导读：创梦天地下一步的战略，就是以IP为核心，以游戏的发行、运营、自研为基础，展开跨领域和跨平台的商业模式扩张。
北京时间9月8日凌晨，乐逗游戏母公司创梦天地（NSDAQ：DSKY）宣布完成私有化，从纳斯达克退市。
2014年8月7日，创梦天地在纳斯达克上市，发行价为每股美国存托股15美元。2015年6月13日，以该公司董事长、CEO陈湘宇为主的买方团向创梦天地发出私有化要约，宣布拟以每股美国存托股14美元的价格收购其尚未持有的创梦天地全部流通在外的股票。
2016年，资本市场对中概股回归的前景褒贬不一，且不时传出监管部门将对借壳上市、高市盈率进行限制的各种风声。不少原本准备私有化的中概股中途放弃，而创梦天地依然坚持完成了私有化。
“对于文化娱乐类的中概股企业，私有化其实更有利于业务的开展和布局。”创梦天地CEO陈湘宇9月8日下午接受记者采访时表示：“资本市场的波动对我们没有影响。我们的投资人对我们都是战略投资，没有短期投资。”
为何坚持私有化？
《21世纪》：去年6月你们提出私有化以来，市场风云变幻，让中概股回归的热潮逐渐冷却， YY、陌陌都已经放弃私有化，创梦天地为什么坚持做完？
陈湘宇：创梦天地私有化的核心动力还是业务发展。当初在美国上市，也是考虑到上市在人才、品牌、融资上带来的提升。现在，国内的文化产业，资质、审核、许可的管理越来越标准化和严格，外资背景会给网络出版、境外游戏审批带来障碍。而我们制定的“创梦2.0”规划，必然会逐渐在泛娱乐行业进行跨领域、跨平台的布局，所以私有化对我们是更有利的。至于国内资本市场的波动，对我们毫无影响。
《21世纪》：私有化投入了多少资金，都有哪些投资人参与？私有化之后的股东结构是怎样的？
陈湘宇：我们以14美元/ADS的价格进行私有化，涉及的资金大概23亿元人民币，包括银行贷款和股权投资。参与私有化的除了老股东腾讯、普思、联想之外，还有一系列知名的产业投资者，如一村资本、Star VC、微影、达晨等。
私有化之后，腾讯是创梦天地除了管理团队之外的最大股东，占股近30%。
我们的投资人都是战略投资人，联想是在我们天使轮的时候就进来了，他们如果是短期投资早就有机会退出了。
《21世纪》：在创梦天地私有化的期间，外界也流传着不少以乐逗私有化为主题的理财或私募产品，这是获得你们认可的吗？
陈湘宇：没有。这跟我们完全没关系。在引进股权投资者的过程中，我们与参与的各个股权投资方均约定了关于严禁将私有化股权份额进行公开市场募资的行为，这是监管明令禁止的，我们一直以来均严格按照监管机构的要求进行规范操作。
《21世纪》：下一步是在A股借壳上市，还是IPO？
陈湘宇：对于下一步资本运作的方式，我们现在还没有确定，我觉得内生业务的增长是最重要的。我们的投资人都是从战略角度投资的，我们也没有对任何一个投资人许诺过要在多长时间之内上市。
《21世纪》：最近有消息传证监会将对中概股回归借壳上市的市盈率限定为20倍，对此你怎么看？
陈湘宇：各种各样的消息我们听到很多，证监会最近也就此发表说明了，一切还是以监管机构正式出台的指导意见为准。
如何持续增长？
《21世纪》：中国手游业的人口红利开发完了，腾讯网易的垄断势头越来越明显，而且VR/AR等新技术又向游戏业提出了新的挑战，未来乐逗游戏如何保持增长？
陈湘宇：游戏会随着技术平台的演进产生不同的表现形式，在PC、智能终端上，游戏的表现形式都不一样。但有的游戏能够从PC火到手游，有的端游公司就只能在技术变革中死掉。什么样的游戏内容能够穿透不同的技术平台？我们一直在思考这个问题。
现在，智能终端基本达到顶峰，下一个技术平台也许是VR、AR，也许是AI，不确定是什么，但一定会到来。什么游戏内容能够从智能终端延续到下一个平台？是IP。好的IP和内容能贯穿电视、PC、手机，能够穿透不同的计算平台。
我们下一步的战略，就是以IP为核心，以游戏的发行、运营、自研为基础，展开跨领域和跨平台的商业模式扩张。我们将通过合作、投资等方式获取游戏、小说、电影素材的IP，凭借我们平台上积累了十多亿用户的经验，我们知道如何把这些IP转变为不同技术平台上的游戏，也了解不同平台的运营模式，而我们投资的企业也会把这些IP转化为漫画、电影、广告等等。
可以说，在泛娱乐的布局上，无论是广度还是深度，创梦天地都有很清晰的路径。在跨领域方面，我们投资了微影、万达影业，这是影视领域的。
跨平台方面，我们已经在AR方面和联想做了很深的布局。未来我们还将和其它巨头达成战略合作。
《21世纪》：说到投资万达、微影，接下来会有什么具体的动作吗？所谓的影游联动，业界的成功案例不多啊。
陈湘宇：我们与万达、微影互相投资，未来我们将一起培养和孵化IP，但乐逗只做IP的游戏项，他们做影视项，双方一起联动。
《21世纪》：电竞现在很火，很多公司往里头砸钱，你认为这能成为游戏公司的下一个金矿吗？
陈湘宇：我们拿下了《全民坦克之战》的独家代理，并且与腾讯的企鹅电竞联手打造电子竞技赛事，《全民坦克之战》目前是企鹅电竞唯一的外部游戏。
从我们自身的角度来说，电竞是能够改变游戏运营，起到提高转化率和留存率作用的；因为，第一，电竞亲近用户，可以带来新进用户，电竞会吸引大家对这款游戏的认知，因为都是一些高手在打；第二，可以提高用户的付费转化率。
但我觉得电竞离体育赛事还有一定的距离，需要一个过程。所以我们现在先做了一款电竞游戏，同时也投了一个直播平台，只是暂不方便披露。
连接人与娱乐
《21世纪》：中国游戏市场已经接近1500亿元，是全球最大的游戏市场，且每年保持超过20%的增速。但同时国内市场上抄袭普遍、同质化竞争严重。你认为中国游戏公司的前景在哪里？
陈湘宇：我认为中国的游戏市场环境是逐步改善的。随着广电总局对游戏出版进行严格管理，盗版、侵权的游戏公司侵权门槛大幅提高；消费者对游戏品质的追求越来越高，也会不断优胜劣汰。
不过，我的愿景并不只是“开发游戏、发行游戏”，我想做的是连接人与娱乐的平台。任天堂的AR游戏《Pokemon Go》为什么那么火，它不只是一个游戏，它可以把游戏中的用户导流到麦当劳的线下实体店。因为这款游戏，麦当劳的股价一天就涨了23%，任天堂股价自《Pokemon Go》上线之后最高涨幅近75%。
我们现在有13亿注册用户，1亿多月活用户。游戏是最简单的吸引用户、变现的渠道，但并不是唯一的。
现在，我们可以在游戏里做广告，与线下的商业体进行流量互导和场景体验，比如，我们还可以在游戏中向玩家提供一些个性化的线下服务。我们能做、正在做的事，还有很多。
创梦天地将来并不只做游戏，我们要打造的是人与娱乐的连接平台，正如腾讯连接了人与人、阿里巴巴连接了人与物、百度连接了人与信息。
（编辑：黄锴，邮箱：huangk@21jingji.com）
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