2015年年报显示，兴业证券实现营业收入 115.41亿元，同比增长 106%；实现利润总额 59.19 亿元，同比增长 131%；实现归属于母公司股东的净利润 41.67 亿元，同比增长134%。各项业务均创造了历史最好水平。从2010年上市至今，兴业证券经历了五年的发展历程。在这五年中，兴业证券加快战略性扩张，建设多元化金融控股平台，控股子公司...
2015年年报显示，兴业证券实现营业收入 115.41亿元，同比增长 106%；实现利润总额 59.19 亿元，同比增长 131%；实现归属于母公司股东的净利润 41.67 亿元，同比增长134%。各项业务均创造了历史最好水平。
从2010年上市至今，兴业证券经历了五年的发展历程。在这五年中，兴业证券加快战略性扩张，建设多元化金融控股平台，控股子公司业务实现快速增长，核心竞争力不断提升。
“在2011年我们制定了第一个五年发展战略规划，为打造核心竞争力制定了四大核心竞争策略、三大战略性投入以及四大关键工作。这些策略有力的推动了公司的发展。目前，公司市场占有率和收入都实现了快速提升，已进入主流证券公司行列。”4月28日，兴业证券董事长兰荣在2015年业绩媒体见面会上表示。
“五年的规划基本上完成了当初的战略目标。但对于接下来的五年，压力更大，挑战也更大。”兰荣向记者表示，兴业证券的目标是成为中国系统重要性的现代大型投资银行。
兴业证券表示，将坚持“2020年，TOP10”的战略目标不动摇，未来五年内建设成为业务特色鲜明、竞争优势独特、管理机制高效、风控能力健全、人才队伍优秀的综合型金融服务机构。
为了实现这一战略目标，兴业证券制定了五大核心竞争策略和五大关键性措施。五大竞争策略包括高绩效团队建设策略、客户中心策略、区域行业聚焦策略、IT与互联网发展策略以及国际化策略。
兴业证券董事长兰荣介绍，业务快速增长的关键性因素就是高绩效团队的建设，未来将打造更多的高绩效团队，以此作为公司最重要的竞争策略。“打造行业专业的竞争能力，提高影响力与占有率。下一步，兴业要加大互联网方面的发展策略，使其改变兴业自身的业务模式与成长方式。”兰荣向记者介绍。
在国际化策略方面，兰荣表示推动香港公司做大做强，开展跨境业务，推动香港公司分拆，在港交所上市，择机实施并购，探索国际市场，完善业务布局，搭建海外融资平台。多举措扩大兴业证券在海外的实力，推进国际化，进一步提高兴业证券的竞争力和竞争水平。 而五大关键性措施包括优化组织架构、改革薪酬绩效制度、加速资本扩张完善资金管理、探索兼并收购、强化合规风险。兰荣向记者透露，公司正在建立以合伙人为核心的绩效改革，目前工作已经启动，预计7、8月完成改革。
兴业证券董事长兰荣强调合规重要性，“合规与风险管理永远是金融企业的生命线，也是我们最重要的核心竞争力的体现。”
（编辑：郑世凤）
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