在化工行业，80%的成本风险都来自于能源，因此如何尽可能降低能源成本就成了企业的难题。
全球500强企业阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）是一家主营油漆涂料和化学品的跨国公司。作为能源密集型产业的企业，阿克苏诺贝尔每年在电力、蒸汽、天然气方面的能源话费约为7亿欧元。为了寻求成本效益更高的能源，阿克苏诺贝尔将目光转向了可再生能源。目前该公司的可再生能源使用率为40%，到2020年提高到至少45%，到2050年则希望实现真正的零碳运营，100%使用可再生能源。
过去五年，通过提高能效，阿克苏诺贝尔在中国生产的每吨化工品的碳含量下降了17%。为了使减碳举措能进一步在中国落地，阿克苏诺贝尔正密切关注中国将新出台的监管政策。
为何一家化工企业要主动使用清洁能源？为了实现零碳运营，阿克苏诺贝尔将采取哪些行动？这些行动将给化学品工业带来哪些改变？近日，该公司工业化学品能源总监Marcel Galjee接受21世纪经济报道等媒体专访时，一一回答了这些问题。
《21世纪》：为何阿克苏诺贝尔作为一家化工企业主动使用清洁能源？
Marcel Galjee：公司每年在能源上的成本高达7亿欧元。能源风险在我们的风险排位上是前十。因此，我们一直在思索寻求成本效益更高的能源。
我们发现，可再生能源的竞争力越来越高，通过使用可再生能源，可以降低能源成本，减少碳排放。另外，逐渐在能源消耗的比例当中提升可再生能源的比例可以降低公司对其他传统能源依赖的风险。而且，可再生能源的使用可以使我们的能源消耗构成更加多元化。过去我们的运营完全依靠化石燃料，像煤和天然气。现在使用更多的可再生能源，可以使我们依赖的能源种类更加多元化。
为了更好地使用可再生能源，我们一直在寻找可拓展的长期稳定的可再生能源大项目。
阿克苏诺贝尓牵头，联合谷歌、飞利浦和帝斯曼，以联合企业采购的方式，直接向荷兰两家风电厂采购电力。15年的合同期，采购量达到140兆瓦。这一项目可帮助公司减碳14万吨。
这种PPA（长期购售电协议）最开始出现在美国，未来我们希望能应用在中国，这种模式可以帮助化工行业更多地使用可再生能源。以前，中国政策不允许企业直接购买可再生能源电力，但现在我们也发现中国的监管环境在悄然变化，逐步允许企业采购可再生能源。
不久前，公司和荷兰一家电力公司签署协议，投资4000万欧元新建设施，以实现用生物质能替代天然气生产电能提取蒸汽。该设施将帮助工厂每年减少10万吨碳排放。
《21世纪》：公司计划2050年实现真正的零碳运营，请问如何理解零碳运营？将利用哪些方式来抵消碳排放？
Marcel Galjee：我们是从供应链的角度来看这个问题的，从原料的采购到客户使用我们的产品。在严峻的气候变化挑战下，展望未来二十到四十年，一家企业想要生存赚钱，就必须是一个环保公司，因此这样做是必须的。
碳本身不是问题，问题在于我们把碳排放到大气中，就造成了很多问题。如何解决？有效捕捉并再利用，就可以使碳称为新价值链中可以发挥作用的一环，也就是说使它成为循环经济当中的一环。
比如，我们正在跟踪“废弃物转化为化学品”的项目。在废弃物气化过程中，我们捕捉这个过程中产生的碳，将其用来生产新的化学品。比如捕捉碳制成甲醇，甲醇就是化学品的原料之一。
《21世纪》：为实现2050年100%使用可再生能源的目标，公司预计将遇到哪些困难？如何克服？
Marcel Galjee：其实要真正转到可再生能源这件事情本身比较容易做到，但是找到持续的可再生的原料是比较难的。要真正保证这一点，我们需要找到更多的合作伙伴，特别是我们的供货商，以跟他们组成联合企业的方式。在这个过程中，必须寻求创新，找到新的流程、产品。
我一直特别强调创新这个词，因为没有创新，这方面的举措是不会成功的。所以我们公司在研发方面的投入，也非常大。
另外一点特别重要，就是你一定要贴近当地的政府。只有了解到一个国家的政府想法是什么，愿景是什么，再用你的愿景支持他的愿景，才能真正打造未来有价值的价值链。
（编辑：耿雁冰）
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