并购新中源 夯实生态城镇建设能力——棕榈股份董秘冯玉兰

12月27日，棕榈股份（SZ002431）再次对外发布重大投资公告，公司拟以自有资金出资人民币3.1亿元，收购浙江新中源建设有限公司45%的股权。这是今年继乐客VR、英超西布罗姆维奇俱乐部、三亚呀诺达（拟）以来棕榈股份在资本市场再次出手的又一重大收购。棕榈股份在2016年展开的战略并购让其显得格外亮眼，而身为董事会秘书的冯玉兰女士也在刚刚落下帷幕的中国上市公司「卓越董事会」评选中荣获“最佳董事会秘书奖”。对于一个传统园林企业如何转型成长为跨界VR、足球、旅游的生态城镇综合运营平台，为何在这次并购选择在传统建筑工程领域？笔者走进了处于风口浪尖的棕榈股份，与公司董事副总裁、董事会秘书冯玉兰展开了一段对话。

并购只是手段  做大做强才是目的 

对于本次收购新中源建设，冯玉兰表示，“这是我们回归传统业务领域所作的资本布局，也是做大做强传统业务的风向标。”对于以设计-施工为主的传统业务，棕榈股份始终都在思考和探索做大做强之路。对此，棕榈选择内生与外延式两种增长模式——对内，启动前所未有的全面生产改革，简政放权，解放生产力，提升公司盈利能力；对外，对战略性领域或区域优质标的进行投资并购，快速扩大公司产值规模，而且从来不惜重金投入。从Belt Collins的两次收购来看，前后历时4年，11.7亿港币，终将Belt Collins这一全球顶级设计品牌机构及其全球商标收入囊中。

在冯玉兰看来，参股收购新中源建设，可以直接打通棕榈原有的园林景观与新中源的建筑尤其是基建领域之间的市场区隔，形成强强联合的协同效应，利于进一步强化棕榈在传统设计施工端的优势。资料显示，新中源建设成立于2000年10月，是一家以桩基业务起家的建筑施工企业，目前已成为具有房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑幕墙工程设计与施工等六项级壹级资质的综合性建筑施工企业，公司连续三届获得宁波市建筑业龙头企业称号，2015年经审计营业收入为30.72亿元，净利润7475万元，是浙江区域内具有较高知名度的综合型建筑企业。

“并购对棕榈而言，只是一个手段，做大做强才是我们的目的。并购新中源建设，既是做大做强传统业务之举，也是夯实生态城镇建设能力的重要一步。”冯玉兰强调。

助力PPP业务腾飞

近年来，棕榈股份在PPP业务领域同样交出了一份漂亮的成绩单。据统计，2015-2016棕榈股份已公告PPP合同订单金额79.81亿元（其中EPC合同订单金额18.33亿元），大部分项目是以园林+基建为主，新中源建设并购的完成，将“助力PPP业务腾飞”。

在冯玉兰看来，参股收购新中源建设，可以直接消化棕榈股份近年来的PPP在手订单和未来潜在订单。过去受资质和专业技术的限制，棕榈承接的PPP项目，除了前期规划与园林施工外，土建、路桥、房屋建筑等都需要引入其它建筑工程类企业；而收购完成后，新中源可以直接参与PPP项目中，在现有收益基础之上，可以获取PPP基建工程项目带来的股权投资分红收益，从而增强公司PPP项目的综合盈利能力。目前新中源存量业务同样高达25亿元，再加上棕榈股份近80亿元的业务订单，这些在手订单将大部分转化为棕榈以及新中源建设的明后年直接产值。与此同时，通过并购打造“棕榈+新中源”联合体，可以大大增强公司在PPP业务领域的核心竞争力，利于提高PPP业务拓展成功率与市占率，为未来开拓更多PPP项目奠定基础。此外，二者强强联合在市政和房地产领域都会带来客户、技术、管理和品牌上的资源共享与协同，都将对各自业务领域及外延业务产生积极影响。

生态城镇开花结果

从棕榈园林到棕榈股份，从园林景观到生态城镇，再到VR、足球以及旅游，对于冯玉兰而言，这都不是“跨界”，而是基于生态城镇战略的产业链自然延伸而已。“过去我们做园林景观是把穷山恶水变成青山绿水，现在我们就再往前走一步，开始探索生态城镇的运营，就是如何将青山绿水再变成金山银山。”

按照这样的产业链思路，棕榈在过去以设计施工为主营业务的基础之上，重构形成了从建设到运营、再到内容的生态城镇全产业链。通过参股并购新中源建设，无疑将全面夯实公司在生态城镇建设端能力。“这将大大强化公司在生态城镇市场拓展方面的谈判能力和盈利能力。”冯玉兰指出 。

生态城镇应该怎么建？应该怎样运营？导入哪些产业内容？这些都是摆在棕榈面前的命题。按照生态城镇的六大标准要素，棕榈最终选择了距离长沙市区30分钟车程、风景如画的长沙县果园镇双河村，开始生态城镇的探索与践行之路，将过去的省级贫困村“蜕变”为全省乃至全国新型城镇化的标杆，成为湖南以及全国各级政府学习取经的生态城镇样板，继而形成了一条具有自主核心的标准化、可复制的新型城镇化的新模式——“棕榈浔龙河模式”。

（浔龙河生态艺术小镇农民安置商业街区实景）

“经过前期试点，我们的生态城镇建设运营模式已经基本完善，形成艺术小镇、时光小镇、体育小镇等几大特色小镇产品，已经开花结果，开始步入对外模式输出的新阶段。”冯玉兰向笔者介绍着公司生态城镇方面的成果。尤其是在国家出台 “特色小镇”培育政策以来，许多地方政府都纷纷抛出橄榄枝，目前，与梅州、赣州、湖州、奉化、烟台、泰安等地方政府签署框架协议金额高达433.5亿元。冯玉兰最后强调，“这是一个万亿级的广阔市场，而棕榈作为这一市场的先行者和开拓者，我们对未来充满信心！”

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