复星系公司海外体育资产收购夭折

自2016年年初与世界足坛第一经纪人门德斯达成战略合作关系、7月收购英冠狼队、10月进一步增持门德斯旗下START S.A.的股份之后，复星集团的全球体育版图布局似乎有所放缓。

近期终止海外体育资产收购

近日，复星系新三板企业复娱文化公告称，各方研究后认为，原计划投资并购海外体育资产的重大重组事项，在政策审批方面存在重大不确定性，且不确定性短期内难以消除，因此决定终止该事项。这意味着该公司历时7个月的海外体育资产重组失败。

2017年1月23日，复娱文化召开媒体发布会，介绍了该公司的最新进展，复娱文化实际控制人为复星集团董事长郭广昌，持股比例为79.87%。

针对刚终止的海外投资项目，复娱文化副总裁陈璞对21世纪经济报道记者回应称，“此次项目金额巨大，前期证券条线的监管机构都已审核通过，主要是在对外投资监管方面遇到了一些问题。”

复娱文化CEO施瑜补充称，尽管如此，2017年仍有可能完成一两笔海外收购。

“2016年1月，复娱文化宣布与门德斯达成合作协议，计划成立合资公司。10月，进一步增持门德斯旗下START S.A.的股份。12月，签约2名17岁中国国青队队员。2017年第一季度计划与葡萄牙顶级俱乐部合作搭建球员培养的平台。这一切绝不是简单任性地买买买，复娱文化的体育商业帝国已初现雏形，再加上门德斯在世界足坛的地位和人脉，复娱文化撬动更大的体育产业只是时间问题。”施瑜说。

门德斯带领顶级足球IP敲开中国市场

根据2016年《转会市场》数据显示，C罗、穆里尼奥、J罗、迭戈·科斯塔、萨乌尔、德赫亚、法尔考、佩佩等近百名顶级球员和教练都在门德斯的旗下，总身价高达6.27亿欧元。运作球员转会是门德斯和其公司获得利润的主要手段，也是足球行业唯一持续高额盈利的垂直业务。在史上十大转会记录中，门德斯占三席。2014年，门德斯一手操盘的球员转会累计总金额达到了2.1亿英镑。在收取10%的代理费用后，门德斯仅在转会方面就获得了2100万英镑的收入。同时，门德斯还负责部分球员的商业开发，将球员利益最大化。

去年，复娱文化协同门德斯，协助C罗拿下了国产手机努比亚代言、穆里尼奥拿下了三亚亚特兰蒂斯酒店代言，同时还代理运营了多名知名球员和教练的社交平台。除去新业务开展带来的收入，复娱文化仅靠门德斯公司的分红所拿到的收入也能达到百万级。不仅如此，复娱文化一直在协助门德斯对接国内各中超俱乐部的资源，以顾问的身份参与球员转会。2017年，还将参与到C罗个人品牌CR7实体店在中国的落地。

将在葡萄牙搭建球员培养平台

施瑜还介绍称，2017年复娱文化的首个计划就是在葡萄牙与顶级俱乐部合作搭建球员培养平台。

复娱文化体育事业部总监孙晓天对21世纪经济报道记者说，希望能依托门德斯的球探网络在中国找到有潜力的球员，带到葡萄牙培养。重点集中在16岁以下年龄段，也不排除目前已经是职业球员的人，其年龄为18－22岁，2017年的目标是签约15-20个孩子。

有关投资回报周期，孙晓天表示可以理解成风险投资，一般要6-7年才能看到球员是否能成才，复娱文化前期将提供资金上的支持，主要帮助解决后顾之忧，提供后勤保障方面的开销。

施瑜补充称，“我们的基本目标是可以培养出球员进入中国一线梯队，这样水平的球员转会费一般为7、8千万）；还希望有几个小孩可以进入欧洲俱乐部，比如全球第六的葡超，如果能在其中踢上替补主力，在国内的转会费可以高达一两亿。”

引进海外青训系统的培训模式

在完成海外青训布局之后，复娱文化也将逐步搭建国内的青训体系，以贯穿中国球员职业发展的各个阶段。拟投资一家国内知名的足球专业机构，与狼队或葡萄牙球员培养平台等海外青训体系合作，针对学龄前儿童、中小学生等开展少儿足球收费培训业务。先期将以演示课为主，辅以引进外籍青训教练驻场指导，邀请少年儿童在周末前往指定场地进行体验课，最终转化为付费报名模式。

另外，就去年7月复星收购的英冠狼队，施瑜对21世纪经济报道记者透露称，其正和复星国际方面商讨，由复娱文化来进行“狼队”的投后管理工作。

除重点布局体育版图外，复娱文化还布局了音乐和影视产业。据施瑜介绍，该公司自去年8月开启游戏海外发行业务，其4个月的游戏收入已达5000万。

“体育产业仍然是复娱最重要的一块业务，在2017年，复娱文化的体育版块和游戏版权体量将持平。”施瑜说。

复娱文化前身为视频网站“激动网”。据施瑜介绍，2014年8月份其接手时，这个公司还是一个资不抵债的公司。因而在接手之后，前期主要在清理这家公司之前的历史负担，这个过程就耗时半年到一年。

施瑜还透露，复娱文化股票将于近期复牌，“2017年，我们该处理的历史负担都处理得差不多了。因此对于扭亏为盈，我很有信心。”

（作者：姚瑶 编辑：赵海建）

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