3月28日，兴业银行行长陶以平在银监会第100场银行业例行新闻发布会上，解读了兴业银行稳中求进的工作“总基调”和新的五年规划思路。陶以平表示，“稳中求进”概括为五“稳”五“抓”：一是“稳”总量，抓结构调整。二是“稳”资产，抓负债增长。三是“稳”效益，抓非息收入。四是“稳”质量，抓处置化解。五是“稳”基础，抓服务质量。该行新一...
3月28日，兴业银行行长陶以平在银监会第100场银行业例行新闻发布会上，解读了兴业银行稳中求进的工作“总基调”和新的五年规划思路。
陶以平表示，“稳中求进”概括为五“稳”五“抓”：一是“稳”总量，抓结构调整。二是“稳”资产，抓负债增长。三是“稳”效益，抓非息收入。四是“稳”质量，抓处置化解。五是“稳”基础，抓服务质量。
该行新一轮五年发展规划加快 “轻资本、高效率”转型升级的步伐。
陶以平坦言，新形势下银行“跑马圈地、高歌猛进”已成为历史，集团经营上不再简单追求规模扩张，而是更加重视发展的质量和效益，围绕“轻资本、高效率”的转型目标加快结算型、投资型和交易型 “三型银行”的建设。
他指出，发展结算型银行，就是要更加重视发展支付结算、现金管理、贸易融资等结算类业务，强化对客户经营全过程的渗透，夯实客户和业务基础。投资型银行，则是发挥集团综合化优势，利用多元金融市场资源，为客户提供综合融资服务。交易型银行，进一步做大做强包括FICC在内的金融市场交易类业务，变持有资产为管理资产、交易资产，提高集团轻型化发展水平。
在发布会上，陶以平多次提到以客户为核心，这一点在新的五年规划思路中十分突出。该行明确提出全面提升一站式综合金融服务能力，建立集团统一客户服务体系，实现“一张面孔对客户、一个号令调动集团所有资源”。“最核心的一条，是要沉下心来，扎扎实实拓展客户，真心实意服务好客户，与客户相伴成长，夯实持续发展的基础。”陶以平表示，作为一家主流银行要“讲担当、有秩序、守规矩，把握银行经营的本质”，在更加精细化的基础上，持续提升管理的规范化水平，特别是依托先进科技提升对业务和管理的支持和引领能力，这是走差异化、特色化道路的前提。
兴业银行的转型策略是实现业务模式从重资产、重资本向轻资产、轻资本，从信用中介、资金中介向信息中介、资本中介，从持有资产向交易管理资产，从融资向融智，从单个市场向整个金融市场的转变，从而真正成为一家“轻型”现代商业银行。
“通过业务转型，我们希望实现零售的贡献占比达到30%以上，集团成员的贡献占比达到15%以上，中间业务收入的贡献占比达到30%以上。”兴业银行发展规划部总经理王升乾在发布会上披露。
对此，陶以平表示，兴业银行今年配套启动了新一轮体制机制和组织架构改革。具体体现为客户部门和产品部门相对分离、传统业务和新兴业务的相对分离，客户部门更加专注服务客户的综合金融需求，产品部门集中精力做好专业产品。
按照这一思路，兴业银行改革组织架构，精简部门，管理更趋扁平化。设立企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四大部门群组，其中前三者被定义为客户关系管理及专属业务产品部门群组，后者定义为公共产品部门群组，通过减少管理层级，实现精兵简政。同时，适应市场和监管的要求，新兴业务板块相对独立，并配套完善业务流程和机制，包括建立健全适应市场变化要求、可控而又高效的风险管理机制以及客户与产品双维度的业绩衡量与考核评价机制等。
2017年是兴业银行上市10周年，截至目前，兴业银行已是一家以银行为主体，拥有信托、金融租赁、基金、期货、资产管理、消费金融、研究咨询、数字金融等多牌照的金融控股集团。
（编辑：马春园）
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