一、王石薪酬问题万科2015年年度股东大会上，一位小股东的代表提问，王石仅仅是担任董事长职务，一年薪酬近一千万，是否经过股东会批准？王石表示，你不问我都想说。我是执行董事，并不是挂名的董事长，具体的管理层的一员，我是拿薪酬的董事长，不是大股东而当董事长，1988年股份改造之前，我拿的是工资，之后我是董事长兼总经理，我拿的是工资...
一、王石薪酬问题
万科2015年年度股东大会上，一位小股东的代表提问，王石仅仅是担任董事长职务，一年薪酬近一千万，是否经过股东会批准？
王石表示，你不问我都想说。我是执行董事，并不是挂名的董事长，具体的管理层的一员，我是拿薪酬的董事长，不是大股东而当董事长，1988年股份改造之前，我拿的是工资，之后我是董事长兼总经理，我拿的是工资，到了1999年，我辞去了总经理职务，我拿的还是工资，仍然是执行董事，监管、管理公司的运作。担任董事长期间，我有段时间探险登山，还是国外考察学习，督促工作，我负责这一块，国际上业务来讲，美国旧金山投资等，都是我具体投资谈判，英国伦敦的项目，还是我负责，包括下面的西雅图，都是我具体在负责业务。当然我作为专职的董事长，主要工作，还是对于公司战略上的把握，如何对团队执行董事会决策，决策得怎么样，是否有偏差。具体的关于数字，我请监事会主席来回答数字。
万科监事会主席解冻表示，首先，什么是合格的董事长?天天上班，事事关心，终日忙碌?还是从容不迫，大事决断，充分放权，责无旁贷？我认为，董事长必须管好大事，什么是大事，定战略、建班子、带队伍。这些年，万科的战略、团队、业绩，我想股东、市场应该会有个定位，不一定是行业最拔尖的，但还算是行业领先的。我想，王石主席应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到被股东大会罢免的地步。
其次，需要澄清的是，王石主席从来没有脱离工作岗位，他一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化业务。2010年后，不管是房地产行业还是万科都开始进入转型发展的关键阶段，王石主席的游学背景，拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键作用；
第三，王石主席属于执行董事。和另外两位执行董事一样，并未单独领取董事津贴，而是作为公司经营管理团队的一员，和其他管理层一样从公司获取薪酬，薪酬由董事会薪酬与提名委员会批准，并在年报中披露，作为年报的一部分，经过股东大会的审议。1998年，万科销售收入仅20亿，2010年，万科年销售收入突破千亿，2015年接近2000亿，利润181亿，18年间销售规模增长116倍。但王石主席的薪酬不但没有随业绩的增长而增长，反而主动下调了。2015年度，王石主席的薪酬仅占公司利润的0.05%。
二、罢免提案问题
郁亮说，周五早上，我们收到了股东提出的罢免的提案，我们尊重每个股东根据公司章程提出的议案，我们相信董事会近期会开会审议这一议案，股东确实给公司的经营确实出现了很大的困挠，公司的队伍去年开始出现了不稳定，我们没有收到多大的影响，到了三月份的时候，股东大会又决定同意延长三个月停牌期，深铁的可能进入，让我们公司深受鼓舞。今天我们的管理团队也感到有心无力，如果核心团队被罢免，万科的所有利益相关方都得不到保证。
对于去留问题，王石回应称，“关于我的留任问题刚才实际上郁亮已经代表我在内进行了答复，在这样一个资本时代，应该是互相共融，共同一块往前走的，我想说的就是这样。实际上今天上午我接了三个电话，猎头公司，你们想想，在这种情况下万科管理层要稳定，像这样的情况，万科的董事会、监事会、管理团队，没有影响是不可能的，我很简单的笑了，我现在还是董事长，但是猎头说打提前票。你们放心，我们会做好我们应该做的工作，再难，从某种角度来讲，这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，时间关系我不展开，大家都知道我讲的是什么，个人的荣辱去留已经不是很重要了。”
（部分内容来自万科周刊）
（编辑：李剑华）
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