乡镇文化驿站小连锁系统；实行走出去的外拓战略，结合O2O，实施+互联网，着力打造立体、多元的渠道体系。”
王桂科直言，数字技术的确在改变我们的生活习惯。近几年来在全球性新媒体大潮冲击下，不少实体书店也无法独善其身，国内不少独立书店也难以为继。但是，也无法否认，一些有品质的有体验价值的书店也逐步形成了一定的规模及品牌，并不断在扩张。
“从发展的趋势来看，实际互联网与发展实体书店已经不矛盾，甚至变得互相提供优势了。” 王桂科认为。“对于上游出版而言，O2O书店能够有效整合出版资源，实现销售商+服务商+生产商的三位一体。在这种情形下，我们设想将书店概念转变为‘城市悦读厅’概念，并将原本扼杀实体书店的互联网为己所用，打造线上新媒体平台，形成线上线下有机互补的新型O2O经营思路。”
王桂科强调，在这个O2O亲密联系的新型空间里，读者可以享受从网上下单购书、到实体店购书，再到悠闲会友、参与讲座沙龙、体验交流等等增值服务的全过程。
据王桂科介绍，目前，公司正全力推动新华书店+互联网，其出发点是：推进线上与线下门店、核心业务的对接，促进线上线上的互联互通，提升用户的粘性和体验度。
“我们已经启动了智慧书店建设，打造包含在线支付、大数据、精准营销等技术在内的O2O运营体系，建设O2O智慧书城，让实体门店插上互联网的翅膀同时实体书店也会置入互联网基因。” 王桂科透露。“在‘连锁门店升级改造项目’完成后，公司遍布广东省的新华书店网络品牌形象将大幅提升，服务能力、市场竞争力将进一步增强，一般图书及教材教辅发行优势将进一步巩固。”
至于公司出版业务毛利率偏低这一点，王桂科解释为主要受广东省免费教材的供应模式影响所致。
王桂科称，作为广东省政府负担费用的免费教材出版业务统一供应商，公司除出版独家代理的人民教育出版社的教材外，为保证课前到书和课本质量，还负责外购其他出版社出版的教材，供应给免费教材总发行商（发行集团和广东省教育书店）。
其中，教材采购来源包括全国各地出版社，这部分收入由于在免费教材的出版供应环节产生，被计入出版业务收入，但毛利贡献很低，主要是承担社会责任。剔除该影响后，与同行业上市公司的出版业务毛利率平均水平接近。
“在发行环节，随着公司发行零售终端整合工作逐渐推进，公司发行毛利率逐渐接近发行行业全产业链毛利率水平。” 王桂科表示。
（编辑：李新江）
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