近日，新三板分层制度正式实施，作为近万家企业中被挑选的佼佼者，953家创新层企业在一定程度上代表了目前新三板企业的高度。基于此，21世纪经济报道开启“走进新三板创新层企业之旅”，对话创新层企业。本次21世纪经济报道走访的企业是蓝色方略，本报记者专访董事长罗坚，就资本化及移动互联等新技术对会展业的机会和变革，以及在体验经济下关...
近日，新三板分层制度正式实施，作为近万家企业中被挑选的佼佼者，953家创新层企业在一定程度上代表了目前新三板企业的高度。基于此，21世纪经济报道开启“走进新三板创新层企业之旅”，对话创新层企业。
本次21世纪经济报道走访的企业是蓝色方略，本报记者专访董事长罗坚，就资本化及移动互联等新技术对会展业的机会和变革，以及在体验经济下关于智能会展的商业模式创新展开探讨。
据统计目前中国会展活动市场保守估算已具备万亿级规模，蓝色方略（835675）作为蓝色光标体系下唯一的会展活动业务板块，于2016年1月19日正式分拆挂牌新三板，同时也在近日入围创新层。登陆资本市场之后，蓝色方略希望可以借助资本的力量和新技术的驱动，围绕“智能会展”核心战略，打造会展活动业的航空母舰。
1.《21世纪》：蓝色方略于在今年1月初挂牌新三板，近半年的时间，就目前的情况来看，是否达到了挂牌之前的预期？
罗坚：登陆新三板的目的有很多：首先，蓝色方略是看到了技术给会展活动业带来的机会，这一点我们后面会具体谈到。在蓝色光标的支持下，登陆新三板标志着蓝色方略开始寻求独立发展的空间。
其次，登陆新三板的过程，对我们是一个重新去完善管理结构，包括激励机制及组织架构设计的过程。这种调整为公司未来的长远发展打下了良好基础。
第三，资本市场的助力让我们得以整合行业资源，并启动针对活动树的重大资产重组，开启智能会展的第一步。
总体来看，在近半年内的时间，我们最初构想的一些目标已经基本达到。
2.《21世纪》：尽管挂牌时间尚短，但根据全国股转系统公布的创新层名单显示，蓝色方略晋级创新层，前面谈到了挂牌至今挂牌前的一些目标基本达到了，那么这一阶段进入创新层对蓝色方略有哪些意义？
罗坚：蓝色方略进入创新层主要有以下两个层面的意义：1首先是股转系统对公司经营层面的认可；2.是为我们后续的资本运作打下良好的基础。同时，进入创新层后，蓝色方略希望引领行业创新，也希望大家能够对行业的变化有所关注。
3.《21世纪》：目前蓝色光标旗下的多家子公司纷纷登陆新三板，那么就蓝色方略而言，如何理解蓝色方略与蓝色光标的关系？蓝色方略在蓝标体系里扮演什么样的角色？对蓝色方略来说，挂牌新三板是否意味着独立发展？
罗坚：蓝色光标等于个建立了一个大的营销平台，蓝色方略在里面承担着会展活动服务的角色。尤其在蓝色方略独立分拆以后，因为有同业禁止协议的存在，更是承揽了蓝色光标体系内除房地产行业以外的所有会展活动业务。
蓝标现在整体都在向数字化转型，在这个过程中，蓝标的数字化战略和我们智能会展的道路应该是殊途同归的，因而蓝色方略在登陆新三板后也会朝着独立发展的道路去探索。
4.《21世纪》：挂牌新三板之后，蓝色方略被市场视为是“智能会展第一股”，那实际的情况来看，公司在新三板上是否有业务较为相似的对标公司？上市公司层面是否也有对标公司？
罗坚：新三板资本市场上有几家会展公司，但业务跟我们并不类似，因为会展行业非常大，产业链也长，这些公司多处于产业链下游，并不是我们真正的竞争对手，甚至有可能是我们的合作伙伴。从业务层面来看，我们在竞标过程中遇到的真正竞争对手不超过十家，且基本为非公众公司。但从方略对智能会展的布局来看，目前市场上没有一家是全面意义上的竞争对手。
5.《21世纪》：我注意到刚才您一直在提智能会展的概念，智能会展是否由蓝色方略率先提出？能否介绍下蓝色方略在智能会展方面的布局？
罗坚：智能会展是蓝色方略率先提出来的，因为我们认为未来技术和会展一定是融合的，但是现在市面上更多的是：会展公司还在做自己传统的会展服务，此外还有一些人在提供相应的技术，在这种情况下技术更多是作为一种工具在助力会展发展。但我们认为技术和体验应该是核心，传统会展业应该去做智能会展的整体升级。
这次蓝色方略对活动树的重组，实际上宣告了我们在智能会展领域的布局取得了阶段性的成果， 这种阶段性成果并不是我们已经改变了这个市场，而是明确了我们智能会展的方向，主要包括三个方面。
6.《21世纪》：具体而言有哪三个方面？
罗坚：首先是基于活动树的活动数据管理平台（大量消费者的活动数据），帮助活动主办方进行活动营销，并基于活动数据，进行节事赞助和人员邀请，并沿着这个方向把活动营销做成一个闭环。
其次是Meepark的产品，这是国内第一家智能会展场馆，国内最先进的VR软硬件系统将集成在Meepark智能会展场馆中。这应该是全国第一家智能化的会展场地，可容纳80-100人的小微活动，提供一站式的智能会展方案。
第三个方面则是主打聚会市场2C端的产品，大概7月中旬左右上线。跟别的社交软件以沟通为核心不同，我们是以共享为核心，并且这种共享还是以活动为中心的共享。另外，我们对活动是更了解的，相信这会是一个入口级的应用。
以上者三个方面的构建依托于活动树平台，且都是独立闭环。以前大家都处在产业链的某个环节，移动互联网最好的地方在于他可以构建闭环，活动树经过了近两年的探索，构建了三个方向的闭环，每个方向都是独立的，都有独立的商业模式。
7.《21世纪》：在践行会展智能化的道路上，除了活动树外，还会不会考虑进行别的资源整合？
罗坚：未来这是必然的道路。一切有利于成就智能会展的我们都会考量其实我们提出的智能会展这个词里面，“智能”重要于“会展”，因为会展只是告诉大家这个行业，最准确的叫法应该是智能体验。会议和展览只是工业化的定义方法。因此，一切围绕着提升体验质量的智能化技术，我们随时都有可能去布局，包括VR、AR等。
8.《21世纪》：刚刚您分享了未来蓝色方略在智能会展方面的布局，但蓝色方略的基础业务还是以大客户为导向的，这一点从现阶段从财务层面来看更加明显，那么这是否意味着这一两年活动树依然不可替代基础业务对于整体的贡献？
罗坚：我们的传统业务我认为未来会一直存在，只不过它的增速会趋于稳健。其实目前我们仍保持着较高的业绩增速，虽然比不上互联网行业那种几何式的爆发增长。
其实移动互联网对整个大营销行业来说，受益最大的是活动行业，移动互联貌似打击了所有传统的传媒行业，但仍带来了重塑行业的机会。会展活动行业也迎来了升级的机会，传统会展行业的智能化升级是未来的大趋势。
活动树与传统业务之间不是取代的关系，而是技术驱动所带来的智能会展变革，将很难完全区分出传统业务和新兴业务，未来活动树和蓝色方略，线上和线下一定是融合的关系。
（编辑：朱益民）
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