如今的光大集团，是一家经营着银行、证券、保险、资产管理、信托、期货、金融租赁等金融业务，以及环保、水务、垃圾焚烧发电及新能源等实业业务的国际性金融控股集团。2016年世界500强排行榜中，光大集团由第420位晋升到313位，提升107位，晋升位次位列全球金融业第一。但十几年前的光大集团，却是一副资不抵债、技术破产而且人心涣散的情况，国...
如今的光大集团，是一家经营着银行、证券、保险、资产管理、信托、期货、金融租赁等金融业务，以及环保、水务、垃圾焚烧发电及新能源等实业业务的国际性金融控股集团。2016年世界500强排行榜中，光大集团由第420位晋升到313位，提升107位，晋升位次位列全球金融业第一。
但十几年前的光大集团，却是一副资不抵债、技术破产而且人心涣散的情况，国务院批准的重组方案一度要把银行、实业、香港等主要板块的股权从光大剥离。
这一转变，被外界认为是中国乃至世界并购史上最典型、最复杂的案例之一。巨大的转变背后，光大集团走过了怎样的涅槃之路？
11月5日，在苏州举办的2016（第十三届）中国并购峰会上，作为光大改革的操盘手，光大集团党委书记、董事长唐双宁复盘了光大集团的起死回生之路。
“起死回生”启示
唐双宁表示，十年前刚到光大的时候，光大处在一种“坐等被并购”的状态。他形容，“别的国有银行改革是一枪打一头大象，而且弹药充足；而光大是一个集团，企业多而小，要一枪打十只麻雀，十只麻雀又分散在十棵树上，又必须一枪打死。”所以光大的改革，没有特殊的武器、特殊的枪法，是不行的。
这个特殊的枪法，首先便是坚持“党管干部”。唐双宁解释，具体就是虽然光大集团对光大银行等主要企业不控股，但光大向中央争取来“两管两兼”政策，即光大集团主要领导兼任光大银行党委书记、董事长，光大集团另一名领导兼任光大实业集团和光大香港企业的党委书记、董事长，不控股但控人，保证人心不散。
唐双宁表示，光大的改革是靠定力，确切说是豁出去了，“置于死地而后生”。光大此前的改革就出在“急”上，受《论持久战》启发，光大人悟出“急不得等不得，大不得小不得，快不得慢不得”的重组之道。
光大集团的改革是一项庞大、系统的工程。唐双宁表示，元帅不能干士兵的事。在总体规划上，元帅就应明了战场全局。光大改革的总体战略定为“三大战役”(方案出台、实现注资、重组上市)、“四大战场”(金融企业、香港企业、实业企业、集团总部)、“五项工程”（改革工程、管理工程、创新工程、人才工程、人心工程）的布局。这一布局在光大内部也耳熟能详。
在操作上，要敢于和善于从实际出发。唐双宁提到，2007年他上任后第一次到香港办公，当时接手的方案是要把香港企业划出去。两难之下，唐双宁写了一个报告，对媒体回答将认真执行方案，同时先境内后境外，在境内改革重组完成前香港企业“机构不动、人员不减、业务不变”。既回答了媒体关切，又是技术操作问题，还上升到维护香港稳定的高度，这一方案也得到各级部门以及国务院的支持。
在光大改革的进程中，几个关键点尤为重要。例如光大银行上市。唐双宁介绍，当时光大集团内部对银行上市有不同看法，一些人认为上市后光大银行从法律上就彻底脱离光大了，所以不能上市；此外，又有“审计报表到期”、“资本捉襟见肘”、“市场动荡下滑”等状况，光大“不急中有急”，抓住这一关键点实现“闪电上市”，从而实现光大的起死回生。
唐双宁还强调，光大在改革中营造了好的内外环境。内部在干部上一直实行公推，在薪酬上半年前就开始减上增下；外部，争取各个部门的支持。
步入“强身健体”阶段
唐双宁表示，光大集团共经历了三个阶段。从2007年到2010年，光大集团处在“抢救”阶段，以光大银行上市为标志，光大集团实现了起死回生。从2010年到2014年底，光大处在“康复”阶段，完成了光大集团的改革重组，通过积小胜为大胜，通过先以空间换时间后，又以时间换回空间，实现了集团对下属企业股权拉直，全口径合并报表，解决了全部的历史遗留问题。从2015年开始，光大集团进入“强身健体”阶段，标志就是去年进入世界500强，排第420位，今年又进入到313位，提升107位，提升位次列全球金融业第一名。
在全球并购市场，光大也是其中的活跃分子。光大证券2015年收购新鸿基金融集团、2016年收购英国最大的体育赛事转播公司MPS，光大控股2011年收购中国飞机租赁公司并于2014年在香港上市、2014年收购控股法国图鲁兹机场、2016年收购阿尔巴尼亚地拉那机场100%股权、近年来还投资收购了一批美国、德国、以色列、瑞士等的高科技领域企业，包括电子和可穿戴设备、机器人、航空科技、汽车测试、科技金融、新能源及医疗健康等，光大国际收购新加坡汉科环境公司并更名为中国光大水务有限公司在新加坡成功上市、收购波兰最大的独立固废垃圾处理商Novago，光大银行、光大金控资产管理公司、光大信托等其他企业也在积极推进相关并购……
“事在人为，人不行技术再好也不行。光大的起死回生，从无奈的坐等被别人并购到大踏步走出去并购，可以说提供了一个’人本经济学’的案例，”唐双宁表示。
21世纪经济报道记者在现场还获悉，中国并购公会将“中国并购终身成就奖”授予唐双宁。中国保监会原副主席魏迎宁表示，唐双宁“在全球金融危机之际，接手步履蹒跚的国有金融集团，精心谋划，稳健重组，大刀阔斧，完成光大集团主体资产成功在境内外市场上市，同时在一系列领域完成大规模的境内外并购，成为中国国有金融机构升华为具有全球影响力的金融资本集团的成功典范。”
（编辑：韩瑞芸）
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