作为旅游企业，全球化布局和资产布局会成为越来越多的国内酒店集团要做的事。
一方面，国际酒店集团想要扩大在中国市场的占有率，另一方面本土酒店集团也在积极寻找“出走之道”。
在21世纪经济报道与南开大学联合主办的2016亚洲旅游产业年会上，去年已经率先走出中国，在国际酒店版图上布局的港中旅酒店有限公司副总经理黄燕女士表示：“港中旅酒店公司实际上是隶属于中国旅游集团，它的前身是中国港中旅集团。我们既是业主也是管理公司，我们自己也投资，所以我们的酒店分布在中国大中华地区的40多个城市。”黄燕说，“去年我们在英国收了55家酒店，其中44家是自有产权的，11家由英国第二大第三方管理公司叫做Kew Green进行管理。完成了收购后，我们的品牌序列便更丰富了。目前旗下中高端的品牌有四五星的唯景国际，旅居是中端商务品牌。去年收购了Kew Green之后，我们把它引进到中国，力图将它在中国打造成一种新锐的、英伦风的轻奢品牌。”
港中旅是国内老牌旅游集团中最先走出国的集团之一。谈及国内酒店集团参与国际酒店并购过程中的风险，黄燕认为：“作为一个投资项目，最根本的还是要考虑政治环境、经济环境、法律环境，包括税收环境、用工环境，实际上各个国家，还有包括壁垒，退出壁垒。根据我们之前的研究，世界上各国投资在英国进行海外投资是最多的，而且它的整个市场也比较活跃，所以我们最终决定去关注英国市场，将它设置为我们走出去的第一步。”
对于国内企业出走国际，并在国际酒店行业进行投资的困难，黄燕认为还是企业知名度和信任度的问题。
“在国内，无论是‘港中旅’这个称号，还是现在的‘中国旅游集团’也好，我们的知名度还是有的，大家都知道这是一个老牌的旅游企业、旅游集团。但是在英国我们还关注过另外一个项目，当时我们同另外一个美国PE竞争，卖家很难抉择。对于卖家而言，这个买家是否能让他信任，非常关键。包括前一段时间，我们集团旗下另外一家企业竞标一个国际项目也失败了。虽然我们的出价也是略高于别人的，但最后没有拿到项目。当国际市场对中国本土企业却少足够了解的时候，就会担心这个交易做不成。”
世界是平的。作为旅游企业，全球化布局和资产布局会成为越来越多的国内酒店集团要做的事。
（编辑：袁一泓）
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