复星互联网丛永罡：互联网文娱有“前世”

离开阿里4个半月的丛永罡加盟了复星集团，头衔从“阿里云战略伙伴部总经理”变成了“复星互联网投资集团执行总经理”。

在12月17日的2016初橙•中国互联网文体娱乐峰会上，丛永罡介绍了他从一位互联网人跨界到一位投资人的初衷，以及复星通过投平台来投项目的特色。此外，他认为，互联网文娱的发展，要用“前世”的视角看今天的热门创造。“Papi酱和暴走大事件就是单口相声，网剧就是小品，电竞就是斗蛐蛐，人民群众喜闻乐见的点是没有变的。”

投资人就是陪大家看繁花似锦

我今天在复星互联网板块主要看高科技以及一些比较好的线上流量入口，当然包括一些内容的入口，在这个过程中我关注很多优秀的内容IP。

很多人问我为什么离开阿里后，没有选择创业而是做投资呢？每个人有自己的性格，有的人非常适合给自己留下一个丰碑，那就是创业者。有的人特别适合陪着大家看繁花似锦，那就是投资人。我自己的性格相对而言是后者，爱好比较广泛。

为什么会喜欢文娱这行？本身我是做技术出身的，后来做科技产业十几年，但早在我的小学时代，我是学校里的“校红”，登台讲相声表演二胡什么的。可能是因为我小时候学习比较好，效率比较高，有大量的空闲时间，因此幼儿园和小学时代过得很快乐，所有主流电视剧都看了，小学没毕业就读完了四大名著和金庸古龙们的所有作品，包括那些打着“全庸”、“金康”类的伪作品也看了不少。看完后就产生很强的分享精神。这种精神一直延续到刚工作那会，单身汉时期无聊看遍邵氏乃至新派的银河映像等电影，然后到网易“香港制造”论坛和魏君子、周黎明、顾小白等等有名的写手们混在一块写影评。所以这行我也算半个从业者。

我认为投资这个事儿比较好玩就在于，当年认为是不务正业，但是有一天做投资行业却把这个事情捡回来了。

借合适的伯乐找千里马

复星是一个全产业集团，投资主轴围绕三大板块：快乐、健康、富足。

我们董事长郭广昌有一个判断，和美国相反，中国将进入到中产阶级为主的时代，数量是在逐年扩大的。但是符合中产阶级调性的产品是远远不够，所以文化产业正在进入一个风口，复星围绕着中产阶级有很多布局。复星不一定会直接投资一个影视团队，因为你不一定懂文娱的细分，但是你可以投一个平台，让平台干这个事儿。前一段时间的《比利林恩的中场战事》大家或许看过，出品方是美国的Studio 8和中国的博纳影业，而这两家公司都跟复星有资本关系。虽然这部戏的票房一般，但口碑非常好，创作上有很多的开创性。

我们在体育产业尤其是足球产业中有非常完整的布局，这个布局通过复星旗下的新三板上市公司复娱文化来做。我们与世界上最好的足球经济团队门德斯合作，在英冠收购了一只俱乐部，围绕足球基础建设、球员、足球后市场，打造成一个链。复星现在干很有情怀的一件事儿，是希望在欧洲足球大国给孩子们找到一个据点，让小球员们在海外生活训练比赛，将来他们长大后无论适应海外能力直接在欧洲踢球，还是回到国内，都很不一样。

互联网文娱有“前世”

做互联网文娱的投资，30来岁的投资人可能最合适。因为一方面你还不太老，对现在90后玩的东西也能看进去；另外一方面，你经历过上一个时代文娱作品完整的起伏周期，这对于看今天的互联网文娱创业很有好处。因为广大人民群众喜闻乐见的点其实没有本质变化，每个互联网文娱形态都有“前世”，只是“马甲”变了。比如说，Papi酱和暴走大事件，就是马三立老先生当年玩儿的单口相声；电竞直播这行这么火，其实几千年前就有了，叫做斗蛐蛐；今天说网剧，比如说《万万没想到》、《屌丝男士》，这件事儿就是过去的春晚上的小品系列，如果你做网剧的，都没有想明白赵本山和黄宏差不多同时起来，为什么赵本山长青了，黄宏就差了不少，两个人的风格区别在哪里？其实前人都已经趟的差不多了，要去分析。这个事儿如果没有想明白就盲目YY一个创作方向，那胆子就太大了。

我们宁愿站在娱乐平台的后端，通过娱乐平台发起对企业的投资，我们要相信我们是无知的。创业者应该选择好的投资人，真正懂所在行业的投资人。回报相对口碑有时候是有滞后性的。很多优秀的团队做第一个作品的时候，很容易出现“叫好不叫座”的情况，但是没关系，丢掉的回报在下一部剧全部还回来。宁浩的《疯狂的石头》是不怎么赚钱的，但是第二部《疯狂的赛车》一做出来，报复性票房回报，因为品牌打出来了。如果你没有到这个程度、没有到水平，投资人逼你塞各种各样的东西，盲目扩大发行，其实很容易让观众形成逆反，那以后就没法玩了。投资人懂行这一点特别重要，甚至允许在第一个产品上的失败，这样才是真正有耐心的团队。

（编辑：朱益民）

21世纪经济报道及其客户端所刊载内容的知识产权均属广东二十一世纪环球经济报社所有。未经书面授权，任何人不得以任何方式使用。详情或获取授权信息请点击此处。