中兴通讯：区域布局寻找效率成本平衡

随着珠三角制造业成本的上升，关于中兴、华为等千亿级企业迁出深圳的传言一度甚嚣尘上。在21世纪经济报道主办的“触摸智造——中国制造业价值发现之旅”活动中，中兴通讯副总裁王翔指出，未来，中兴会在整个区域内寻找效率成本的平衡。

“目前来看，中国的人力成本优势在下降，智力质量总体在上升。从性价比的角度来看，仍有一定优势。”他解释道，有的地方具有制造优势，未来制造部门会向这些地方倾斜。有的地方倾向于研发，随着互联网不断缩小信息的不对称，未来研发会更加分散，但会通过组织协同保证效率。

研发驱动

2015年，而立之年的中兴通讯年收入突破千亿人民币，其中122亿应用于研发。作为中国上市公司研发投入的排头兵，在激烈竞争的通信行业，从来料加工到产品研发，在通信行业剧烈变革的十多年里，中兴坚持研发创新形成优势，从“七国八制”一路走来，成为领先的全球性综合电信设备制造商。

王翔指出，研发是中兴保持竞争力的基础，其研发人员的比例约为40%，每年研发投入基本保持在收入的12%左右。“我们基本上是按照这样的比重持续投入，以维持智慧上的地位。相对来说这一轮对制造的冲击对中兴来说并不是太大。”

随着通信行业日渐成熟，人口红利再难维系，行业巨头纷纷谋求新业务增量。中兴在2014年提出MICT战略，聚焦运营商市场的深度经营、政企价值市场和消费者市场创新。

值得关注的是，在增量几近瓶颈的手机行业，中兴今年在渠道、品牌和产品上全面发力国内市场。王翔认为，随着一些增强能力比如AR、VR技术融入到手机，2018年之后手机会有一个相对大的变革。“这个时候它会依赖一个大的技术跳变，但是往往不是每个人都能跳上去。我们认为终端行业也会像通讯行业一样逐步地进行聚焦。”

面临可能的变革机会，中兴方面表示会在积累上给终端更多能力，凭借对整体通讯技术的理解，通过技术协同使终端产品能更好地满足未来场景需求。 “从上半年的表现来看，终端在国内的增速可以接近去年全年的水平。”王翔介绍。

“制造业转型或有后发优势”

作为深圳乃至全国高端制造的标杆企业，在过去的十多年里，中兴精准把握住了通讯行业的变革，在世界通讯领域的追赶和超越才得以实现。

而立之年的中兴也在探索行业和自身的结构性变化。王翔认为，未来，通讯行业会两个方向上演进：第一，挖掘人更多的价值，通过通讯为人赋予更多的职能和更高的效率。第二，从人向物开始发展，未来走向万物互联。

 “中兴在中国也算是一个幸运，很多企业在国内足够大的市场哺育下能够逐步走到前列。当前，特别是与互联网的结合下，国内在电子商务等多个行业处于领先水平。”他认为，充分利用国内大市场的需求，一些领域中国的企业或能形成后发优势，比如国内的制造业转型、物联网等。

“从个人用户的需求来讲，国内个人的物联需求超过欧美。另一方面，政府正积极推动市政等领域的智能化，从政策来看也更有利于推动产业的发展。”据介绍，中兴的物联网战略聚焦于智能制造、智慧城市、车联网、智慧家居四个方向。

而在制造业领域，处于发展徘徊期的全球制造业，正在寻找一个发展的突破口。对于产能过剩、大而不强的中国制造业企业来讲，这种需求更加迫切和直接。王翔认为，在采纳新技术的时候，大部分的既得利益者希望维持现有的状态，中国反而会有颠覆的机会，可能有后发优势。

（本次“触摸智造 中国制造业价值发现之旅”由广发银行、上汽大通等全程助力支持。）

（作者：丘慧慧，藏瑾，戴建敏 编辑：陆宇）

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