凯德在中国7个核心城市已布局8座来福士,开启的综合体2.0时代,将从丰富业态、智能服务及轻资产运营等方面提升综合体竞争力。
在炙手可热的深圳,凯德集团旗舰综合体项目来福士广场即将正式亮相。这也是凯德在华南的首座、全球第八座来福士。
5月25日,凯德集团在深圳举行来福士广场封顶仪式,包括来福士甲级写字楼、购物中心、雅诗阁服务公寓及PARK190公园顶级公寓四大业态宣布同时封顶。
作为亚洲商业模式最成熟的综合体旗舰品牌,来福士在开疆拓土的同时,也积极探索综合体运营的新模式。凯德集团表示,综合体2.0时代已经来临,来福士正在打造业态更为丰富、服务更为智能的商业综合体。
深谙商业地产“资金为王”之道的凯德,目前已由原来单一的来福士中国基金发展为基金加信托模式,凯德期望这种模式可以提升综合体的综合性统筹能力。
拥抱变化,这是一家已经发展超过30年的商业地产巨头在新形势下的生存之道。
凯德的深圳版图
深圳来福士广场是深圳市首个由外商注资的综合体项目。
目前,凯德在中国7个核心城市已布局8座来福士,分布在北京、上海、深圳、成都、重庆、杭州和宁波。八座来福士都居于城市核心枢纽,总建造面积达310万平方米,建成后价值超过620亿人民币。
其中上海、北京、成都和宁波来福士已开业,深圳、上海长宁和杭州来福士部分业态已面世,其购物中心都将于明年开业(出租率都达到50%以上),重庆来福士2018年起分阶段开业。成熟项目如上海来福士等回报率已达到8%,成长中的项目利润则保持了两位数增长。
来福士选址一向坚持在核心城市的中心地带。深圳来福士位踞深圳前、后海中心,凯德方面对这座综合体的构想是,能够起到联动前海深港金融合作区和后海金融总部,承载未来深圳最大金融中心枢纽的功能。
项目涵盖了大型综合购物中心、国际甲级写字楼、商务公寓、国际酒店式服务公寓等多种业态,占地面积逾5万平方米,总建造面积近40.2万平方米。
作为新加坡和深圳双边贸易合作的一部分,新加坡教育部代部长(高等教育及技能)王乙康表示,十分期待在未来无论是新加坡与中国,新加坡与广东还是新加坡与深圳之间,都能取得更紧密的关系。
而深圳和新加坡在合作贸易方面早有渊源。据王乙康介绍,从1979年至2015年,新加坡在深圳就投资超过750个项目,价值15亿美元。仅去年一年,新加坡与深圳双边贸易额已超过90亿美元, 占全年两国总贸易额10%。
综合体2.0时代
目前,国内的商业地产面临竞争白热化的形势,凯德却并没有因此停止在中国扩张的脚步。凯德管理层称,未来将始终坚持在一二线城市布局综合体项目。
此种形势下,凯德开启了综合体2.0时代,从丰富业态、智能服务及轻资产运营等方面提升综合体竞争力。
冲出重围的第一招是,丰富综合体业态。以来福士项目为例,凯德将由以往的三大业态向购物中心、办公楼、服务式公寓、酒店、商务公寓、珍藏单位六大业态演变。凯德集团首席执行官林明彦希望,未来可以通过把不同的业态结合起来形成协同效应,从而发挥每个业态的优势。
互联网+则是凯德另一项重要战略。林明彦透露,这是凯德发展的一个重要方向,“未来我们一定要能够借助新兴科技的发展来更好发挥我们物业本身的优势。”
王乙康说,凯德在像过往一样智慧运营实体购物中心之外,也将线上平台紧密联系起来。凯德为商户提供一个平台,让他们能在线上同样安全地与顾客进行交易。凯德的“互联网+”策略将会在深圳来福士广场加以运用。
据凯德方面介绍,深圳来福士将形成线上、线下一体化的综合体生态圈,实现室内导航、无卡泊车、线上支付等多方位体验。
作为在轻资产路上走得较远的房企,凯德在综合体的开发中盘活资金的经验也较为丰富。
林明彦介绍,凯德的每个项目都会借助基金。凯德目前在新加坡有相当数量的房地产信托基金,前期把稳定、优质的项目,有稳定回报的项目注入到上市的房地产信托资金里,资金回笼再投入新项目。这样做的好处是,“可以做大规模,也能够把整个规模效应体现出来”。
他透露,现在国内基金投资的年限一般比较短期,但凯德都是长期项目。有些长期投资者更关注的是中国以外市场,就是海外市场。现在也会和他们接触,比如说找机会在欧洲、美国或者是澳大利亚,甚至在东南亚一起投资,但暂时还没有更具体的方案或者方向。
凯德未来也有在国内上市房地产信托基金的打算。林明彦称,“这个想法我们一直在观察,在新加坡上市已经有非常好的效果。它成为企业很好的资金平台,也能够给投资者一个稳定的回报。另外,也促进了市场的发展。”
(编辑:骆轶琪)
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