轻资产的模式，春雨医生驾轻就熟，而线下开诊所的重资产模式，让春雨医生负重前行。
“春雨医生是被现行中国特殊的医疗背景等状况所‘绑架’，不得不在其轻问诊的基础上一次次地做出调整、转型。”这是一个业内人士对春雨医生对评价。
在这个周末，春雨医生的两条消息在朋友圈刷屏，即春雨国际获得5000万元融资，春雨医生线下医美诊所被质疑。这一个好消息和一个坏消息，其实是春雨医生在两条路径上的不同尝试，是轻重资产的博弈结果。轻资产的模式，春雨医生驾轻就熟，而线下开诊所的重资产模式，让春雨医生负重前行。
向左：春雨国际踏上点
据了解，春雨国际近日已完成山行资本和华耀资本相继投资的A轮及A+轮融资，融资总额超过5000万元。
春雨国际为春雨医生旗下孵化的项目，自身定位为一家跨境互联网医疗咨询服务公司，主要提供海外医疗服务，目标人群定位在为一、二线城市的70-90后们提供远程问诊、国际转诊、海外体检、生育辅助、医疗美容等服务。
据报道，春雨国际平台上一半以上的产品客单价在五万元以内，目前春雨国际已经对接了50多家海外医疗机构，国内合作医疗机构遍布线下12个省市地区。
春雨医生认为，医疗本是一项本土化的服务，然而随着全球一体化也像海外购物一样具有了国际化的特征，而且具有广泛的需求与市场。
根据美国斯坦福研究机构调研数据，预计2017年全球医疗旅游的收入规模将达到6785亿美元，而2013年该收入为4386亿美元。近年来中国新富阶层及中产阶级阶层的不断壮大，许多国人也开始走出国门想寻求治疗，目的地包括美国、日本、新加坡、韩国等地。
某海外就医机构曾统计，2011年，国内高收入人群中知道“患病可以出国治疗”的人只有3%。这一数字在2014年迎来历史性转折，迅速增加、跃升达到40%，2015年更是出现井喷式迅猛增长，当年出国看病的人数达到数万人之多。
也正是因为外海就医的需求不断增加，相关机构也在积极布局中，而互联网医疗也更多地把目光转移到这个领域，如就医160、好大夫等也在积极开展相关业务，并且都表示业务发展不错。
这样的需求与市场，也使得春雨国际迅速发展，春雨国际CEO熊娟称，预计年底春雨国际将实行开支平衡，也或也是目前“资本寒冬”下被“争议”中的春雨医生被资本关注的重要原因。在2015年7月，春雨国际曾获得春雨医生旗下春风创投1500万元的天使轮融资，截止目前，仅一年的时间，便获得山行资本与华耀资本相继投资的A轮及A+轮融资。
向右：医美线下诊所遭质疑
在春雨国际获得融资被刷屏的同时，春雨医生的线下门诊也备受关注。
春雨医生已于7月上线医疗美容问诊业务。并将该业务扩展到了线下门诊。有媒体报道称，目前仅有北京与武汉开通了春雨门诊业务，武汉有5家，北京有14家，其中6家为医美工作室。
不过，对于春雨医生的医美线下诊所业务，《北京商报》记者近日的调查显示，其发展貌似并没有如预期中的顺利。
北京商报记者称，从多个不同渠道了解到，春雨诊所可能已停诊，春雨医生平台上的医生也存在信息不实的情况，而且在经营资质方面，春雨医生或也在打擦边球。
据了解，医疗美容机构在营业前必须首先取得医疗卫生执业机构颁发的《医疗机构执业许可证》，并在其开展项目上标有相应的医疗美容科目。不过，北京商报记者在全国企业信用信息公示系统查询发现，春雨医生的运营公司北京春雨天下软件有限公司的法律规定经营范围包括：应用软件服务；基础软件服务；计算机系统服务；数据处理；互联网信息服务不含新闻、出版、教育、药品和医疗器械、电子公告服务，含医疗保健；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；提供互联网药品、医疗器械信息服务；销售食品。并不包含医疗美容经营资质。
春雨医生的“被倒掉”、“被质疑”
从上面两个业务看，能很清晰地看到，第一个是“轻资产”业务，第二个是“重资产”业务，在第一个业务上，春雨医生多年的积累，让春雨国际做起来驾轻就熟，与其原来起家的业务有着天然的承接性；而第二个业务，尽管是从线上倒流，但实质仍是传统医疗，比拼的是医疗资源，竞争的是公立医院美容科、扎根多年的医美专科医院，这是从零开始的业务，投入也是比线上“轻问诊”来的更多。
对于春雨医生的线下诊所，从其开始宣布以来，就被遭质疑，认为线下诊所本质是“中介”，而一篇《论春雨医生的倒掉》将舆论推向沸点。
对此，2015年10月下旬，春雨医生发布澄清声明称，“木秀于林，风必摧之。由于我们发展太快，影响的领域太多，有些同行可能感到不适和困扰。”春雨医生创始人及CEO张锐在接受采访时透露，目前春雨医生已经有154家线下诊所开始运转，春雨医生的目标是在2015年年底开到300家，2016年年底开到1000家。
2016年1月，《经济参考报》称，春雨医生在6个月时间已经在全国24个城市开办了348家春雨诊所。在还有3个多月就结束的2016年底是否能开到1000家，届时再拭目以待。
事实上，春雨医生向线下诊所转型，是因为春雨医生需要将流量变现的重要原因之一。在2015年5月，春雨医生宣布开线下诊所之时，每天有超过8万的问诊量，这8万个问题中，有70%以上的用户问题已得到快速解决，但还有将近30%的问题，需要线下进一步解决。春雨开设线下诊所，就是希望能够将检查、开药、手术、住院等线下就医的部分，完整纳入到春雨服务中来。
21世纪经济报道记者在与多位业界人士交流中发现，大家对于张锐的开拓精神还是肯定有加，创业也意味着更多的不定因素，他们也坚信春雨诊所也会在资本的助推下一所所的开起来，甚至超过预期的数量，但开起来以后呢，大家都打了一个大大的问号，因为“重资产”的医疗并不那么简单。
（编辑：贾红辉）
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