9月20日,复星集团(以下简称“复星”)、构家网于杭州举行发布会。会上,复星宣布完成对构家的数亿元首轮投资,这是继投资红领、阳光印网之后,复星在C2M 生态圈的又一重要布局,同时也开启了复星集团在家庭居住消费(除购房消费外)领域——这一万亿级规模市场的产业深度投资。而构家网则成为互联网家装企业中A 轮融资金额最大的创业公司。...
9月20日,复星集团(以下简称“复星”)、构家网于杭州举行发布会。会上,复星宣布完成对构家的数亿元首轮投资,这是继投资红领、阳光印网之后,复星在C2M 生态圈的又一重要布局,同时也开启了复星集团在家庭居住消费(除购房消费外)领域——这一万亿级规模市场的产业深度投资。而构家网则成为互联网家装企业中A 轮融资金额最大的创业公司。
复星董事长郭广昌现身发布会,一上台即自我调侃一番“投资互联网企业对我来说最大的挑战是,要学会象互联网企业老大那样做演讲”。随后郭广昌在台上收放自如,说起了单口相声,妙语连珠,大谈C2M与复星投资思路。最后还不忘以好朋友马云作结:“杭州有一个人,他的理想是,让这个世界没有难做的生意。其实生意还是很难作,但是杭州另外一个人,他说,让所有的家装不再痛苦,我希望他能实现”。
郭广昌演讲实录
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投资互联网企业,对我来说最大的挑战是,要学会像互联网企业老大那样作演讲。
我觉得马云很能讲、雷军也很能讲,原来颜船长(构家网创始人颜传赞)也很能讲。其实我该讲的都讲过了,还是想老生常谈一下。为什么喜欢颜同学?
首先,复星现在的投资思路是非常明确的,我们投资C2M。但在传统的互联网企业,比如阿里巴巴、腾讯,或者传统的制造企业看来,C2M很简单。
C2M是什么呢?首先要拓展到“C”。从家装行业来看,做开发的比如房地产商,做交易的比如链家、搜房,然后以互联网作为平台,再加上包工头,连在一起,就打通了。比如服装行业,厂商、销售、客户、设计师,通过互联网串联在一起也可以被打通。但是我们发现,把所有的东西放在一起,这还是一堆死的东西,根本不是有机的生命体。真正把所有血脉打通的、变成有机生命体的,才是C2M。要把这些都打通,要有两个基因,第一,真的懂制造业;第二,真的懂互联网,血液里面要有互联网基因。以前我们所谓的“C+M”,基本上都是“一栖动物”在做,不是“两栖动物”。因此,我们在各个行业里面寻找那些真正有两种基因的企业。
其次,要有足够的情怀。互联网讲求快,都希望每年增长50%,两、三年后上市,越快越好。但是,要把血脉打通,需要有足够的韧性和情怀,慢慢去磨,很不容易、很不简单。我们在全国范围内找,到现在具备这两种基因的,同时愿意用5年、10年,真的打穿一个行业的,到现在为止我们只投了3-4家企业,一个就是服装业的红领。红领的老兄跟很多人讲这个理念,对方一点反应都没有,跟我一讲,我说这个好啊,我们马上就投了。
后来才发现,原来是他讲的山东话没人听得懂。我很早就到山东去投资了,对山东普通话还比较习惯。对于红领所处的服装行业来说,并不是简单的工厂跟客户直接交易就叫C2M,而是工厂、供应链能不能做到个性化生产,能不能个性化生产一件衣服,同时又可以流水线作业从而降低成本,足够便宜。这真的不容易,我们红领的CEO张代理,用十年时间把这个东西磨出来,我很尊敬他。
第二个,我们投了阳光印网。做印刷,很容易吧?但其实不简单。我可以说,我们的团队,把全中国所有做互联网家装的企业、模式都看了一遍,最后才发现,颜同学还没有完全打通,但是基本上打通了。未来还有很长的路要走。20年的行业经验、5-10年的互联网探索,总算让我看到了这条路是对的,所以我说的确很不容易。
找到这样的企业之后,复星要做什么?今天复星有关的团队都来了,我跟复星的同学们说一句话,谁都能投的东西,谁都看得懂的东西,你去投来干嘛,人家缺你这点钱吗?复星只投我们能够赋能的公司,复星只做我们能帮助他的东西。
还有人问我,复星胆子那么大,投资那么多企业,然后你还去给他们背书,尤其是互联网企业,失败率很高的,你不是把自己都搭进去了吗?我说你都跟别人谈恋爱了,要娶进家门了,你还不敢叫人家女朋友,肯定有问题嘛,你肯定还有别的想法嘛!
复星的投资逻辑很简单,在这个行业里面,我们只找最好的,我们只找对的。可能我们会看错,但是我现在认为,构家就是对的。
杭州有一个人,他的理想是,让这个世界没有难做的生意,其实生意还是很难做。但是杭州另外还有一个人,他说,让所有的家装不再痛苦,我希望他能实现。谢谢大家!
(编辑:陈东球)
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