张博江：我在华泰做“董秘”

“初春的北京，阳光明媚。我坐在北京金融街公司大厦18层的办公室里，看着楼下的华泰保险绿地和车水马龙川流不息的西二环路，心中感慨万千。22年前，这块华泰保险绿地还是一片二层小楼，是招商银行北京分行所在地。闭上眼睛，22年的历史就像一个时间长廊展现在自己的脑海里，而22年前我和梓木站在起跑线上申筹华泰保险公司的情形至今历历在目。”

这是张博江最近写的一篇回忆公司申办期的文章的开头部分，在文尾他特意写到：“过去的这段历史，如果我们不回顾一下，恐怕再也没有人知道了。”

是呀，仿佛只是“一晃神儿”，他已经在华泰做了20年董秘，加上2年的筹备期，与华泰的这段情缘竟就这样划过了22年。

目前的保险圈中，张博江是唯一一位在董秘岗位上坚守20年的人。但他自己却仍谦虚地说，“我只是保险圈中的一个‘老人’而已。”朴实无华的言语，道出了一段与华泰同成长、共命运的悠远故事；言罢辅以一声憨笑，笑出了作为“华泰人”的欣慰和自豪。

初涉保险圈

华泰保险正式成立于1996年，仅用两年的筹备期即获准筹建并开业，在当时乃至当下也属罕见。彼时的张博江刚刚从军队转业到地方，未来要做什么？这个问题摆在他的面前。

张博江回忆道，当时除了华泰，有不少知名企业向他伸出邀约加盟的橄榄枝，但最终选择与时任国家经贸委综合司任副司长的王梓木一起创办华泰保险——一个全新的、充满开拓性的行业，并成为王梓木的第一位专职“创业伙伴”。

当问及其选择加入保险行业的原因时，他解释道，当时正值“92中国潮”，对自己的影响很大。一方面，看好保险业的发展前景。他曾在《中国证券报》发表文章《迎接21世纪的朝阳》，对我国保险的深度、密度作了分析，并预测21世纪中国保费收入将超过2000亿元（当时中国保费收入近1000亿元）。

另一方面，他认为创业是与人合作，早在华泰保险成立前，就已与现任华泰保险董事长的王梓木相识，并对其人品、能力、远见表示欣赏和认同，而这三点是创业伙伴最重要的素质。

记忆再次被牵回1994年。张博江回忆道，那年的6月19日，梓木在长安街南礼士路附近的北京电力宾馆召集了筹建华泰保险公司研讨会，来自国家有关部委、大型国有企业负责近30人参加了会议。

梓木主持会议并介绍了他准备筹建华泰保险公司的想法。他侃侃而谈，从宏观讲到微观，从经济讲到金融，从过去和今天讲到未来。最后，他得出结论：保险业在中国大有前途，我们应该在新一波经济浪潮中投身中国保险业，建立起华泰保险公司。他要把多年来对经济理论的研究成果付诸于实践。他的讲话牵动了与会者的兴奋神经，出席会议的人纷纷发言表示对梓木提议的赞许和支持。其中就有后来成为公司股东的华北电集团、中技进出口公司、中航技、中建总公司、商业部新良储运贸易公司、黑龙江森林工业集团等公司的代表。

“这是一项创造性的事业，我和梓木是把它当作自己的事业生涯来做。”张博江说。就这样，带着军人独有的倔强与坚韧，他开始了在华泰20年的董秘生涯。

奔走出的华泰

华泰保险筹备时，正值中国保险行业蓬勃发展的初期，同一时期申请保险牌照的公司已达60多家，包括泰康人寿、新华人寿等。

据张博江回忆，当时由中国人民银行非银行机构管理司保险处负责保险公司的审批，他与当时新华和泰康的筹备负责人都要经常去人民银行交材料、汇报情况等。不同的是，他们一个开辆凌志，一个开辆沃尔沃，只有张博江自己每次都骑一辆凤凰牌老28式自行车。过去在海军司令部工作，吃、住、办公都在海军大院里，出去办事车队派车，根本用不上自行车。他的这辆自行车到这时才真正派上用场。“除了跑人民银行，我还要跑股东单位。筹备华泰两年下来，那辆凤凰自行车轱辘换了两条里带、一条外带。”

的确，为了华泰的筹备工作顺利推进，王梓木和张博江二人，一方面做好与监管机关的沟通工作，另一方面按照规定四处寻找股东。最后，几十家大型国有企业的名字赫然出现在华泰保险的发起股东名单中。

而与监管机构的沟通同样至关重要。初次接触央行非银司保险处崔丽珍处长时，她说了一句话，“都有60多家在申办了，你们排不上，算了吧”。但是张博江没有气馁，他们尊重监管要求，严格按照规定组织股东队伍，最后，几十家大型国有企业赫然出现在华泰保险股东队伍的名单中。同时，张博江还努力做到所有的文件符合人民银行的规定，股东个个符合要求。“后来，崔处长对我的态度就完全不一样了。”张博江颇为欣慰地说。

在批筹之前，曾发生过一个鲜为人知的波折。1995年10月的一天，下班前，保险处的主管找到张博江，说：明天批筹保险公司的事情就要上人民银行党组会讨论，全国性财险公司只批一家。华泰财险与另两家财险公司条件差不多，每家都有一些瑕疵和问题，而那两家当时已经申办6年了，原来在申筹保险公司的行列里一直排在最前面。

张博江立刻要求保险处允许华泰对申报文件做进一步修改，经同意后，他忙到了后半夜，三套全新的文件做好了。第二天早上8点之前，张博江就等在人民银行大门前，在那位主管上班走进办公大楼之前，把文件递到他的手中。那一幕至今还清晰地留在张博江的记忆中。

