过去10年，中国有300家主题公园开业，损失了约3000亿元，相当于10个上海迪斯尼乐园的投资。
11月8日，在由中国钢结构协会主题公园建设分会主办的“主题公园设计高峰论坛”上，康宁翰集团中国区总经理Rick selberg表示，中国的主题公园开发商通常不太能也不愿意理解外方设计人员的建议，中国主题公园的设计开发，更类似于商场的设计开发流程，实际上主题公园所有的元素之间均有联系，在一开始便应统一进行。
“一些成功的主题乐园，例如迪斯尼或者环球影城等，需进行近5年时间的设计和建设。”TEA（全球娱乐协会）亚太区侯任主席Thomas Megna强调，每个主题公园设计都要有一个非常标准化的流程，一些主题乐园的失败便源于跳跃了这个标准化流程中的某些环节。
这似乎指出了中国主题公园频频失败的原因所在。据悉，过去10年，中国有300家主题公园开业，损失了约3000亿元，相当于10个上海迪斯尼乐园的投资。其中10%的主题乐园得到了盈利，20%经营效益基本持平，70%是亏损的。
中国主题公园失败的原因之一来自于收入单一。中国大部分的主题公园，80%收入依赖于门票；而国际上成功的主题公园，门票收入占30%、零售收入占30%、餐饮酒店度假等辅助设施收入占40%。
曾经参与迪斯尼乐园和环球影城设计的著名设计师Kevin Barbee认为，主题公园设施的设计要建立与游客原始情感之间的联通；同时，要制造一种新的环境，或是将普通的环境增加不普通的元素，从而将游客带出他们日常生活的环境；此外，要做到游客体验的精细化，将每一个细节都做到极致，让人渴望去重复体验。
在主题公园的酒店设计方面，AECOM建筑执行董事吴家琦表示，主题公园根据市场预算来制定酒店房间的数量，通常第一期酒店房间的数量，远低于成熟主题公园的酒店客房数量。例如，环球影城对于市场预测的分析非常严谨，在酒店首期设计中，尽量控制成本，再观察市场消费人群，据此再在后期进行酒店客房数量补充。
“未来主题公园最大的挑战来自于科技的发展，很多人足不出户便可以通过手机软件等体验到游玩的乐趣。”Rick selberg表示。“主题公园设计的关键在于对财务预算精细化的调研和规划，从而决定设计和设施的投入。而投资规模并非越大越好，例如，长隆主题乐园很小，却很精致很成功”。
按照Rick selberg的说法，截至2020年，中国将会有10亿人次到主题公园游玩，预计有64个大型主题公园建成开业，投入300多亿美元。
届时，更多主题公园的运营效益将会面临严峻的挑战。
（编辑：骆轶琪）
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