京东2016财年实现年度扭亏为盈

北京时间3月2日晚，京东集团(NASDAQ:JD)发布2016财年第四季度及全年业绩。业绩显示:在历经上一年的战略亏损之后，京东集团实现年度扭亏为盈，非美国通用会计准则下2016财年净利润达10亿元人民币。

2016年度，京东仍旧保持高速增长，全年交易额达到6582亿元，同比增长47%；若按照行业口径计算的全年交易额高达9392亿元。早前在京东年会上，刘强东放出豪言:“我坚信在2021年之前，京东商城将成为中国第一大B2C电商平台。”这也许并非老刘一时兴起。在扭亏为盈这一亮点背后，京东为实现在电商领域长期高质量健康增长所做的前瞻性布局更值得人们关注。

规模效应继续发酵

高质量增长助力京东扭亏为盈

上市以来，京东一贯以高速扩张的姿态快速成长为一站式综合性零售平台。近日在美国零售行业杂志《STORES》联合德勤公布的2017全球250强零售商排行榜单中，京东位列全球十大增长最快零售商榜眼。凭借近两千亿级营收规模，2016年度京东首次入围《财富》2016年全球财富500强榜单，成为中国首家且唯一入选财富500强的互联网企业。

2016年度京东集团净收入同比增长44%，达到2602亿人民币。第四季度京东营收803亿人民币，同比大涨47%，而早先华尔街平均预期的增长率为40%左右。

值得注意的是，逆势高速增长的背后，京东的运营策略在2016年已悄然完成转变，从过去单方面强调高速增长调整为高质量增长,即追求“可盈利性健康收入”。运营策略调整的背后，体现的是京东对下一步可持续成长的思考。可以说，目前京东已不满足于单纯的规模高速扩张，而是在继续扩大规模的同时，将规模优势也转变为健康持续的盈利能力。

在历经高速扩张带来的战略性亏损之后，2016财年京东集团迎来年度盈利，在非美国通用会计准则下全年净利润达10亿人民币，且非美国通用会计准则下全年经营利润率上市以来首次为正，达到0.4%。美国通用会计准则下（GAAP）的净亏损也大幅收窄。

扭亏为盈的背后，高质量增长本质体现的是京东商城持续稳定的盈利能力。根据业绩显示，集团2016年毛利率达到15.2%，而2015年为13.4%；在大力促销的第四季度，京东商城非美国通用会计准则下经营利润率达到0.8%，去年同期为0.04%，并且已经连续七个季度为正。可以说，京东商城早已渡过盈亏平衡点，且经受住了季节性考验，盈利能力稳步攀升。

前瞻性布局B2C领域

融合线下征战电商下半场

平稳渡过运营策略调整期、成功扭亏为盈实现高质量增长对京东而言似乎只是开始。2016年度，京东更是不断加码，在商超等高毛利、用户粘性强的重点领域大力投入。目前效果显著，第四季度京东平台上“日用商品及其他品类”GMV已超过“电子与家电类”，占比进一步扩大达到52%。在2016年提出三年结束商超大战之后，这一次交易额过千亿人民币成为2017年京东超市的整体目标。

2017年千亿商超对京东而言还仅仅是个小目标。近期，豪气干云的京东更爆出“5年内京东商城成为中国第一大B2C电商平台”的豪言壮语，给烈火烹油的电商大战再添火力。高调出战电商下半场的京东底气何在？

这其中，京东商城的前瞻性战略布局起到了不容小觑的作用。在当前消费升级的大环境下，消费者网购重点逐渐从价格转向质量和服务，而这正是京东在过去12年的核心优势。2015年，京东便率先洞察市场先机，提出 “品质电商”战略，其“品质服务”和“品质商品”理念尤其得到了大量中产阶层的喜爱。

同时，京东立足的B2C网络购物领域在2016年也逐渐走强，超过C2C模式。根据艾瑞咨询研究数据显示，2016年B2C市场交易规模在国内网络零售交易额中的占比超过55%*1，逐渐成为了网络零售主力军。以B2C直采直销模式起家的京东，逐步迎来了品质消费的拐点，在与供应商打交道时优势逐步加强。其扁平化的渠道模式大大降低了供应商的渠道成本，依靠卓越的用户体验促成了用户规模的快速增长，大量品牌商在进行+互联网的战略部署时越来越青睐京东。目前，京东平台上的优质供应商已超过12000家。未来京东还将从技术驱动、品类管理、营销开放、区域下沉四个方面进一步开放服务，与品牌供应商融合共赢。

此外，因相对重资产模式而在起步阶段被嘲笑为不懂互联网思维的京东，在探索线上线下零售融合新模式上更是先行一步。利用互联网新技术，京东正逐步打通线上平台、线下实体门店、物流体系三方的深度融合，打造消费新体验。

2016年，京东物流三大网络（即传统B2C仓配一体化网络、大家电等大件配送网络和生鲜仓配一体化网络）已初步建成，目前已覆盖全国98%以上的人口。同时，旗下O2O子公司“京东到家”与 “达达”合并为“新达达”，进一步整合众包物流能力，加码最后一公里。截至2017年1月31日，“新达达”已与68家沃尔玛线下门店及139家永辉超市完成对接，为线上消费者提供配送服务。

在对外布局上，京东自2015年开始就陆续联手永辉、沃尔玛、1号店等优质零售渠道，深入探索线上线下零售融合新模式。去年10月，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）亲赴京东总部，与刘强东共同宣布双方全面合作进展，京东商城及京东到家均全面启动了与山姆会员商店和沃尔玛线下门店的合作。此外，在乡镇市场，京东也积极开拓线下渠道，推出了“京东帮”服务店，为用户提供大家电的销售、送装、售后一体化服务。

从京东的扩张步伐来看，其战略眼光早已领先市场一大步，未来战场的收割指日可待。

备注：

*1艾瑞咨询的研究数据显示，2016年中国网络购物市场中B2C市场交易规模为2.6万亿元，在中国整体网络购物市场交易规模中的占比达到55.3%，较2015年提高3.2个百分点；从增速来看，2016年B2C网络购物市场增长31.6%，远超C2C市场15.6%的增速。

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