1996年1月22日，华泰保险终于如愿地收到获准筹建的一纸批文。同期获批的还有2家地区性财险公司——华安和永安，2家全国性寿险公司——新华和泰康等。然而令人始料未及的是，保险牌照的下一次开闸，竟是在近十年之后。

此刻，从60余家申办保险公司中脱颖而出的欢欣雀跃不必赘言；而新的难题和压力也再度扑面而来，华泰正式进入为期半年的筹备阶段。按照规定，华泰需要在1996年7月22日之前提交开业申请。同时，此间还要完成资本金足额到位、董事长及总经理等高管选任、队伍组成、规章制度建立、IT管理到位以及第一次股东大会的召开等多项工作，事无巨细。其中，最重要的事项就是资本金的足额到位。

最初计划认股华泰的公司达70多家，到1996年正式成立时，股东最终创纪录地确定为63家，注册资本金则高达13.33亿元。这样的股东数量及注册资本金规模，也在筹建保险公司中创下了一个记录。

筹备工作再节省，也需要一定的开支。而在拿到中国人民银行的批筹文件前，是不能让股东注资的。张博江至今还记得，当时“我们和最早参与筹建的6家股东商议，每家出资人民币5000元作为华泰保险公司前期申办费用。这6家企业领导非常痛快地同意了，他们甚至对我们提出如此低的费用要求感到惊讶。而这3万元钱就成了申办华泰保险的全部经费。令人欣慰的是，两年后，拿到中国人民银行同意成立华泰保险的批文时，我们只用掉2万5千元。”

可见，“对投资者负责”是华泰与生俱来的DNA。

截止目前，华泰保险的资本金为40亿元，除2014年外部增资10亿元外，此前华泰一直通过内生资本，以送红股、利润转资本金等方式，从13.33亿元增加至30亿元。

公司治理的三个重要节点

你以为开业了就万事大吉？白手起家的华泰，真正的挑战才刚刚开始。

华泰保险召开第一次股东大会时，面临着有董事资格的股东董事候选人数大于董事席位数的尴尬，即合乎条件的股东董事有22位，却只有17个股东董事席位。怎么办？张博江想出一个“权宜之计”，多出的5家董事转做监事，仍然可以列席董事会，并将22位董事大致分为4组，采用“轮流做监事”的办法定期“轮岗”。

公司治理体系建设，是董秘的重要职责之一。张博江认为，华泰20年发展历程中，有三个重要节点与公司治理有重要关系。

第一个重要节点，体现在公司成立初期治理结构的建立。公司成立之初股权特别分散，最大的22家股东每家持股比例都是3.75%，没有控股股东，经营管理层必须与股东形成互相信任、通力合作的局面，才能推动公司向前发展。

张博江表示，股东对公司的信任与合作主要来自与经营者的诚信与努力。公司经营业绩好、整体盈利、资本金充足、偿付能力充足，从第一年起就开始分红。与此同时，公司建立起完全符合现代企业制度要求的治理结构，股东与管理层之间形成了良好的制约机制，这些都大大地增强了股东对管理层的信任和对公司的信心。

之后，华泰保险业务开始走上快速发展之路，王梓木董事长提出，“一年立足、三年立世、五年走向成熟。”

第二个关键节点，是2002年引进国际战略投资者美国ACE保险集团入股华泰，与中石化、华润一起成为华泰保险的三大股东。张博江表示， ACE入股为华泰带来了国际上成熟的管理经验以及领先的专业技术，他们没有急于进行业务规模扩展，为华泰之后的发展打下了良好且坚实的基础。ACE向华泰派驻了一个庞大的顾问团队，从公司治理到核保理赔，传授了先进的国际管理经验，使华泰很快成为一个管理先进、技术领先的国际化公司。随着华泰管理队伍的日益成熟，ACE顾问团成员陆续撤回了国外，继续由更熟悉中国市场的华泰保险的本土团队管理公司，管理水平上了一个很大的台阶。

第三个关键节点，当属2015年君正集团及其全资子公司、武汉当代集团及其关联公司分别受让了华泰原有部分大股东持有的股份，公司的股权由国有股东占大多数转变为民营资本占大多数。

张博江称，目前股东变化给华泰带来的改变还没完全体现出来。此前，股权相对分散；之后将会在华泰发展历史上形成真正意义上的“核心股东”，并将其经营理念注入到未来公司的发展中。华泰将开启一个新的时代。

20年董秘法则

“走过的路，不要后悔；做过的事，要感到欣慰和骄傲。22年在军队，22年在华泰，职业轨迹很简单。在军队，学习、奉献；在华泰，奉献、收获。”这是张博江对自己20年董秘生涯的总结。

而他总结自己的“董秘法则”有二：

一，出于公心，做事不能掺杂个人感情，特别要对股东、员工、客户、社会负责。这一点和华泰的公司文化是深相契合。二，合法合规，凡事按规章和流程操作。而这一点也恰恰是华泰保险最显著的标签。

他表示，在华泰第一次召开股东大会和董事会前，自己仔细学习研究了《公司法》和股份制企业的整套操作规程以及对上市公司的公司治理要求等文件，所以公司在成立之初就建立了规范的操作流程和整套的规章制度，得到了全体股东的认可。之后保监会发布对保险公司的相关治理要求时，公司在执行上完全没有出现难以适应的情况。

在笔者执意要张博江对于过去20年作一总结时，他说：“对华泰，我尽职尽责、无怨无悔。在华泰发展中，一代人有一代人的责任，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的奉献。我为华泰尽心尽力工作22年，尽到了自己的责任，圆满地完成了自己的使命，为股东、公司做出了自己的奉献，对自己感到很满意。我这一段的接力棒即将跑完，我对下一棒、对华泰的未来充满信心和期待。”

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