近日，维宁体育获得Pre-A轮、数千万元融资，本轮融资来自于棕泉资本、达晨创投、体奥动力。在体育创业火爆的今天，...
近日，维宁体育获得Pre-A轮、数千万元融资，本轮融资来自于棕泉资本、达晨创投、体奥动力。在体育创业火爆的今天，这家以体育社群起家的公司，计划利用本轮融资，打造国内第一个服务体育产业B端的社区经济平台。
随着体育产业大热，相关创业公司也如雨后春笋，从目前获得融资的几个方向来看，体育大数据、赛事IP等都是资本青睐的方向。
与此不同的是，维宁体育避开了这些路径，选择了从社区经济切入。维宁体育CEO纪宁告诉21世纪经济报道记者，目前公司提供产业B端服务，主要包括媒体、教育、会展、咨询、社群，核心环节都已盈利。目前的主要收入来源为咨询服务，今后将扩大教育和会展，其中教育占比将达到一半以上。
紧跟政策
纪宁对公司业务的把握与国家推出的体育产业政策密不可分，他告诉记者，公司成立于2009年，从去年转型至体育社群，到现在几次转型都是紧跟政策的大方向。
去年3月，李克强总理提出了“互联网+”的概念；2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（下称46号文），提出了到2025年中国体育产业总规模要超过5万亿元的目标。
结合两个大方向，纪宁立刻联想到了互联网+体育，并在很快的时间内注册了“互联网+体育”的商标，维宁体育的第一个流量入口——“互联网+体育”媒体平台就形成了。
其间，维宁体育会定期推出一些免费的行业报告，和针对部分用户的付费咨询服务。之后，相关的会展和线下活动也陆续展开。今年1月，维宁体育发起了维宁体育国际商学院的一期课程，共招揽了一百位体育精英，开展人才培训业务。
今年7月，国家体育总局《体育产业发展“十三五”规划》提到，到2020年，体育产业规模超过3万亿元，从业人员数超过600万。
600万人，这个数字给纪宁一种茅塞顿开的感觉。他告诉记者，自己此前对公司发展方向有所迷茫。由于自己此前从事体育人才培训，有很多相关经验，行业资源也比较丰富，教育是他一直想做的一项事业。
目前，国内体育产业的从业人员350万人左右，距2020年实现600万目标，还有很大的缺口。而国内的体育人才院校并不多，想达到这个目标，需要民间力量的加入。纪宁认为，自己的机会到了。
“在看到那段话的时候，我决定了要做教育。”他说。公司以后的发展中，将会以体育人才培训为主，希望未来这块业务能占到一半以上。
体育培训为主
国内体育公司，目前大多数以买赛事版权、投资球队、俱乐部、运动员等路径为主，但这些玩法目前都还在烧钱的阶段，短时间内看到回报很难。
相比于购买赛事版权，纪宁更重视能够创造版权的人。为了占领体育人才市场，他规划了一套体育商学院课程，包括EMBA、快培训和入职培训等。
但体育培训并不是一门新生意，国内的玩家也不止一个。如今年6月，中欧商学院开设体育产业课程、及已开课多期的体银商学院等。
相比于同行，维宁体育目前只开展了第一期百人课程。但纪宁对这门生意很自信。
在与妻子创办维宁体育之前，他已经担任过一家港股上市传媒集团公司和一家国内互联网A股上市公司副总裁、持续做了十几年体育营销、城市品牌、体育产业MBA教授与国家体育经纪人教师，拥有丰富的行业人脉和资源。
而公司的三个社群产品“互联网+体育”媒体、 “互联网+体育”中国会线下活动、 “维宁体育商学院”，也为其提供了入口。在目前的客户群中，包括主流体育公司的高管，也有大批体育创业公司和学生。
利用这些资源，维宁体育签约了一些业内大咖担任教师，招生也并非难事。纪宁透露，大规模的培训业务将在年底展开，这部分业务由于盈利模式清晰，如果保证生源，就将带来收入。
对于维宁体育的模式，一位体育产业分析人士对记者表示，其社群虽做的不错，但社群模式有些复杂，实质是为体育产业链服务。
与维宁的模式在媒体表现上有些相似，懒熊体育也开展体育产业服务，今年3月，懒熊体育已获得了1200万Pre-A轮融资。
相比之下，维宁体育的社群经济方向已经比较清晰，除了教育为主，还将继续加大会展业务。
纪宁透露，公司创立以来，有很多机构建议自己转型购买IP、赛事；也有影视公司前来商量体育真人秀等，但他都拒绝了，自己并不打算跟风，且目前逐步开展起来的这些业务，都已经实现盈利。
随着体育产业蓬勃发展，对产业服务的刚性需求正在扩大，不管是成熟的体育公司，还是创业公司，都需要专业高效的服务平台。如果其后续的业务能做到专业化运作，或许就把握住了机会。
（编辑：张伟贤，如有意见建议请联系：zhangwx@21jingji.com）
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