被纳入电建地产麾下后，南国置业开始转型在全国布局，除已布局的成都和南京外，公司还计划在一线和二线重点城市快速落子。
被纳入中国电建地产集团有限公司（以下简称“电建地产”）麾下后，武汉南国置业股份有限公司（以下简称为“南国置业”002305，SZ），开始转型在全国布局。
4月25日，21世纪经济报道记者从南国置业获悉，该公司已借力电建地产，开始加大在全国范围内的布局，除已有项目落地的成都、南京外，公司还计划在北京、上海等一线城市扩张。“一线城市虽然价格较高，但风险相对可控。”南国置业内部一位负责人透露，而公司扩张将借助于母公司即电建地产的力量，共同布局。
作为中国电力建设集团旗下的地产板块，电建地产在中国电建的业务规模占比中一直相对较小。2013年前后，电建地产谋划在全国其他范围内寻找上市公司资源，而此时资产规模相对较小、业务相对对口的南国置业被纳入电建地产旗下。2014年6月，电建地产完成对南国置业的要约收购，正式拿下后者控股权。而为了避免同业竞争，双方的规划是，电建地产侧重于住宅开发，南国置业则侧重于商业地产开发。
“之后的两年是公司整体转型期。”上述人士指出，电建地产入主后，双方的分工侧重仍然是大股东负责资源和资本支援，具体业务方面，则以南国置业原团队为主。
“到2015年公司才开始拿地。”上述人士说，当年，公司以56.05亿元拿下位于武汉光谷附近的长动地块，该地块楼面地价达8817元/平方米，被业界解读为当年这一区域的地王项目。南国置业在其2015年年报中透露，未来将以重点城市(一线城市、重点二线城市及部分满足公司产品定位的其他城市)、城市重大交通节点(高铁站点、地铁上盖、交通枢纽)、具有重大影响力的城市综合体项目为方向进行业务布局。
整合后，南国置业业绩出现下滑：2015年实现营业收入30.51亿元, 同比上升15.25%；但实现营业利润1.93亿元、利润总额1.94亿元、归属于上市公司股东的净利润3068.72万元,较上年同期分别减少了72.25%、72.14%、93.74%。
上述人士指出，这种业绩表现也是公司转型的结果之一。而南国置业在对外扩张的同时，还改变了经营策略，将部分溢价能力较高的优质商业物业转为自持，自持物业对公司资金要求高，影响了总体业绩，但自持物业比一次性出售物业的盈利能力更为稳定和长久，后续会逐步释放。
不仅如此，其还启动了轻资产模式。日前，公司联手原万达电商第一任CEO、阿里巴巴国际交易平台“速卖通”创始人龚义涛，与后者新创立的万江龙网络进行智慧商圈O2O平台布局。南国置业董事、总经理薛志勇表示，借助这一平台，公司将启动“互联网+”转型，未来公司将围绕商业招商和运营培育轻资产运营能力，开拓商业物业服务业轻资产运营模式，并逐步实现模式复制及跨区域发展，将其打造成为新的利润增长点。
（编辑：骆轶琪）
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