随着企业财务运营水平的提升，越来越多公司的财务部门，从原来传统的服务部门，转型为“盈利”部门，为公司带来更多利润。近日，在由科众集团主办的“中国财务业态大展暨财务精英高峰论坛北京站”活动上，美的集团金融中心国际业务总监何国坤分享了美的财务部门转型案例。何国坤表示：“一开始，我们只是一个结算中心，从2016年开始，我们已经迈...
随着企业财务运营水平的提升，越来越多公司的财务部门，从原来传统的服务部门，转型为“盈利”部门，为公司带来更多利润。
近日，在由科众集团主办的“中国财务业态大展暨财务精英高峰论坛北京站”活动上，美的集团金融中心国际业务总监何国坤分享了美的财务部门转型案例。
何国坤表示：“一开始，我们只是一个结算中心，从2016年开始，我们已经迈向了一个金融平台。”
上个世纪90年代，美的集团建立了结算中心，主要负责公司内部资金往来、外部资金及投融资等结算。
何国坤表示，一直到本世纪初，这种传统结算中心模式作用很大，但它天然具有局限性，它就是集团内部的一个服务部门，服务范围也只是限于集团的内部。
2010年，经过银监会的批准，美的集团成立了财务公司。财务公司相比结算中心，有不少业务上的扩展和创新。比如，原来只能做些简单的理财工作，后来可以做一些金融股权投资、有价证券投资；融资成本也更低，以前通过银行进行融资，后来可以开展同业拆借、通过金融债券投融资等。
2013年，美的财务公司取得了即席结售汇的业务资格，同年6月份开始操作。2016年1月份，美的财务公司取得操作外汇结售汇期权的业务资格。
何国坤表示，之前外汇结算必须借助平台操作，现在通过财务公司可直接操作，节省了原来银行环节的部分利润，直接参与市场交易，更直观地感受市场波动，也能更快地做出反应。
2015年，财务公司的模式也出现了局限性。由于财务公司业务主要集中在国内，海外力量太弱。2015年末、2016年初，美的集团将财务公司转型为金融平台的概念。据介绍，美的集团旗下现有消费信贷公司、小额贷款公司、融资租赁公司等，金融板块牌照比较齐全。
何国坤表示，2015年美的财务公司净利润超过4亿元人民币。如果加上给其他部门提供服务带来的利益，财务公司创造的总利润超过8亿人民币。
至于海外资金管理。1995年，美的在香港设立第一个海外资金中心，如同国内结算中心一样，统筹集团整个海外财务资金。2008年，随着海外业务发展，美的在新加坡建立了第二个海外中心。这两个海外中心的业务分工大致是，新加坡由于税收政策上的优惠，主要承担预算、结算、融资等功能，香港主要承担一些项目性的工作，香港在这方面有一定优势。
海外资金中心建立了外汇信息管理系统。2013、2014年，经国家外汇管理局和人民银行的批准，美的得到了跨境外汇和跨境人民币的业务资格，这样国内国外资金达到很好的流动。
据介绍，2014年5月份，美的作为国内首家民营企业首家，在美国发行了3.5亿美元的票据。2015年美的海外资金中心帮助集团取得了穆迪A3的评级，这是国内首家获得国际评级的家电企业，在全球家电企业里，评级比较靠前。
有了这些资质，美的进一步扩展海外融资空间。今年5月份，美的在欧洲市场发行了7亿美元债券，利率为2.375%。
何国坤表示，随着海外资金管理业务的拓展，以前可能只需要看人民币的情况，现在要看各个地区货币状况，比如巴西、印度等国汇率变化。
何国坤对21世纪经济报道记者表示，美的今年对东芝部分业务的并购，部分资金就是通过海外发债筹集的，资金成本比较低。美的现金流很好，积累有大量现金，但这部分现金可以通过国内理财获得收益，要考虑机会成本。
（编辑：何苗）
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