对于曾经高举互联网大旗但成效不佳的美邦为何重新聚焦产品和零售，美邦服饰创始人周成建出面剖白了一段他的心路历程。
“做企业都是不容易的，需要付出很多努力。当然有时候是自己作的，周成建总可能就是以前太顺了。”7月18日下午，美邦服饰在上海总部举行了一场声势浩大的品牌升级战略发布会，复星集团董事长郭广昌出面为其站台，“我们跟美邦没有生意，之前本来想投一点美邦的股票，但那时候复星太小他不要。现在除了企业家不要太急以外，我希望社会和媒体也不要太急。希望消费者对自己曾经穿着它去谈恋爱的这个品牌一些信心和理解。”
美邦在发布会上宣布旗下Metersbonwe主品牌未来将由单一休闲风格变为五大风格， 包括NEWear（休闲风-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮为乐）、Nōvachic（都市轻商务-新鲜都市）、MTEE（街头潮趣-不趣不型），ASELF（森系-简约森活），并聘请关晓彤等五位青春偶像代言，称将以全新的形象和产品满足新一代年轻消费者的需求。
对于曾经高举互联网大旗但成效不佳的美邦为何重新聚焦产品和零售，美邦服饰创始人周成建出面剖白了一段他的心路历程，“在互联网浪潮的冲击下，美邦在互联网化转型中曾经冲动过、迷茫过、错位过。过去几年围绕互联网时代的探索让企业累积了许多经验，今后将唤醒自己、回归主业，以国际优秀服装品牌为对标，做一个好的品牌经营者。”
美邦曾作为民族服装企业的代表、以周杰伦为代言人的Metersbonwe品牌曾一度引领中国年轻人的穿衣潮流，“不走寻常路”的口号深入人心。
在几年前“互联网+”和电商大潮开始冲击实体零售的时候，美邦先后推出了邦购、有范等互联网平台，在O2O、云门店、大数据应用等方面均有所布局，但这些投资并未起到提升业绩的作用。
“虽然这一系列的尝试为美邦现在的基于大数据的精益化管理奠定了强大的技术基础，”周成建反思，“但有些探索现在回过头来看，可能还是超出了做一个卓越的品牌经营者的范畴，也给公司的业绩带来了一些压力。”
美邦在过去几年的转型策略饱受争议。2015年财报锐减，亏损逾4.31亿；2016年营收超65亿，同期小幅增长3.56%；但2017年一季度营收又大幅下滑，报收16.74亿元，同比下降12.89%；净利润2893.5万元，较上年同期下降43.68%；2016年1-6月归属于上市公司股东的净利润亏损6019.08万元，并预计今年上半年净利润亏损0-6000万元。
2015年美邦服饰的主营业务兼受库存积压和店铺收缩的压力，另一方面“2015年公司加盟渠道经营调整仍滞后于直营渠道，加盟批发收入有一定幅度下滑，受其影响公司总体业绩将出现亏损”。
周成建在接受21世纪经济报道采访时表示，“2005年之前美邦的供应链效率很好，后来受各种战略咨询引导，加盟、批发模式全都一起来了，后来一下子挤压了库存，都陷了进去。”
周成建表示自己在对全国几十个城市调研之后做出了转型和品牌升级的决定，“今天Metersbonwe的受欢迎程度还不如外来时尚品牌ZARA、优衣库和无印良品等。但是通过提供多元化生活方式的选择、一站式购物体验，Metersbonwe品牌仍然存在超越优衣库的机会。”
2012年美邦在巅峰时期拥有高达5220家门店，目前仍然有近4000家零售终端。2012年前后国外快时尚品牌进驻和电商的崛起带来了双重冲击。陷入转型困境的美邦，事实上也是目前服装行业的缩影，美邦旗下各个品牌所对标的其他国内品牌如以纯、森马、班尼路、真维斯、佐丹奴等同样苦苦挣扎在转型的泥潭里。
反观国外品牌近年在华市场的发展，“有不少做得好线下品牌，但为什么美邦做不好？”周成建对21世纪经济报道记者表示，“因为美邦过去认为自己是最好的，把眼睛耳朵蒙起来，用自己固有的思维逻辑去布局，这个是不够的。”
优衣库的高性价比，是基于它在品类化深度上的优势。周成建想要的则是，比基本款有态度一点，在性价比之上更有趣一点，“风格化态度上强化优势，同时品类化深度上继续挖掘。”
另外，“我仍然看好实体零售。”周成建表示，美邦未来将继续调整渠道布局，不仅在一二线城市，更会在三至五线城市，逐步推进向各类购物中心等新兴零售渠道转移。
据周成建介绍，目前美邦在线上的营收，“包括邦购、京东、天猫、唯品会等平台上加起来大概在15-20%左右。但未来线下一定会越来越好，这是根据各方数据和我自己的走访得出的结论。以前美邦一味投入巨资去做线上，但是没有根据城市变迁、商业环境和消费者形态变迁，去融合新的商业环境，这是美邦没有做好的部分，没有敬畏消费者和时代特征。”
（编辑：骆轶琪）
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