假定2016年市场规模可以达到150亿元，那么，平均每家平台获得的份额不足1亿元，市场碎片化程度很严重。“蛋糕”小而“食客”多。
视频直播的盈利模式或将重新改写。
在近日召开的“全球互联网大会”上，齐聚科技创始人汪海滨表示：“庞大的成本和激烈的竞争下，视频直播行业现有的盈利模式逐渐不盈利了。”
视频直播行业大概起源于2005年，最基本的雏形是网络聊天室，后过渡至在线视频+图片，这一阶段一般定义为1.0时代；随着秀场的兴起，直播真正开始了互动，从业者将此时的直播定义为2.0时代；智能手机和4G网络的普及打破了直播的地点限制，从电脑屏幕前延伸至几乎任一场景，视频直播跨入3.0时代。
进化到3.0后，视频直播迎来了风口，不仅投资金额巨大而且频繁，截止目前，仅手机直播行业就有200家平台，整体营业额近百亿，覆盖用户达到两亿。但此前成熟的盈利模式似乎也显现疲态。
一组数据可以说明这一现状：2015年，中国在线直播平台数量接近200家。其中，网络直播市场规模约90亿元，假定2016年市场规模可以达到150亿元，那么，平均每家平台获得的份额不足1亿元，市场碎片化程度很严重。“蛋糕”小而“食客”多。58%的直播公司还处于A轮以及A轮之前，26%处于天使轮。
汪海滨告诉21世纪经济报道：“目前，很多视频直播行业都很烧钱，靠资本输血，普遍面临生存问题，需要找到新的方向。”
烧钱首先体现在成本，一家直播平台的成本支出至少包括宽带、硬件、人力、主播、营销，没有数亿的资金很难支撑。
其中，宽带、硬件加上人力，每年支出至少2、3000万；第二块是主播签约费，直播平台的头部网红、视频达人，很多是由平台方付出高昂底薪、工资加上签约费，甚至前段时间爆出某游戏主播签约费高达几千万；明星站台的费用与主播费用类似；最后是推广营销，对于互联网企业而言即是花钱买流量，保证平台不断新增。
而对应庞大成本的盈利点并不多，视频直播的主流模式仍是打赏，即观众打赏主播、赠送礼物等虚拟道具，转化为主播的收入，主播在平台进行虚拟币提现，平台抽取相应比例的抽成。
但在汪海滨看来，这一模式开始显现疲态，“比如，用户付费100块到主播兑现，现在个别平台付出40块以上，有的甚至超过了100块，所以平台抽成几乎为零，甚至为负数。现在的盈利模式是不盈利的。”
而对于直播的业务模式，汪海滨认为也较为混乱。
据悉，目前主流的业务模式包括PDC和UGC。PDC 大多是平台邀请明星、网红，引入第三方内容或影视合作，但现在各个平台的PDC占整个平台比例很小，只能说是噱头；UGC则是一群有才华、有颜值的网红、视频达人，内容形式主要以唱歌、连麦、化妆等实际上他们有很多也平台付出高昂代价签约或付出薪资来表演的。“我觉得两个平台定义并不是很精准，现在总体还很混乱。”汪海滨称。
对于行业未来走势，汪海滨认为，整合淘汰是不可避免的，而且近期就可能看到，但不会像滴滴打车那样形成一家独大的局面。
“因为视频直播是载体不是工具，它能满足用户的不同诉求，所以，未来视频直播行业肯定不是走整合兼并之路。”汪海滨说。
（编辑：李清宇）
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